周不器一聽就懂了。
這不是百度文庫嘛！
好嘛，百度也是抄襲大王啊，百度百科抄襲維基百科，百度知道和百度文庫，又是向新浪“致敬”……
說完這句話，王浩陽又心虛的補充了一句：“這可不是我泄露前任公司的機密，這事早就滿天飛了。上半年，新浪為了應付盛大的收購，財務狀況一塌糊塗。愛問團隊80多人，被裁了一多半。這麼大的團隊動蕩，愛問共享資料這款產品還不知道能不能做出來呢。”
周不器笑道：“不管彆人怎麼樣，咱們自己先做出來。相比於新浪和百度，咱們有一個最大的優勢，那就是大學生！”
王浩陽眼眸閃動，“對！這種互動問答，普通的網民還不好參與，尤其是很難成為優質答主。相比之下，大學生的知識儲備多、覆蓋麵廣，時間多、互動性強，他們才是問答平台的主力。”
“怎麼避免同質化？”季子安問了一聲，“如果跟百度知道站在同一賽道，就算我們背靠著全國大學生，也很難是他們的對手。”
周不器道：“百度知道太低齡化了，各種回答亂七八糟，缺乏專業性。我們要做的是一個可信賴的問答社區，互動性的問答交流，要麵向各個領域的專業人士。先以不同專業的大學生為主。讓計算機學生回答計算機問題，讓車輛工程係的學生回答汽車類的問題，這是我們的最大優勢。”
“嗯！有潛力！”
王浩陽心中如浪翻滾，蕩漾不停。
不是害怕。
而是覺得這個方向做起來了，真的可以大有所為。
百度知道的問答都很低端，用戶們即便查了百度知道，也很難相信上麵的答案。這就導致百度知道很難形成文化氛圍，很難聚攏住一批忠誠用戶。
高質量內容才是牢牢穩住一批優質用戶的最大秘訣，這種高端的問答平台，一旦做起來了……就可以彙集到一批精英人士。
而精英人士，則意味著有錢，有經濟能力！
給這樣的用戶群推送廣告，效果更佳！收益更高！
社會影響力也更大。
想通了這一點，王浩陽就愈發激動，思路如潮湧，興奮的道：“我認為，咱們可以做一個知識分享平台，主要分成三個板塊！”
“哦？”
“第一個板塊，資料分享；第二個板塊，互動問答；第三個板塊嘛……可以模仿維基百科，做一款咱們自己的網絡百科全書，比如叫微點百科。這一點，國內的市場還是一片空白。”
季子安一拍腦瓜，就想開溜。
搞什麼？
明明是一個搜索資料的小項目，幾句話說下來，靈感一碰撞，就變成了一個大平台、大命題了。
這複雜程度，就是另一個ugc社區啊，等同於再造一個朋友網了。ugc，隨概念興起，即用戶原創內容。）
王浩陽卻沒有意識到什麼，興奮連連。
不怕業務難。
就怕有職無權沒存在感。
在互聯網公司工作，總歸是要有一番作為，做出一些成績的。要是想碌碌無為的混吃等死，還不如去考公務員呢。
周不器也有點頭大，他一開始的想法，是真的隻是為大學生群體考慮，為學生群體搭建一個可以下載、分享、查找資料的知識平台。
順便利用資料搜索，儲備一些搜索技術。
結果靈感的火苗燃動，思路有點跑偏。
連百科都要做了。
這可有點冒險。
國內最早的網絡百科全書，應該是互動百科，2006年就推出了，百度百科是2008年才上線。
可是，百度的大優勢就是搜索。
當用戶搜索的時候，隻能搜索到百度百科的內容，對互動百科進行適當的屏蔽。
隻需要三個月，百度百科就碾壓了互動百科。
而且，百科這種產品沒什麼技術含量可言。
什麼搜狗百科、搜搜百科、360百科等等，都是用機器操作，一鍵複製，美滋滋。
即便現在把微點百科做起來了，背靠著大學生群體，內容做的很詳實、豐富。等百度百科一出現，一鍵複製，再借用搜索引擎的強大優勢……微點百科一夜之間，就會賠了夫人又折兵。
“大公司的護城河，想突破真是太難了。”周不器感慨了一聲。
“啊？”王浩陽看出了他的遲疑。
周不器擺擺手，“資料分享也好，百科全書也好，隻要百度入局，咱們根本沒有機會。”
這句話，很對季子安的胃口，他現在任務就夠重了，可沒精力再造一個ugc平台了，連忙道：“這個想法還不成熟，我覺得找個時間，開一個戰略級會議，專門討論一下。”
“可以。”
周不器點了點頭。
王浩陽不想錯過這個親自掌軍的機會，打算先把生米做成熟飯再說，硬著頭皮道：“我覺得這個大方向是對的，知識分享是個很好的方向，可以幫我們聚攏一批社會精英，從各個方麵來講，他們都是最優質的用戶。要不我先著手搭建團隊吧，新浪愛問知識人那邊流失了一批優秀人才，都是我的前同事，剛好可以招過來。”
等人都招聘過來，再想放棄這個項目也不太可能了。
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