對外出售的大方略定下來了，其他的就好辦了。
順著這個思路走，很多問題就迎刃而解。
出售源代碼，除了能賺錢之外，還有三大好處！
開放平台在國內是個稀罕物，目前就隻有百度在開發自己的開放平台，但百度做的是搜索平台，而不是社交平台。
這是個大係統。
對用戶而言，隻要在“框”中輸入服務需求，係統就能準確識彆，並將其分配給最優的內容提供者，最終返回給用戶最精準的結果。這種智能的互聯網需求交互模式，以及簡單可依賴的實現機製，百度稱之為“框計算”。
當初李彥紅想挖王小船過去主導這個項目，不過被他拒絕了，加入了紫微星。
國內的開放平台市場是一片空白，如果讓紫微星單打獨鬥的去開拓市場，那壓力太大了，有點帶不動。
如果把朋友網開放平台的代碼賣掉了，幾十家互聯網公司一起運作、一起發力，說不定短時間內就能把這個領域帶動起來。
這是其一。
第二，紫微星的融資計劃變更了，6月份就要完成a輪。
如果朋友網開放平台按部就班地在6月1號上線，那麼這套在國內很驚豔的係統就使不上力了，就沒法在融資談判中發揮作用。
如果賣掉，市場給出反饋，就可以對外展示紫微星的強大技術能力和銷售能力，對資本的推動就會起到催化劑的作用。
到時候，紫微星就可以拿到更高的報價了。
第三，也是最重要的一點，可以極大的提高紫微星的業內地位。
去年，紫微星啟動了分布式數據庫這個國家級的大項目，一度引起了巨大的轟動，一度被媒體吹捧為我國互聯網技術彎道超車的標誌性事件。
媒體有著引導輿論，提振民族士氣的作用，難免誇大其詞。業內人士卻深知，這個項目的前景還是比較灰暗的，做國產數據庫的難度，不比做國產操作係統的難度低多少。
所以過了這一年多，紫微星“飛天”計劃的熱度就很低了，就沒什麼人說了。
這個時候把開放平台拿出來，就可以起到一個投石問路的作用。
先用一個小項目，來引導國內的互聯網技術潮流！
這個帶頭人，就是紫微星！
圈裡最負盛名的是bat三大巨頭，經此一役，三巨頭格局就該改寫，變為四巨頭bate了。
e，就是紫微星英文名的簡稱：eperstar。
為此，許亮傑神色振奮的說：“我們可以提議成立一個華夏互聯網技術創新協會，由紫微星牽頭，號召阿裡、百度、企鵝、搜狐、網易、新浪、盛大、當當、網龍、金山等民營公司加入，共同確立下一代的技術潮流。”
“這個思路可以。”蔣承安點了點頭，一臉深思的模樣，“我們沒法跟矽穀比。矽穀有全世界的高科技人才，每一家科技巨頭都可以單打獨鬥去開發超大型項目，因為技術人才足夠多。國內就不行了，一半流失去了海外，一半在國內，還要被數十家互聯網公司瓜分。這種情況之下，所有公司的技術實力都要大打折扣。在運作一些大項目時，如果能夠加強公司間的彼此交流，調集各公司的精兵強將主抓核心項目，這才能完成技術性的突破和封鎖。”
這倆人一番話，說的都慷慨激昂。
大有一種俠之大者、為國為民的氣概。
隻是看滿場其他人，都一副表情複雜、似笑非笑的樣子。
蔣承安微微一怔，“怎麼？不行嗎？國內的技術實力就是不夠啊，分到到幾十家公司裡，平均下來的技術力量就更薄弱了。不集合精英力量，怎麼才能在高端項目中有所突破？”
石婧琳一點都不客氣，冷淡的道：“你說的這是國家隊玩法，不是民企的經營策略。那是大鍋飯，不是市場經濟。”
賀陽見她語氣這麼衝，就手指敲了敲桌子，輕咳一聲，“這不是大鍋飯還是市場經濟的問題，而是能不能乾的問題。你們說的這個技術創新協會，其實在科技部下麵就有類似的部門，負責協調、運作類似的大項目。結果大家都看到了，什麼都沒有發生。有關部門都帶不動，咱們申請成立一個民間協會，就能帶動嗎？”
王浩陽搖了搖頭，“帶不動，是失敗。帶動了，更是失敗。這讓有關部門怎麼看？到底是誰領導誰？做生意，還是得紮紮實實、穩定發展為主，不要總想著出風頭。”
許亮傑和蔣承安都是常年在矽穀工作，推崇的是一套自信、張揚，有才華就要展現出來的理念。對普通人來說這當然很好，可在國內對周不器這個級彆就犯忌諱了，功高震主得避嫌。
馬老板這麼偉大的企業家，就因為高調過猛折了翅膀。“銀行不改變就改變銀行”，“銀行就是當鋪思想”……改革開放三十年了都改不動，一個民間商人想製造金融巨變，這是想上天？