壟斷才是最佳地實現高額利潤的方式。
不過，壟斷也有弊端，法律風險太大。
發達國家對壟斷的打擊非常嚴厲。
壟斷玩不起，那就隻能玩創新了。
通過更創新、更優化、更高端的產品，來提高自身競爭力，打敗對手。所以矽穀巨頭們對技術的研發投入力度都非常大，這是企業展開市場競爭的法寶。
國內就不一樣了。
沒什麼反壟斷機製。
能玩壟斷，誰玩創新啊？創新哪有壟斷賺錢容易啊？
所以國內的互聯網企業跟矽穀不是一套玩法，對技術研發興趣不高，更感興趣的是如何通過種種手段，加強自身的壟斷地位。
甚至都不惜幾十幾百億的瘋狂砸錢補貼。
砸錢補貼可比研發厲害多了。
通過砸錢補貼，完成了市場壟斷，就可以結束補貼了，就可以主宰市場、為所欲為的割韭菜了。
創新模式則不同，要每年不斷的研發，不斷的創新，那怕像微軟、穀歌、亞馬遜這種幾乎壟斷的巨頭，他們也隻是通過創新不斷地維持對用戶的吸引力，是技術型壟斷，而非市場型壟斷。要想維持自身地位，每年還要持續加大研發投入。
矽穀有著全球市場，國內隻有國內市場。可國內也能出現體量、規模跟矽穀巨頭一樣的互聯網巨頭，很大原因就是靠著壟斷機製。
財富五百強中，華夏企業一年比一年多。可是這五百強企業中，彆的國家都是全球性大企業，華夏企業除了極個彆幾個是全球化公司，剩下的都是實實在在的本土企業。
周不器麵試了郭丹，她的一句話說的很在理“順應時代的潮流，做合法合理的生意。”
壟斷性質就是國內巨頭企業的大潮流、總趨勢。
紫微星要紮根技術的決心不變，可是對壟斷原則的合理利用，也不能忽視，並要擺在最高的位置上。
沒有壟斷基因，紫微星很難做成巨頭。
許亮傑和蔣承安都是多年在美國學習、生活、工作、結婚、生子思維理念都是矽穀的創新模式那一套。
這當然很好很正確。
但這不屬於當下的國內互聯網大環境。
不能合理地利用好壟斷優勢，缺乏對壟斷的清晰認知，就是在給紫微星拖後腿。
看看樓上的張朝洋，遊山玩水、美女花叢，縱意人生，可是在談到開放平台的對外經營策略時，都不用查什麼資料，隨便就能對國內局勢做出清晰判斷，根據國內形勢和各大互聯網公司對壟斷的恐懼，給出正確的銷售方案。
這倆海歸精英，慘遭打臉。
周不器搞起這個秘密小會，就是想看看他們的意見，是不是要把這兩人撤職！
“撤職？”
這話讓幾人有些驚訝。
哪怕是石婧琳，也有些拿捏不準，“現在嗎？把許亮傑撤了？”
郭鵬飛勸道：“我覺得不能撤！現在是融資的關鍵階段，許亮傑是矽穀高管、行業精英，他的存在是對資本方的巨大吸引。我覺得不僅不能撤，還要留著。至少要等到b輪以後再看情況。”
季子安點了點頭，“蔣承安還好，他剛入職，還在試用期。剛剛犯了一個錯誤，撤職換一個崗位，也問題不大。可許亮傑就不同了，他位高權重，撤職了怎麼安排？降職安排工作嗎？他肯定不平衡，就離職了。”
石婧琳道：“對，就算他不離職，我們還敢用嗎？萬一他心有怨憤，做了有些不利於公司的事怎麼辦？隻能開除他。”
季子安接著說：“這事我跟賀陽私下裡說過，我覺得他的意見很中肯。許亮傑才入職一年啊，時間太少了。一年的時間，可能剛剛夠他熟悉員工、掌握業務、知曉企業的價值觀、跟上老板的思路。這種級彆的高管，除非是犯了特彆重大的錯誤，才可能在一年內離職。否則至少是留任兩年，第一年平庸些沒關係，主要是看第二年的成色。第二年還沒效果，那就沒什麼好說的了。”
周不器擺擺手，很隨意的說：“咱們就是通個氣，內部交流下意見。一明同學，你怎麼看？”
“我覺得不能撤。”張一明頓了一下，“我跟他們的論點還不一樣。許亮傑做的不算太好，但也不算太差，本職工作還是基本完成了，而且也很努力，每天隻睡4個小時，反正我是做不到。還有最根本的原因，如果把他撤了，換誰頂上去啊？”
周不器拍拍手，笑道：“這就是我要說的！換誰？當然是你啊！一明同學，舍你其誰？”
“我？”張一明微微一愣，隨即搖頭，“不行，我不行。”
周不器很無語，“你不行誰行？總不能再從外麵找一個空降吧？下一個業務大總管，隻能是咱們內部提拔。”
季子安笑著說：“我覺得一明同學可以，朋友網的成績大家都看在眼裡。”
石婧琳很奇怪的說：“張一明，你不是除了周不器之外的第二大股東嗎？不是持有12億股嗎？我才500萬股。你不上誰上？我上嗎？我上也不是不行，就是”
“你閉嘴吧！”
周不器又好氣又好笑，對這女人無可奈何。
你那點水平，咋咋呼呼當個事業群總裁都是高規格了，還想晉升，你瘋了吧你？
石婧琳不服氣，脖頸一揚，“我怎麼了？你瞧不起女人？你性彆歧視！”
周不器很頭疼，“說正事呢，你安靜一會兒。”
在座的都不是外人，都知道這倆人私下裡的關係。