周不器的長處是戰略方向的把握和生態係統的搭建。
具體要怎麼執行，他有點摸不準。
尤其是和微軟這樣的大公司展開一攬子的合作，需要在細節和合作的方式方法上深度推敲。尤其是所謂的“抗qq聯盟”，一旦發動起來，就會是國內的互聯網圈的大事。
周不器去找張一明商量。
朋友網已經上線試運行了，也有了170多個注冊用戶。當然，大部分都是朋友網的內部員工，以及推薦親戚朋友注冊使用，參與內測用的。
目前來看，效果還行。
就頁麵結構來說，朋友網是模仿facebook的模式。不過有了校內網的基礎，朋友網的界麵更清新、功能更多，用戶體驗更好。
在此之前，周不器已經發話了，一年之內，朋友網禁止接受任何商業廣告。即便是一年以後，在廣告的推廣方麵，也要謹慎而持重。
這跟校內網不一樣。
校內網已經成功了，彆看當下有其很多校園sns網站如雨後春筍般的出現，可實際上壓根就沒有校內網的對手。
在團購活動取得巨大成功之後，那些網站想要單存靠著社交互動就超過校內網，已然不可能了。
互聯網公司的模式，大概可分為四個維度。
最底層的是商業維度。往上，依次是技術維度、科學維度和人文維度。
高維打低維，一打一個死。
大多數的網站，都處於商業維度這個層麵。
5q網有所突破，主推的b和諧）t下載，解決了一定的技術問題，算是站上了技術維度，所以能在一眾網站中脫穎而出。
可校內網呢？
校內網早就超越了這一切，已經上升到人文維度了。
是以服務全國大學生為宗旨！
這不僅是口號，還有實實在在的物美價廉的產品銷售，還有一係列配套的生態係統，奶茶店、小賣部、盛世單車、外賣訂餐等等，這誰能比得過？
就這個層麵來說，校內網彆看還有很大的市場發展空間，但壟斷格局已經形成。有了壟斷前景，才有足夠的底氣加一些廣告。
短期之內，朋友網還是要營造最好的用戶體驗，吸引來最多的用戶。
“抗qq聯盟？”
聽到這個說法，張一明哭笑不得。
周不器坐下，急急的喝了口冰鎮可樂，氣惱道：“這才5月份就這麼熱了，能悶死個人。”隨即說道：“不小小瞧，這一次，微軟是狠下心了，要跟qq大戰一場。”
張一明稍作沉吟，遲疑著看他，“朋友網要參與進去？”
周不器道：“不是咱們要參與進去，是你要清楚朋友網的定位。短期之內，是以大學生和職場白領、公務員為主。這恰恰和sn的用戶群是重疊的。”
“你是說，咱們要借著微軟組建‘抗qq聯盟’，拉攏了一大批盟友在前麵跟qq死磕的時候……咱們保存實力，借著他們流量和推廣，為朋友網吸引來更多的用戶？”
“差不多吧，明修棧道，暗度陳倉。”
“那個聯盟都有誰？”
“一些二三線的門戶網，外加一個淘寶。”周不器聳了聳肩，不由得冷笑，“現在，企鵝公司那邊誌得意滿呢，高調的宣布進軍電商領域，要推出自己的拍拍網。你說淘寶能不急嗎？”
張一明沉思片刻，神色古怪的道：“我怎麼感覺有點……六國連橫討伐大秦的感覺？是一批烏合之眾啊。淘寶名氣是挺大，可淘寶旺旺畢竟是跟淘寶綁定的，不可能跟sn互聯互通。想單單的靠平台引流去抗衡qq，不太現實。”
周不器大手一擺，“你想多了！”
“嗯？”
“這個‘抗qq聯盟’，到底是怎麼組建，到底該怎麼運作，那是微軟的事。陳總裁心氣很高，看樣子是準備了一係列的手段。這跟我們無關！朋友網的任務，就是怎麼來借用‘抗qq聯盟’的這個集體的流量資源，來為朋友網吸引到更多的用戶。”
張一明驚訝的看他，“那到底抗不抗啊？”