伍雨的狀態挺不對的。
周不器很奇怪，問她，她也不說，吱吱嗚嗚的。問多了，她就哭。
後來，周不器也煩躁了。
莫名其妙！
女人不能慣著，就不搭理了，一句以工作為重，就閃人撤退。啥時候情緒恢複正常了，啥時候再約會吧。
五一期間，校內網團購活動銷售的是充電台燈，價值39塊9的台燈，銷量已經超過1萬7千件了。
可以說，這樣的火爆銷量，就算是淘寶都沒法比。
淘寶的最大障礙是信用危機。
淘寶本身不賣貨，這隻是個交易平台，是c2c，是給賣家店鋪和買家用戶牽線搭橋的。可這就有一個很大的問題，買賣東西需要付款，到底是線上付款還是線下付款？
線上付款，買家不放心，怕賣家收錢了不發貨，或者以次充好。線下付款，賣家不放心，怕買家收貨了不給錢，或者是競爭對手捉弄，不停的下單，然後不付款拒收，光是運費都要虧死。
雖然誕生了第三方信用擔保——支付寶，但現在的支付寶還很早期，淘寶用戶普及率不足20。
主要是太繁瑣了！
如果說使用網銀支付，支付成功率在45左右，那麼使用支付寶依托著網銀進行第三方擔保交易，支付成功率還不到30，跳轉頁麵在710個左右。
購物體驗極差。
相比之下，校內網團購相對好一些，付款跳轉頁麵，在47個之間。
從電商性質來說，這也是b2c模式，賣家是校內網，買家是大學生。
校內網越來越好，電視台、報紙、雜誌都爭相報道，甚至教育口的相關部門都在助力推廣……不存在信用障礙，大學生們可以無條件信任。
所以，校內網團購的線上付款，直接給錢就行了，不需要擔心賴賬或者不發貨的問題。線下付款也問題不大，買家用戶都是大學生啊！
大學生普板素質偏高，不會賴賬。就算有個彆害群之馬，所造成的損失也可以忽略不計。
再說了，大學生還沒進入社會，膽子……沒有社會人那麼大。頭頂上還懸著學校，誰敢搞不正當的勾當？被開除了怎麼辦？
總結下來，就是周不器以大學校園核心的電商定位，絕對是這個時代最穩定、最健康、最精準的電商策略。
70萬部科健手機……如果說當今國內有什麼電商平台能消化掉這麼多的手機，那一定是校內網。
問題是，怎麼才能讓科健方麵相信呢？
掏現金把這批貨吃下來是不可能的。
京東和校內網都拿不出這麼多錢。
分期付款的話……科健方麵很擔心，萬一校內賣不出去，然後他們又嚴重得罪了手機行業，沒有同行接盤，那剩餘的庫存手機就都成廢品了。
劉強棟跟他們一連談了五六天，都沒搞定。
沒辦法，周不器親自下一線。
他聯絡了校方和教育口的相關領導，簡明扼要的說明了此事。
廉價賣手機，這件事的性質不如賣電腦那麼高大上，但總歸是為全國大學生謀利的好事。相關領導表示會大力支持，跟中科院、工信部的相關領導都有過溝通。
再去科健，科健的頭頭腦腦們就都苦笑連連。
“小劉啊，你可真是讓我們為難啊！今天有不下五個領導給我打電話溝通了，建議我跟你們合作。”
說話的是科健的趙凱安董事長，跟劉強棟握手，完全沒有國企領導的氣派和高傲，展現出的是一個失敗者的頹喪和挫敗。
科健這麼大的牌子都被他搞砸了，這讓他很沒麵子。
晉升是不可能了，收拾完科健手機部的爛攤子，他就得退居二線了，即便他今年才五十多歲，正值一個男人的事業巔峰期。
相比之下，劉強棟的派頭就強大多了，抬頭挺胸，下巴都習慣性的揚著。
關於這一點，周不器專門問過他：“你平時總這麼揚著下巴，會不會給人一種太傲氣的感覺，讓人印象不好啊？”
劉強棟的說法是：“我出身不好，剛上大學時很自卑，在同學麵前都抬不起頭來，總是低著頭走路，卻發現總受欺負。後來，我抄信封，3分錢一個。課間抄、吃飯抄，晚上熄燈了，就去廁所抄。一周時間，我抄了4萬個，賺了第一筆錢，請我們宿舍樓整一層吃了飯。我感受到了同學們對我的敬重。從那以後，我就暗暗發誓，從今以後，不管發生什麼事，我都不能再低頭！”
這句話，當時讓周不器頗為動容。
頗有幾分《英雄本色》裡發哥的英雄氣概。
握手之後，劉強棟笑道：“趙董，你可真誤會我了，這件事還真跟我沒關係，都是他做的。”
“哦？”趙凱安看向旁邊的年輕人，一臉驚奇，“這位小兄弟就是校內網的負責人，郭鵬飛？”
“咳咳！”
劉強棟笑的臉紅。
趙凱安知道認錯，打著哈哈道：“冒昧了冒昧了，小兄弟怎麼稱呼？”
周不器笑道：“趙先生，我叫周不器，校內網是我的。”
社交場合，話術很重要。