互聯網的幾種變現模式中，百度隻占一條——互聯網廣告。
這顯然不能滿足百度的胃口。
所以百度也在積極地探索其他賽道，隻可惜這一路走來，探索了不少，都失敗了，依舊靠著搜索業務扛大梁。
2007年，百度啟動了一個新的大計劃——進軍電商！
在易貝被淘寶打敗之後，百度想接過接力棒，進軍c2c電商市場，把淘寶打下去。
信心的來源，是因為如今這個時代，電商的流量有一半是來自於搜索引擎。
百度的優勢很大。
所以就雄赳赳、氣昂昂的出手了！
然後在2008年底，成功推出了自己的c2c電商平台——百度有啊。
李彥紅意氣風發、雄心萬丈，豪言壯語地說要在3年之內，打敗淘寶！
3年後，百度關閉了“有啊”商城，放棄了c2c電商業務。
現在是07年5月份，百度那邊還在緊鑼密鼓的籌劃著，該項目還處於高度保密狀態。
可小道消息已經傳出去了。
百度要做電商平台，就肯定要接觸中小商家，這些小商家，都是淘寶的下線。馬老板早就從周不器這邊拿到了秘密情報，兩相一對照，果然如此！
馬老板就很高興，給周不器打來了電話，“真讓你說對了，百度的c2c情報，已經被我查獲了！”
周不器沒好氣的道：“幾個月前就告訴你了，你打算怎麼辦？”
“能怎麼辦？跟微點深度合作唄。”
馬老板很無奈。
阿裡旗下也有雅虎搜索，可雅虎太不爭氣，被阿裡並購之後，市場份額越來越少，現在連5都不到了。
慶幸的是，在搜索市場領域，出現了一個新秀——微點！
百度的份額是50出頭。
微點的份額是35左右。
差距不是太大！
跟百度鬨掰了，隻要跟微點建立長期穩定的合作關係，那麼淘寶在搜索引擎方麵的流量，損失就比較有限。
周不器笑笑，“合作好啊，微點也有廣告聯盟，加進去就行了，這事簡單。校內網和淘寶的合作合同還有兩年嘛，以後沒了百度，我來幫你做淘寶推廣。”
馬老板道：“百度的c2c模式，是什麼樣子，你知道嗎？”
周不器好笑道：“還能什麼模式，無非跟易趣、淘寶都差不多，免費是肯定的。”
馬老板並不認同，“我覺得不是，你看百度打敗穀歌，就不是一味的依靠模仿，是通過尋找差異化，走穀歌沒走過的路，才成功的。”
拍拍是淘寶的高仿品。
當初是以十倍的工資，從淘寶挖來了一個管理團隊，帶著淘寶的網站框架和商業理念，做出了拍拍。
百度旗下的這些產品，也有不少是模仿來的，比如百度百科和維基百科，卻不是像素級模仿，差異化明顯。
周不器前世也沒用過百度有啊，也搞不清楚，“誰知道呢，我又不做c2c，我沒研究過。”
“可你做了搜索啊！”
“那又怎樣？”
“我打聽到了一點內幕消息。”
“是嗎？”
“你不是在百度內有人嗎？”
周不器斷然否認，“沒人！”
馬老板哼了一聲，緩緩的道：“我覺得百度的c2c業務，不一定是做購物商城，可能是一個搜索類型的c2c的平台。”
周不器愣了一下，“什麼意思？”
馬老板道：“百度的優勢是流量、是搜索，我覺得他們可能會做一個基於c2c的比較購物搜索。就是把全網的商品都爬取過來，列在一起比較，價格、評論什麼的，然後讓用戶選擇。當用戶們習慣之後，百度將會成為所有電商網站的引流平台。”
“我去！”
周不器被老馬的奇思妙想給震了一下。
是啊，以百度的流量，如果百度能夠把全網所有商品都整合起來，在自家的平台中陳列出來，用戶們就可以橫向對比各家電商網站的產品了。
相當於有了購物的上帝視角。
這是多大的優勢？
時間長了，用戶們在網購時，就會直接登錄百度，然後通過百度的比較，進入不同的電商平台選購……甚至連賬號都不用切換，直接通過百度的賬號去跟各家電商平台去對接。
百度就成了所有電商網站的最上遊，是所有電商網站的爹了。
到時候電商網站們為了有競爭力，就得給百度交錢，玩競價排名，玩軟文推廣，或者類似醫療廣告那種的商品推薦了。
周不器試探著問：“如果百度這麼搞了，你怎麼辦？”
馬老板淡淡的道：“淘寶不接受綁架，百度沒資格。淘寶會屏蔽百度的爬蟲。屏蔽百度，拒絕他們的同行比較。”
周不器鬆了口氣，笑道：“你都有想法了，還說什麼？”
馬老板那邊沉默了好一會兒，才緩緩的道：“是給你提個醒。”
“靠！”
周不器氣得罵了一聲。
原來老馬這是指桑罵槐，是在威脅，暗示自己微點不能玩這種比較購物搜索的手段。
周不器氣道：“老馬，這一次次的，我一直在幫你吧？淘寶開放平台都得我去幫你開發呢，你至於嗎你？”
馬老板哈哈笑道：“我這也是好心好意啊，怕你誤入歧途。”