有些工作，可以在高管會議上集體部署。
有些事，就要關起門，跟幾個核心高管小範圍內的秘密籌劃了。
“飯團網的拆分，還順利吧？”
“已經完成了。”
這隻是小事一樁，王浩陽下一道指令，就很容易的解決了。
飯團網就是張銀磊運作的給大學生們送外賣的網站，屬於十校創業聯盟的早期項目。目前的發展比較緩慢，去年才在首都地區完成了部署，今年爭取在津門完成布局。
這個行業想真正的做起來，單有錢有戰略還不夠，必須要站在時代的大風口上才行。
辦公室裡，有周不器、賀陽、王浩陽、許亮傑、王星、郭鵬飛幾人。
王星忍不住問：“有必要拆分嗎？紫微星是一家數據公司，外賣服務，恰好可以為我們積累很多生活服務類的數據。”
周不器道：“資本未必能看懂，等資本入局了，發現咱們養著這麼一個累贅的部門，說不定就要勸說咱們關門大吉。懶得跟他們扯皮，索性先拆分開。”
許亮傑卻很驕傲的說：“拆分是對的。紫微星的定位比較高，要從事一些中高端的產業。外賣服務的網站……彆說外賣送餐了，上門按摩、上門家政、上門司機、上門小姐的網站，矽穀都有不少。這些都是低端產業，都是一些小公司在搞，微軟、穀歌這樣的大公司，碰都不會碰，會影響公司形象。”
周不器覺得這話說的太對了。
等外賣產業做起來了，全國需要雇傭幾百萬的外賣員。這麼大的勞動力群體，隻能是集體外包，簽訂勞務合同，規避五險一金等員工福利。
要想把勞務合同變為勞動合同，隻有兩個辦法：第一，外賣小哥大幅度降薪；第二，大幅度提高外賣餐品的抽成。
可外賣小哥的收入，就是來自對外賣商家的抽成。
這是個悖論，市場經濟沒法解決。
解決的方式隻有一個——行政壟斷。
像很多國企那樣。
用政策限製，隻有一家企業可以做外賣服務。然後企業跟當局部門開會一合計，製定出一套規矩出來。
外賣小哥沒有選擇，隻能接受低工資，卻可以有穩定工作，可以享受到事業單位的優越福利，就跟郵遞員似的。
凡事都有兩麵性，壟斷也有可取的一麵。
任何一個國家都不允許民營經濟形成產業壟斷，外賣行業不壟斷，就會存在價格窪地，彼此競爭就很麻煩。
商家想要更低的抽成、送餐員要要更高的工資，悖論就沒法解決。
隻能是把服務外包，避開矛盾。
這反而是把商家和外賣小哥都得罪了。
周不器重生這幾年，也算是吃一塹長一智了。
有經驗了。
即便是重生，也不是萬能。
共享單車他就沒搞起來。
本以為是創新一下，借用大學校園這個平台，用“校園卡+無固定樁”的新模式，把前世沒搞起來的產業運營起來。
結果不儘如人意。
大學生們太聰明了，去食堂吃飯的時候，都找到了刷卡機的漏洞，能夠刷卡成功卻不扣錢。共享單車的刷卡機，跟食堂的差不多。
根據盛世單車的最新消息，平均每20次開鎖，就有1次是這種未付費開鎖。對理工科院校的大學生來說，解鎖這種低端芯片的開關，真是太容易了。
連在平均素質最高的大學校園都搞不動，在外界社會怎麼搞？
搞來搞去，估計還是要走到前世共享單車的老路上，徹底放棄盈利，淪為了移動支付的入口工具、淪為了大數據公司收集數據的工具。
外賣產業也差不多。
周不器幾乎放棄抵抗了。
打算跟共享單車產業一樣，都甩出去。等時代的風口來臨，按照前世的模式再走一遍吧。
他重生了。
卻也無能為力，很多行業困境都沒法改變。
隻能是想辦法把紫微星做好。
紫微星定位要正，不能承擔外賣商家和外賣小哥的抱怨，也不能承受來自全社會的聲討，拆分飯團網是必然的。
拆分過後，飯團網的股權結構是紫微星45，北極星創投35，張銀磊20。大權都在張銀磊手裡，想怎麼搞怎麼搞。
按照目前的發展趨勢，未來的兩三年裡，應該能把北上廣深津這幾個大城市的校園全麵覆蓋。這麼早地起步，王星又在紫微星工作……飯團網成為未來國內的本地生活服務中心，感覺問題不大。
交代過了飯團網的事，周不器又問：“開放平台的款子，什麼時候到位？”
賀陽笑道：“一手交錢一手交貨，這個月末估計就能到賬。不過，企鵝那邊可能要派60個技術員過來，接受咱們對開放平台的技術講解分析。”
王浩陽很高興，“好事啊！越多越好！來的越多，賺的培訓費就越多。”
郭鵬飛聽了，就覺得很好笑。
當初創業早期，周老大就搞過培訓機構。結果一點水花都沒搞起來，直接就失敗了。
沒想到，現在一門心思做互聯網，竟然鐵樹開花，通過互聯網技術，把培訓班給辦起來了！不僅辦起來了，收費標準還極高！