而郵件裡的說法，更是令人吃驚。
企鵝方麵是想徹底放棄原有的搜搜業務，保留品牌。然後跟紫微星合作，改用微點的搜索引擎！
也就是說，他們隻想保留“搜搜”這個品牌，背後的技術支持，都由微點提供。
這等於是徹底放棄了原有的搜索部門。
周不器對此頗有些驚訝，不好直接回複，就回到了公司，去找王小船說了此事。
王小船聽後，也是大感驚訝，“找咱們合作？都說他們要和穀歌合作呢！這事都傳了好幾個月了。”
周不器問：“到底怎麼回事？”
王小船道：“搜搜是05年推出，06年正式發布，然後市場化運營的。當時搜索市場是百度、穀歌、雅虎三強爭霸。搜搜為了能在這個激烈的賽道裡殺出來，選擇了一條很與眾不同的路線。”
“哦？”
“他們號稱要打造純綠色的商業化平台。嗯，就是沒有一些不健康的東西，也不會在搜索結果裡添加任何一條廣告。”
“嗯，這產品理念很高。”
“是啊，業內不都說了嘛，百度的技術、企鵝的產品、阿裡的營銷、紫微星的年輕人。企鵝做產品，的確有一套。可是搜索是個技術活，單單靠產品設計是遠遠不夠的。搜搜的使用效果很差，彆說跟百度、穀歌、雅虎比了，哪怕是比搜狗、愛問、有道都不行。”
周不器深以為然，“是啊，技術才是第一生產力。他們這是搞不出來自家的搜索引擎，就想從彆人那裡獲取技術支持？”
王小船道：“對，業內都傳開了。搜搜推行的是零廣告綠色搜索平台，本以為是想用免費模式迅速的收獲用戶。可結果相反，搜搜的流量幾乎都是內部提供和對外采購的，用戶的主觀性不強。這是典型的費力不討好。錢一分錢沒賺到，每年要投入那麼多錢做運營、做市場，份額也沒起來。就證明過去一年多的策略是錯誤的，就要改變了。”
周不器這下明白了，“要改變策略，可要重新研發出自家的搜索技術，需要很長時間。這段時間，搜搜要繼續培養這個品牌，就隻能通過外部合作，尋找技術支持。”
王小船笑笑，“對，差不多就是這樣。百度、微點和穀歌，是國內的三大搜索巨頭，都有完整的生態結構，有獨立的廣告聯盟。搜搜接下來的戰略，肯定也是這麼走。借著跟外部合作，先把商業模式學會，積累運營經驗。等以後自家引擎研發成功了，就可以順利替代了。”
“你說他們一開始選定的合作對象是穀歌？”
“對，好像4月份時候就聯係了。也不奇怪，過去這兩年，搜搜最受詬病的就是技術太差，搜索結果太偏。可以利用穀歌強大的搜索技術，扭轉市場形象。”
“有道理。”周不器點了點頭，“奇怪了，竟然會找上微點。咱們剛坑了他們3個億，也不記仇？”
王小船笑道：“可能正因為這3個億，讓他們認識到了紫微星的技術也很強大。而在搜索的體驗效果來看，微點比穀歌更符合國人的使用習慣。”
論搜索技術，當然是穀歌更好。
可是產品方麵，微點更強。
隻要彆像搜搜那樣技術太差，即便是搜索引擎，產品體驗也是重要的衡量標準。百度和微點的市場份額比穀歌高，就是在產品方麵下功夫。
其中最直觀的表現就是簡單搜索。
中低端用戶在使用搜素引擎時，大多數都是進行簡單搜索，比如“蛋炒飯怎麼做？”、“怎麼用生辰八字起名？”、“去首都旅遊怎麼玩？”
在這種有著明顯本土化的方麵，國產就是比進口的強，不管是穀歌、雅虎還是微軟，通通都不行。
搜搜不管怎麼做，也不可能跟穀歌搶那部分高端用戶市場。
隻能在中低端用戶市場分一杯羹。
前世，搜搜就是找穀歌合作的。
沒辦法，百度是業內老大，不可能合作。其他幾家搜索平台，雅虎是阿裡的，雙方在電商領域打得很激烈，不可能合作。ive搜索是微軟的，社交軟件領域在競爭，也不能合作。至於搜狗、愛問、有道這些搜索引擎……企鵝方麵不認為他們比自己強，而且這幾家的業務都不夠完善。
唯一的選擇，就是穀歌。
這一世則不同了，多了一個微點。
前段時間企鵝跟穀歌聯係，那是因為他們認為微點技術平平。而且，qq空間和朋友網也存在著強競爭關係，合作可能性很低。
可5月份發生的事，出現了一些變化。
紫微星把朋友網的開放平台給出售了！還把這產品賣給qq空間了！
這足以說明兩件事。
第一，紫微星技術很強。
第二，即便是競爭對手，紫微星也跟彆家不一樣，不是那種老死不相往來的做派。哪怕是強競爭，也可以合作。
朋友網都把開放平台賣給qq空間了，這麼嚴重的資敵行為都能做出來，為搜搜提供搜索方麵的技術支持也不會存在障礙。
周不器略作沉吟，緩緩的道：“其實微點還有一個很大的優勢，就是穩定。”
“對！穩定！”這話當即提醒了王小船，這讓他有些不太好意思，有一種國家在拉偏架的感覺，“上個月，穀歌的服務器就不太穩定，被當局限製了。穀歌的搜索結果，問題一直比較多。”
周不器點點頭，“這麼看來，他們是誠心要跟咱們合作了？”
“我覺得是！”
“那你覺得要給他們提供技術支持嗎？”
大時代之巔