許亮傑現在最關心的工作，就是中台戰略。
前台是前方突擊的特種兵，中台就是航母戰鬥群。是否可以有一個設想，加強中台的作用，讓彆人家的前台，也可以出錢購買自家中台的火力支持？
就搜搜來說，前台就是企鵝旗下的搜索事業部的那些運營人員，中台就是微點。
企鵝出錢，在前麵衝鋒陷陣。
微點拿錢，在後麵提供火力支援。
風險全部由前台承擔，中台穩定收錢，穩坐釣魚台。
就比如萬達廣場。
商家們花錢租賃商鋪做生意，成功或失敗，風險都由自己承擔。萬達隻提供穩定的安保、物業和配套的服務設施，以及依靠著自身品牌所吸引來的巨大客流量。
萬達廣場的擁有權是後台，經營權是中台，店鋪是前台。
開店風險是前台承擔，蓋房子貸款風險是後台承擔。
中台才是穩坐釣魚台。
所以後來萬達就在慢慢實行輕資產化，讓彆人去蓋房子，然後萬達用自身品牌去命名、去經營，徹徹底底的玩中台交易。
萬達是做實體經濟的。
和紫微星的模式略有不同。
萬達的經營權，依靠著是固定房產收租，每年進賬上千億；紫微星的中台，則是對外租賃自家封裝好的技術產品。
至於後台嘛……周不器也做好了安排。
蓋房子是重資產，要麼租要麼賣，貸款太多。一旦市場不景氣，就會遇到大危機。
紫微星就不一樣了。
紫微星的後台是服務器、數據庫和數據中心，這一套後台升級之後……就是雲計算平台！
雲計算也是未來的大趨勢！
對紫微星來說，隻要運作得當，中台是穩坐釣魚台，後台一樣能穩坐釣魚台。前台依靠創意，中台依靠技術，後台依靠規模。
隻要搞好了中台和後台，就等於有了最穩定的龐大現金流。
要是哪一天紫微星真的創意枯竭了，前台枯萎了，依靠著中台和後台的強大優勢，紫微星依舊可以有滋有潤。
自家創意沒了，就去買有創意的小公司唄。
反正那些小公司都要依靠著中台和後台的支持，屬於“親戚”關係，收購起來會非常容易。
這樣下來，前台的風險也降到了最低。
這可比玩房地產厲害多了。
前世的企鵝，依靠著qq和微信，來為同行們提供超級流量，一招鮮就席卷互聯網行業的半壁江山，堪稱國內最大的互聯網中台。
不過眼下嘛……
微點可以做搜搜的中台。
周不器對許亮傑的這個實驗的想法非常認可。
中台戰略是對整個互聯網行業的一次企業結構的顛覆，這是管理、運營、企業理念方麵的突破。要一步步地走，慢慢地摸索經驗。
讓搜搜去當個小白鼠，也挺好。
周不器已經下定決心了，要和企鵝達成合作！
微點為搜搜提供技術支持！
通過這次合作，紫微星要摸索模式、積累經驗，開拓技術服務對外租賃的業務，更大化的展現中台價值。
其中有一點，周不器特彆關心，“數據呢？”
許亮傑深以為然地說：“嗯，數據很重要。搜搜的流量主要是兩種，一種是內部流量，是從企鵝旗下的博客、qq空間、門戶網、電商、qq、瀏覽器等業務帶來的流量。還有一種是跟第三方合作，比如和一些網站，或者網吧合作，捆綁自家的搜索平台帶來的流量。對我們最有意義的數據，當然是qq和qq空間。通過對這部分流量的搜索結果分析，我們可以對當代年輕人有更好的理解。從而幫助我們如何更好的吸引年輕用戶。”
周不器見他麵色為難，有些驚訝，“有困難嗎？”
許亮傑歎了口氣，“是啊，數據是要存儲在數據庫，存儲在服務器裡。這是後台的範疇。他們不會把這部分業務交給我們。前台和後台肯定是他們自營，咱們隻提供中台服務。”
周不器有些奇怪，“咱們不是提供技術支持嗎？拿不到搜索結果？”
王小船搖搖頭，“能拿到一些，不全麵。而且，我們也無法判斷流量的具體來源，就不要做分析了。”
許亮傑道：“搜索過程中會涉及到方方麵麵的大批量數據，比如用戶在使用搜索引擎的過程中，是否會下拉搜索結果？是否會翻頁？這些都會影響到廣告投放效果。情況比較複雜，僅僅依靠中台，隻能拿到一些搜索關鍵詞。”
王小船又多解釋了一句，道：“一個搜索頁中，有1012條搜索結果，其中大約有34條是推廣廣告。有一個數據很有意思，用戶在使用穀歌的時候，往往會選擇排名前5的搜索結果，並不需要看下麵的頁麵內容。使用百度的時候，分配則比較平均。這個數據，就可以決定廣告位的價格。”
周不器不想對這些細節過分探究，聽不太懂，擺了擺手，“行了，那這事就這麼定了。小船，這事你來負責吧，一些拿捏不準的就跟老許商量。”
“這麼說來，要合作了？”