周不器和雷俊的關係不錯。
事實上，他和圈裡的大佬們，關係都還可以。跟bat那三家的老板不太一樣。
百度的那位，出身太高，留美回來的企業家、科學家，備受官方待見。比同行們優越多了，身上有一種傲氣，有些目中無人。
阿裡的那位是個大忽悠，騙過不少人。關鍵是，阿裡還成功了！他當年畫的大餅，還真一步步地實現了。這讓當年錯過他的那些人臉麵上不太好看，自然而然的要疏遠一些。而且他搞支付寶，挑戰的是金融市場，需要找大後台支持。這種路數跟互聯網同行不太一樣，有點像樂視的賈布斯。
企鵝就更不必說了，都成行業百草枯了。
在這方麵，年紀輕輕的周不器雖然也位高權重，可他總是一副謙遜的姿態，不管是在前輩還是同輩麵前，總是友好而低調，在哪都吃得開。
雷俊給周不器傳授了一個做海外市場的經驗。
如果是賣產品。
比如賣電腦、賣路由器、賣冰箱、空調和義烏小商品，這個很簡單，物美價廉就可以了，就可以很順利的打開國外市場。
就像聯想、華為、阿裡、海爾這些企業那樣，簡單粗暴的開拓海外市場。
可是，如果是賣服務，難度就陡然提升了。
服務這種東西，並不是價格低，市場就會認可。還要符合當地的文化和風土人情。
做軟件、做互聯網，其實提供的都是服務類的產品。
尤其是互聯網。
全世界都是免費的，很難在價格方麵有什麼差異化，就隻能靠著用戶體驗和與當地文化的契合度來競爭了。
雷俊道：“在我看來，企業的成功主要看三個方麵，團隊、用戶體驗和成本效率。如果在這三個方麵都有優勢，那麼一定能成功。如果在某一個方麵有優勢，而另外兩個方麵沒有減弱，也可能會成功。”
周不器點了點頭，“嗯，有道理。”
雷俊接著說：“對海外業務來說，最難的就是用戶體驗。做不到最好，至少也不能比本土同行差。然後在其他兩方麵下工夫。”
“金山是怎麼做的？”
“我們算是取巧的，跟當地的會社合作，我們提供技術和產品，他們負責幫忙運作市場。”
“這樣啊……”
周不器有點失望。
這麼搞，一大部分的利潤就要讓給當地的企業。就像韓國網遊出口到國內，都是由國內的遊戲公司運營著，利潤分成。因為韓國的遊戲公司也吃不準國內的文化，也運營不起來。
相比之下，還是矽穀巨頭更有信心。
不管去到哪一塊市場，都是以我為主。
比如穀歌，周紹寧主政期間，就多次向總部建議，改成中國穀歌，而不是穀歌中國。要按照本土行情來特事特辦的運營，不能把全球的那一套用在國內市場裡，大環境不一樣。隻可惜沒被采納。
雷俊道：“矽穀的大公司，能夠很順利的開展全球計劃，一大部分也得益於好萊塢推展開的價值體係，民主、自由，普世價值。有了這一套基本的價值準則，矽穀巨頭在這個體係內設定標準，就可以很容易的把海外市場做起來了。尤其是歐洲，跟美國的價值體係幾乎是一樣的。所以你看矽穀的企業的進入歐洲，幾乎沒有任何阻礙，跟後花園一樣。”
周不器鼓掌叫好，“有道理，有道理啊！普世價值這一套……嘿嘿，在亞洲還真不太行。國內就不說了，韓日、印度以及東南亞的大部分國家，都不太行。這是儒家的地盤，有一套忠君愛國的思想。”
雷俊似乎很忙，看了看時間，語速很快的說：“對，矽穀的巨頭，不僅在國內做的不太好，在韓日做的也不好。尤其是韓國，對外來企業幾乎是排斥的。日本相對好點，可日本文化有著小國寡民的那種擔驚受怕的基因……跟歐美文化還不太一樣。所以你看韓日的本土網站做的粗糙又糟糕，可就是比美國的網站吃香。這事說起來很複雜，你可以找一些社會學的專家谘詢一下。”
周不器稍作沉吟，“金山隻開拓了日本市場？”
“東南亞也有，不過份額太小。主要就是日本市場。”說到這裡，雷俊笑了笑，“日本有錢嘛，世界第二大經濟體。隻要產品不差，服務到位，賺錢比較容易。”
這話說到了周不器的心坎裡。
國內的互聯網公司，出征海外一般都是走印度和東南亞路線，要麼就是走南美、中東和非洲路線。
因為這些地方比較落後，窮的叮當響，矽穀大公司看不上。
矽穀看不上，國內的互聯網公司出海之後就不會有什麼太大的競爭對手，就可以比較容易的把市場做起來。
可是，現在才2007年啊！
紫微星出海，也走這種低端路線？
周不器不甘心！
憑什麼大錢都讓矽穀巨頭掙了，國內的互聯網企業就隻能賺點他們看不上的第三世界小錢？
紫微星如果出海，第一步就是韓日市場。
因為這倆是發達國家，有錢！