百度的日本攻略，是國家重點工程。
“華夏企業走出去”，是這些年國家經濟發展中最重要的一環，不僅是賺外國人的錢那麼簡單，更是象征著大國崛起，有符號意義。
環顧國內的整個經濟環境，華夏雖然已經逐漸成為了世界工廠，卻隻能依靠廉價的勞動力。可是，在周邊國家中，印度、越南等國家正開始用更便宜的勞動力來吸引全球投資者的眼光。低成本勞動力優勢，即將隨著明年的勞動法的改進、經濟結構的調整而逐漸減弱。
華夏製造的未來，在何方？
聯想模式的弊端已經顯露出來，銷售額很高，可是利潤率太低了。華為模式正在走向大舞台的中心，擁有著極其豐厚的利潤回報。
背後的原因，就是聯想的產品組件都是國外的，華為的產品組件基本都是自產的。
在國際化的方麵，華為雖然距離聯想還有巨大的差距，可華為這幾年增長勢頭很猛，已經在歐洲站穩了腳跟。明年很可能會躋身成為世界五大通信巨頭，且有著遠超聯想的強大護城河和生命力。
這就說明了一個道理，真正有競爭力的國際化，是用先進的技術而不是用廉價的產品和勞動力占領市場。
百度日本已經在試運行了，效果挺不錯。
據百度方麵的說法，百度日本的運行速度，比穀歌快10倍，是雅虎日本的15倍，擁有巨大的技術優勢。
周不器對此當然不信，就去問親臨第一線的王星，讓他給出回應。
王星連續回了5封長郵件，很詳細了說明了當下日本的搜索格局。
在日本，百度的運行速度，的確比雅虎和穀歌快。因為百度剛誕生，沒有廣告。而且一上來就是大張旗鼓，服務器規模很大。
雅虎和穀歌就不太一樣了。
日本是一個僵化、固化的社會，如同一潭死水。很發達，卻失去了變化，缺乏活力。固化的社會結構，也蔓延到了互聯網上。
雅虎日本的搜索，其實做的很糟糕。
但日本社會太固化了。
網民們使用了雅虎，就不願意改變了。
也就是說，在日本做互聯網，誰先搶占了賽道，那基本上就贏了，整個大環境都很僵化。最近facebook進軍日本市場了，營銷做的挺大，可效果很差。
因為日本網民已經用了兩年本土的ixi，用上了就不想改了。
第二封郵件，王星發了一堆日，是日媒的一些相關評論，下麵有翻譯好的中
“在當今互聯網競爭激烈的時代，百度把搜索的精確度作為亮點推出並沒有太大的說服力。雖然百度的搜索能力還是很不錯的，但是穀歌等搜索引擎在這方麵也不差。希望今後百度能帶來更新鮮、更有說服力的功能。雅虎的核心競爭力是提供搜索以外的各種服務，比如在線拍賣，百度可以借鑒這種模式”
周不器看過第二封郵件，喜憂參半。
喜的是日本的互聯網產業相比於國內，真是落後太多了！
雅虎是90年代的產物，是eb10網站。這種模式，不管是美國還是國內，基本都淪為時代的邊緣了。沒想到，在日本還是如日中天。
日本的互聯網產業這麼落後，殺進去的機會就很大！
憂的是日本的本土化特色，好像比國內還嚴重。
太僵化了！
哪怕是後起之秀更加優秀，也很難超越習慣。連facebook都碰壁了，可見在日本發展互聯網，就隻能是開辟新賽道。迅速的搶占賽道，完成統治。
第三封郵件，寫的是易貝的往事。
說99年的時候，易貝來勢洶洶的殺進了日本市場，做的是拍賣業務。可是，雅虎日本也開通了類似的業務。
易貝雖然做得更好更專業，但雅虎搶占了先機，即便易貝後來砸了巨資營銷，依舊沒能活下去，三年之後就宣布撤出了。
然後，易貝就來到了國內，跟淘寶打擂台了。
第四封郵件，談到了日本搜索市場的價值。
令人震驚！
今年，國內的搜索市場總價值，大約是30億左右，百度占了大部分。雖然百度在微點的衝擊下，市場份額已經下降到了50，可是在商業化運營方麵，百度仍舊遙遙領先。
日本就很誇張了。
今年的搜索領域總產值，超過2800億日元，相當於160億華夏幣！
是國內的5倍還多。
微點在國內的全年收入，也就是34億左右。要是進入日本市場，哪怕隻占據日本搜索市場56的份額，也足有10億元！
果然是發達國家啊，太有錢了！
這一下，周不器也就明白為什麼百度要風風火火的殺進日本市場了。隻要做起來了，真是跟印鈔一樣。
周不器都有點心動了。
日本的搜索市場，紫微星要不要嘗試著踏上一腳？
日本的互聯網產業雖然遠不如國內，但是人家的廣告業務太發達了，而且民眾對廣告的信任度極高，廣告轉化率極高隻要做成了，就是天天撿錢。
第五封郵件，說的是日本目前的薪資情況。
應屆畢業生，普遍在20萬日元25萬日元左右。換成華夏幣，就是12k15k之間。
這樣的薪資水平，大概是國內的兩倍。
好處是，日本不同於歐美，有著很強的集體主義思想，推崇奉獻主義和強權化。如果是普通的工人在工廠打工，那必須給加班費。
如果是白領在公司工作，那加班就是為公司做奉獻，不存在加班費一說。
這已經形成國家化了。
在國內，往往是領導打聲招呼或者臨近下班時安排個新任務，暗示他加班。在日本就不一樣了，是必須加班。
寧雅嫻此前就給周不器講過故事，說是準時下班，所有人都像看傻子似的看她。大家即便聊天喝茶，也要下班後在公司熬幾個小時，來表現自己對公司的忠誠度，來展現自己的努力程度。
王星在郵件裡還提到了一點，談了日企裡的論資排輩。
在國內，兩個25歲的年輕人，能力特彆強的，可能月薪5萬塊；能力差點的，月薪可能隻有5000元。在日本不會發生這種情況，是按照級彆、按照年齡排序的。不管能力高低，在同樣的年齡段，薪資差距不會太大。
這就造成了很多老頭子級彆很高、薪水很高，可是啥都不會。核心骨乾的年輕人級彆很低、薪水也很低，苦逼掙紮。
周不器沉吟許久，默默思考。
百度的日本戰略，幾個高管都是從國內派過去的。可想而知，采用的都是國內的管理方法和企業化，以能力為先，而不是以工齡為先。
這肯定比固化的日企化強太多了。
可是，會不會有水土不服的問題？會不會就是化層麵的不融入，才導致百度最後的兵敗如山倒？
這事得多想想，不能草率下決定。
穀歌這麼強大，來華之後沒有尊重本土化，也要灰頭土臉。百度駕臨日本，跟穀歌來華，其實沒什麼區彆。
這事還真沒那麼簡單，紫微星不能太冒失。