解決了唐斌辰的事，周不器鬆了口氣。
不過，有一個問題他必須要關注——朋友網的鐵板一塊。
張一明本人似乎也不希望外人過來指手畫腳，傾向於事業群內部提拔。這也算是人的天性，周不器也是這樣。
有提拔的機會，誰都希望提拔自己的人。
倒不是爭權奪利。
張一明的格局沒這麼差，而且公司的股份結構和規章製度已經保證了，周不器是紫微星的話事人，爭也爭不過。
這是理念性的分歧。
周不器和張一明，都希望朋友網越來越好。可是，用什麼樣的人來接班，能確保實現這個目標呢？
周不器信任自己人，所以提拔了嫡係唐斌辰；張一明更信任自己人，所以覺得應該朋友網內部提拔。
雙方的目的是一致的，在選材認知上，產生了矛盾。
周不器也不算是個管理小白了，對這類的問題，他漸漸的也有了一些自己的思考。尤其是結合曆史，感悟就更多了。
這是典型的管理悖論。
泱泱幾千年的中華史，都沒能解決好這個問題。
就是古代的軍權。
將軍在外領兵，到底應該是怎樣的模式？
如果讓一個將軍長期在一個地區領兵，可以跟官兵們達成很默契的理解，打造成鐵板一塊，凝聚力很強，戰鬥力就很強。
漢唐的強大軍事能力，就是依托於這種模式。
可是，一旦鐵板一塊了，最高決策層就會失去控製。如果這塊鐵板變得越來越好，當然是你好我好大家好。可如果這塊鐵板出問題了，皇帝想出手解決，就會束手無策。強行出手解決，就會爆發動亂。
漢唐之死，都是死於內亂。空有強大的軍事實力，可決策層無法做到協調左右，就會造成失衡，從內部崩潰。
放在企業層麵，百度就是這樣。
李老板大權外放，早期靠著這種模式打敗了穀歌，風頭一時無兩。可後來醫療廣告出問題了。決策層想改，發現改不動了。內鬥不斷，各個部門爭權奪利，一代互聯網巨頭陷入掙紮，痛心疾首。
百度的危機，是內部問題。
所以又有了另一種模式，宋明模式。
練兵將領和領兵將領分開。
領兵大將要不停的調動，或者是臨時委派，來防止鐵板一塊的問題。可又產生了新的問題，將不知兵、兵不知將，就會導致戰鬥力不足。
內患沒有了，可軍隊戰鬥力不足了，就會被外族入侵。
決策層雖然能隨心所欲地調動全部資源，奈何戰鬥力不足，硬實力跟不上，怎麼調動都沒用，隻能是死於外患。
放在企業裡，就是阿裡的理念。
馬老板最推崇的就是變化，“唯一不變的是變化”。
然後，他就跟做遊戲似的，翻手為雲覆手為雨，不停的在變動著阿裡的管理層。一會兒這個部門分拆了，一會兒那幾個部門合並了；一會兒這兩個部門的高管對調了，一會兒一個乾得非常出色的高管忽然就被人取代了職位。
這樣的操作，確保了阿裡的決策層擁有了至高無上的權力，指哪打哪，一言決斷，執行力極高。可團隊戰鬥力這一塊，就值得商榷了。
很多業務，是需要一個團隊精雕細琢地在這個領域深耕許多年，才能有所成就。可阿裡要追求變化，不會給這麼多時間，兩三年就變一下。
變來變去，就變傻了。
就導致很多阿裡開拓的新業務或者並購來的公司，受到了發展製約，做的非常狼狽。很多公司被阿裡買過去後，做來做去都死掉了。
這就是基因決定的。
基因也決定了，阿裡一旦出現危機，往往也是來自於外部，就像宋明被外族入侵一樣。
放在紫微星這邊，周不器就很犯難，左右為難。
到底是要鐵板一塊的戰鬥力，還是自上而下的執行力？
有了戰鬥力，對外很強，內部生患。一旦朋友網出了問題，缺少了來自決策層的執行力，沒法快速有效地打破鐵板，就會很麻煩。等解決了鐵板問題，說不定已經被人占領了。
可張一明打造的這一塊鐵板，的確很有戰鬥力，朋友網過去兩年的發展取得了驚人的成績。沒有這股戰鬥力，怎麼去跟企鵝硬碰硬？
阿裡做社交，做一次死一次，就是缺乏基因，就是團隊戰鬥力不夠強。
做不出來微信，做出個陌陌也能湊數吧？
要不是迎來一波瘟疫，靠著運氣讓釘釘一下火了，阿裡可能永遠都跟社交無緣。
周不器不認為自己是天才，這麼大的問題，真是很難解決。
就像寧雅嫻講過的故事，很雷人。
說是在索尼工作的時候，索尼有著世界上最先進的相機技術，戰鬥力極強。然而，鐵板一塊。會長、社長親自下令，要求相機部門輔佐手機部門，給索尼手機提供拍照的技術支持。相機部門硬頂回去，根本不同意。
後來就導致索尼手機跟愛立信合作，變成了索愛，後來就消失沒影了。