一方麵是為了給資本講出更好的故事，給他們信心。一方是可以把b輪融資的事件放大，通過一係列的收購案，讓同行們感受到一個世界級it巨頭正在崛起。
“這個案子很容易，咱們的估值是1.2億美元，雷俊給的報價是1億美元，管理層的要價是1.5億美元。都差不多。回頭協商一下，大概就能以1.2億1.3億美元的價格完成並購。”
賀陽的神態很輕鬆。
紫微星和uc的合並，屬於皆大歡喜。
雷俊和雷俊拉來的那些投資人，都希望促成交易，他們投資成功，大賺一筆退場；管理層也看好紫微星畫出來的大餅，也想利用大公司的資源大乾一把；紫微星就更不必說了，還想借助uc的海外運作能力，幫助唐斌辰把日本市場給做起來呢。
這種交易就會比較流暢，以市場價成交。
跟股票買賣一樣。
一張50元麵值的股票，買方想買，賣方想賣，一拍即合，就能夠以50元的價格成交；如果是賣方想賣，買方不想買，那就得打折了，可能是以40元的價格成交；如果是買方想買，賣方不想賣，價格就要上漲。
買方越是想買，賣方越是不想賣，溢價的程度就越高。
比如紫微星的另一樁交易，收購盛大文學。
盛大正在構建互動娛樂大平台，文學業務有著很重要的戰略價值，他們不想賣。紫微星希望跟移動有深度合作，避免旗下業務受到運營商的乾擾，特彆需要文學部，特彆想買。
溢價就會很嚴重。
要不是托了一些彆的關係，說不定溢價都買不到。
賀陽道：“現在有一個問題，是並購uc之後，要給uc一個什麼級彆。”
周不器不敢擅專，問道：“你怎麼看？”
5，要麼是6。如果是6，那就是事業部的級彆了，感覺還不太夠。如果是5，以老俞的資曆，又有點偏低了，怕他有什麼想法。”6或者7的級彆。也因為級彆高、資曆深，他才能以後來者的身份，壓住uc的兩位創始人，擔任董事長兼ceo。5，有點說不過去。5。紫微星日本株式會社的會長、社長隻能是唐斌辰，uc要服從他的安排開展海外業務。”
賀陽歎了口氣，“是啊，這才是最難辦的。安排不好，會造成管理的混亂。就像sn似的，sn的運營，要同時向微軟中國和sn總部負責，處在夾縫裡，要不停的左右搖擺。”
周不器一臉嚴肅，“嗯！你說的對！去個人，把許亮傑叫過來！”
許亮傑剛剛開完一個關於金幣錢包係統的技術決策會議。
技術會議是最難開的。
因為技術人員都是直男愣頭青，絕大部分都是情商欠佳，又都一個比一個脾氣大，動不動就跟領導、領導的領導、領導的領導的領導拍桌子。
對於這種氣氛，紫微星從上到下都是默許的、支持的。
技術不同於戰略。
戰略一定是從上到下的，不容分說，必須執行。
技術就不一定了，級彆低的未必技術水平就比級彆高的差。尤其是年輕小孩兒，接受新技術的能力更快，理解力也更高。
在技術麵前，職位的高低意義不大，技術人員就是要聚在一起，各自闡述觀點，看看誰的技術水平高。
技術是理科，邏輯性很強，是有跡可循的，越是討論越是推演，往往越是能夠得出一套符合大家要求的方案。
戰略有點像文科，很多時候就是依靠企業家的天賦，一拍腦門一跺腳就乾了。
許亮傑剛開了一個技術會議，口乾舌燥，嗓子眼冒煙，正想休息一會兒呢，就被周大老板叫過去了。
6，獨立運營。不過業務要交由總部協調，中台化運作。唐斌辰需要什麼，他就來要什麼。唐斌辰就像是前線的特種兵隊長，咱們是航母作戰指揮室，總不能隔著幾萬裡地遙控指揮吧？這仗到底要怎麼打，還是得聽前線的安排。”
賀陽皺眉道：“說是這麼說，咱們收購uc，目的就是為了幫助uc拓展海外市場。可是不給uc權力，全權讓唐斌辰做主，這不是失信於人嗎？”
周不器點了點頭。
他親睞uc，也是看中了uc團隊開展海外業務的強大能力。如果收購過來，卻隻限製在國內市場，就有點暴殄天物了。
收購uc的戰略意義也不存在了。
許亮傑當年就是負責易貝海外業務的，比較有經驗，說道：“唐斌辰是做網站的，讓他抓軟件，未必能行。這樣，讓唐斌辰當社長，主要做網站。讓uc派一個副社長過去，主要做軟件。戰略由唐斌辰負責。”
6，再讓uc派一個5去日本，輔佐唐斌辰做軟件。”
周不器表示同意。
接下來，又說到對盛大文學的職級安排。
這就比較容易了。
收購完成後，盛大文學會並入郭鵬飛主管的網絡媒體事業部，變成今日頭條的一個子頻道，改為頭條文學。6，核心子頻道主管是5，弱一點的就是4。4，4個3的職位。
隨著網絡文學產業的逐漸做大，再慢慢地提高等級。