紫微星的收入，絕大部分都是來自於廣告費。企鵝不一樣，超過75的收入是來自增值服務，主要就是賣紫鑽、紅鑽，賣會員、皮膚和qq寵物。
這是兩種不同的經營模式。
造成這種差異的原因，就是針對不同用戶群的定位。
紫微星業務的用戶群，主要是成年人，以大學生為分界線。大學生以下的青少年，很少有人使用紫微星的產品。
比如什麼朋友網、今日頭條、糗事百科、求職網，這種網站對未成年人來說缺乏吸引力。
可是，成年人有消費能力，廣告轉化效果更高。
比如淘寶、當當、卓越這種電商平台的廣告，向未成年人開放毫無意義，他們沒有自主網購的能力，打廣告也是白打。
也就是說，紫微星的業務，更適合做廣告的推廣。
企鵝的用戶，前幾年主要就是青少年群體，是“三低人群”，低學曆、低收入、低年齡。sn倒下後，qq還沒來得及全麵接收sn的用戶呢，o就推出來了。以至於三低用戶仍舊是qq的主力軍。
三低用戶群，廣告效果很差。
今年勢頭最猛的互聯網廣告是汽車廣告，砸進來了幾十億。企鵝旗下的業務，幾乎跟這類廣告絕緣。
給三低用戶群推薦汽車，等於是給和尚賣梳子。
所以也就出現了一個現象，qq空間流量超級爆炸，遠勝過朋友網。可是qq空間的賺錢能力，遠遠比不上朋友網，因為廣告商不認可。
互聯網產品想賺錢，無外乎兩種模式，一種是向企業收費。企業來打廣告，網站收廣告費。一種是向用戶收費，設計一些付費產品的增值服務，讓用戶去購買。
企鵝的主要業務，就是圍繞著qq的增值服務。
最近兩年企鵝也在轉型，在大力推進廣告和遊戲業務，多元化集團的收入來源。可最重要的收入，還是qq。依靠著全國青少年的“好玩”、“攀比”、“娛樂”心理，推廣皮膚和各種會員服務。sn組織起的聯盟瓦解之後，小馬哥一度很振奮，覺得企鵝終於可以騰飛，成為國內的it一哥了。sn的那部分用戶，轉化為qq的深度用戶，就可以豐富qq用戶群的多樣性，就可以在相關的衍生服務中收獲更多的廣告費了。
沒想到，剛剛有所起色，第三季度的廣告收入超過了1.8億元……o就橫空出世了！
在qq還沒有完成轉型的時候，o火線殺出。
感覺是算計好的！
小馬哥對紫微星的突然偷襲很憤怒。
先是微點和百度達成同盟，屏蔽了一切的搜索平台，讓搜搜業務還沒做起來了，就涼了大半。這件事還沒解決好呢，o又出來了！
不過，憤怒並沒有讓小馬哥喪失理智。尤其是現在局勢惡化，金山的退出……讓他不得不調整戰略了，由全麵進攻向防守反擊轉變。
要死守qq的護城河！
把qq最倚仗的青少年用戶群給牢牢地把握住。為此，qq開放了很多免費皮膚，並給很多用戶提供了會員試用的機會。
做好防禦之後，再挑重點方向發起進攻。
企鵝最擅長的就是模仿，o可以給陌生人發短信，qq為什麼不可以？小馬哥有信心，隻要qq把這個業務做起來了，就算o有金幣錢包係統，qq也不懼！
多年以來形成的用戶習慣，可沒那麼容易改變。
隻要自家的產品能跟上形勢，彆落後太多，力所能及的把對方的產品優點，都複製到自家產品身上。
弱者需要搶賽道，需要先發優勢。
可後發也有優勢，強者更多地是選擇後發。不管是國內，還是矽穀的巨頭，絕大部分業務都是後發。
看看彆的創業公司都在做什麼項目。
發現了驚豔創意的好項目，要麼收購過來；要麼自己也開發一個類似的產品，然後以自家強大的資源優勢，把創業公司打垮。
除非這個創業公司的團隊超級強大，能頂住強大的壓力。比如穀歌、facebook的早期，巨頭門幾輪轟炸都打不倒，也就開啟了自己的巨頭之路。
可這種事鳳毛麟角。
絕大多數的創業公司都死翹翹了。
不過，紫微星已經渡過了創業階段的風雨飄搖階段。
o可不是軟柿子。
小馬哥關起門來，默默思考著qq的未來，就覺得短期內想遏製o的發展是不太可能了，隻能慢慢來，用產品說話。
這時，助理過來通報，“紫微星的季子安又來了，你要不要見一麵？”
“季子安？”
小馬哥皺起眉頭。
助理道：“跟上次一樣，還是來談和的，希望兩家能止刀兵，友好相處、公平競爭、和平發展。不要出現過激的惡性競爭行為，不要因傷害用戶的利益。”
“嗬嗬！”
小馬哥撇撇嘴，心中冷笑。
公平競爭，哪有那麼容易？你做一個開心農場，我做了qq農場，這算不算公平競爭？如果這條路不讓走，這不是把人往牆角裡逼嗎？
助理試探著問：“要見嗎？”
小馬哥一揮手，“不見！說的好聽！田忌賽馬嘛，看似公平，其實根本就不公平。他們這是想用下等馬拖住我們的上等馬！”
助理深吸了一口涼氣，深以為然，“是啊，一旦o跟qq對子了，紫微星就會在各個層麵上超過我們，成為國內的第一社交巨頭。”