雖然經常發短信，但每次時間都不長。
周不器沒空一發就幾十分鐘地聊個沒完，最多發個十幾二十條。確定了韓妍老師沒懷孕，也就放心了，注意力還是在工作上。
他拿過來了程振平送過來的財務報表。
上個月，sp業務營收8800萬，利潤將近8000萬。
這是紫微星利潤比最高的部門。
原因主要有兩個。
一，紫微星的sp業務部門，屬於搬運工的性質。把秘密圈的內容歸納整理，掛上夢網；把今日頭條的新聞歸納整理，掛上夢網；把糗百的內容歸納整理，掛上夢網
真正的運營並不多。
技術含量不高，就意味著不需要高薪聘請一些高端人才。
整個部門200人，每月的薪資、福利開銷還不到300萬。算上其他的諸多費用，單月成本也就是大幾百萬。
第二個，就是百億補貼。
為了表示對“百億補貼”計劃的重視，以及向全民承諾的真實性，紫微星專門成立了一個百億補貼專項資金。
剛剛好100億元。
這筆資金，在任何情況下都不許擅自挪用，隻能用於“百億補貼”計劃的開銷。
用戶用金幣去充值話費，就從專項資金裡扣錢，轉給移動；用戶用金幣去淘寶頻道購物，就從專項資金裡扣錢，轉給淘寶；用戶用金幣購買了朋友網開放平台頁遊的增值服務，專項資金就把錢轉給朋友網，然後朋友網再按照比例跟頁遊分成
heo的短信業務也是如此。
用戶發短信需要消耗金幣，這筆錢是從專項資金裡扣除，轉給移動；用戶通過heo端收到短信，heo會有夢網分成。這筆錢是sp收入，歸屬於sp業務部門。
也就是說，heo要發短信，花費走專項資金；heo收到短信，收入歸屬sp事業群。對sp業務來說，屬於隻入不出，當然就會利潤率極高。
財報上顯示，單靠這個業務，sp事業群上個月就賺了6000萬！
不隻是sp業務，其他也是如此。
比如今日頭條，用戶看廣告，會有收益，這部分收益是來自於專項資金；廣告商支付給今日頭條的廣告費，卻都歸屬於今日頭條。
紫微星通過這個百億專項資金的設計，極大的活躍了各大業務的主觀能動性。
這是一種占便宜的心理。
專項資金的池子就那麼大，就100億。
花完了就沒了。
搶的多，誰的kpi就高，誰就能拿到更多的獎勵。
所以就出現了一種現象，朋友網、今日頭條、heo、校內網，包括糗百和剛剛並入紫微星的頭條學部，都在積極參與。
鼓勵用戶積極地使用自家服務，閱讀自家頻道上的廣告。用戶在自家平台上賺取的金幣越多，就意味著自家平台賺到的收益越多。
從全局上來看，就是極大的提高了員工們的工作積極性，相當於一次變相的激勵活動了。
堪稱是意外之喜。
極大地提高了員工們的工作熱情。
唯一的例外，是搜狐。
老張也看上了金幣錢包係統，要把搜狐網加入進來。用戶在搜狐上閱讀章、看廣告，也可以獲得金幣。
就相當於搜狐也參與進來搶這100億的池子了。
內部就有不少人有過意見。
表示不希望外人參與。
好在高管層麵都很冷靜。
搜狐參與進來，那是要支付服務費的。搶了1金幣，就要支付2金幣給紫微星。也就是說，搜狐從專項資金池裡搶了5000萬，就要支付給紫微星市場部1個億。
這個2月份，搜狐正式接入了金幣錢包係統，並且打通了賬號。
用戶可以通過heo，直接登錄搜狐了。
對紫微星來說，這是一次實驗。
拿老張當小白鼠。
運作好了，有經驗了，就可以向更多的互聯網同行擴展了。
雖然沒有上決策委員會上討論，但周不器私下裡已經和賀陽、許亮傑、張一明溝通過了。“百億補貼”計劃要遠遠比想象的成功。
這根本不是補貼，而是一種舍不得孩子套不著狼的行為。
先把孩子扔出去，讓狼去咬住，趁著狼高興的時候，把狼套住。
送出100億，說不定能賺回200億。
完全可以變成常態化的商業計劃，連續性的推廣下去，讓“百億補貼”成為紫微星的一個企業標誌。
除了sp事業群的營收爆炸之外，其他業務也都業績亮眼，就好像是大家都想趕在春節之前，給周大老板獻禮一樣。
連搜索業務的收入也達到了4500萬元。
王小船艱難了好幾年，終於有一種撥雲見日的感覺。
微點搜索的商業化運營，終於走上正軌了，可以有穩定的利潤了。
6、社交事業群總裁梁儒波，成了紫微星當下最紅的高管，聲勢之大堪比當初運作91購物節成功的石婧琳。
上個月，朋友網的總收入超過4.2億元！
其中，光是廣告收入就有3個億。
開放平台的收入也超過了6500萬元。
“隻可惜是冬天，淘寶頻道的收益沒有增長。”梁儒波過來彙報，還自謙了一句，聽在周不器耳朵裡，就跟裝逼沒什麼兩樣。
周不器輕咳一聲，問道：“廣告收入3個億嗎？我剛看了萬瑞數據的統計，上個月，國內互聯網上互聯網廣告的總投放量，也就是10億左右。算上微點、今日頭條和校內網，我們廣告總收入將近4.5億。”
“我認為還不夠。”
“嗯？”
周不器眉梢一挑。
心說這小子心可真大，紫微星一家的廣告收入，就占到整個互聯網廣告市場總額的45了，這還不夠？
同時周不器也在暗暗自責，覺得過去這段時間，對梁儒波的關注太少了，有點忽視這個大才了。感覺這小子很有可能是張一明幕後的軍師。
梁儒波道：“紫微星已經成長為國內第一流量平台，第一大社交巨頭，社交網絡的收入核心就是廣告業務。相比之下，另外兩家流量平台，都有著明顯的弱點。百度的廣告收入都在依賴搜索業務，百度空間、百度博客都沒做起來，就看百度hi上線後能否完成整合了。qq的弱點是用戶群層次不高，空有流量，卻不受廣告商的認可，主要是靠增值收入和遊戲收入。就看企鵝網能否發力了。”
周不器點了點頭，“嗯”了一聲。