！
唐斌辰打來了電話，通報了三條好消息。
第一，yikyak在日本的用戶，已經超過100萬！
這樣的成績，以國內的視角來看，實在不值一提。
微博上線三周，都沒用紫微星強力推動，隻是在朋友網的邊欄裡開了一個“微博”頻道，就迅速地收獲了500多萬新用戶。
yikyak背靠著日本最大的網站雅虎，上線7周，僅僅是這樣的成績，似乎說不過去。
可是，對比著看就不一樣了。ixi，市值25億美元，也就是800萬用戶而已。aba的用戶數量，也就是400多萬而已。
雅虎日本的用戶數量，也就是2000萬而已。
不過，這些都是注冊用戶數。
雅虎日本的日活超過6000萬，絕大部分用戶都沒有注冊。
由此可見，社交網站在日本市場，還有巨大的上漲空間。即便是本土做得最好的幾家網站，也沒有足夠高的市場占有率。
國內有2.6億網民，其中朋友網的注冊用戶多達1.2億。
就算其中有大量重複注冊的，也有8000萬9000萬真實用戶了。
用這樣的數據比例衡量日本市場，yikyak在當下這個時代，至少可以在日本市場擁有3000萬用戶。
800萬用戶、技術很差、設計很粗糙、盈利模式很單一的ixi，市值都25億美元了。
如果yikyak真做到了3000萬的規模，市值穩穩超過100億美元。
從某種程度來說，yikyak有很大的優勢，因為日本本土沒有一家類似的網站，產品差異化很大，又是匿名社交，不會讓產生一種“被人關注”、“被人打擾”的感覺，更貼近當地風土人情。
第二，電腦版的uc瀏覽器已經做完了，4月1號正式上線。並且跟日本當地的12款軟件，達成了“合作”安裝的協議。
除此之外，軟銀的運營商從下月1號開始，就將會正式發售搭配有uc手機瀏覽器的手機了。
海外業務的發展，一切都在計劃之中。
第三點，就是對aba的融資。
周不器的要求是拿到40的股份。
可談了半個月，對方覺得這種融資模式很危險，有可能會喪失控股權，不願意轉讓出這麼多股份。
好在對方也沒把門關死。
表示願意以2.4億美元的價格，稀釋30的股份。
這就很驚喜了。
隻要超過25，投資方就能在企業中擁有足夠高的話語權。除非創始人簽下了什麼投票權轉讓協議，或者是ab股製度，來保障創始人的控製權。
這種模式，中美很流行。
日本不是。
日本的商業市場很傳統，傳統的都讓人覺得脫離時代了，投票權和股票直接掛鉤，沒有那麼多亂七八糟的附屬協議。
像什麼投資人趕走創始人的事，中美經常發生，日本就幾乎沒有。因為日本的商業社會特彆注重利潤，是最傳統的企業思維。要是創始人不能給企業帶來利潤，根本不需要投資人出手趕人，自己就辭職了。
周不器對海外業務的發展很滿意，“股份最好能再多一點，這件事你看著處理。最好能再多些。如果對方很堅持，現在的方案也可以。”
唐斌辰道：“很難改進了。”
周不器同意道：“那就這樣吧，抓緊時間運作，你直接去找聶才俊。4月份，這個案子必須辦妥，越快越好。”
“嗯，我要跟你說的是另外一件事。”
“說。”
“日本的搜索市場格局有變，除了雅虎第一的位置無法撼動之外，穀歌已經躍居第二了，市場份額在持續上漲。”
“啊？”
周不器有些驚訝。
唐斌辰道：“以前的市場第二是本土的一家搜索引擎，技術不夠、產品設計一般，主要是借助跟本土運營商合作，跟手機綁定，成為默認的搜索引擎，就占據了很高的市場份額。可過去這兩年，從04年開始吧，穀歌開始優化日文搜索的產品和技術，一點點地爬上來了。”
這是肯定的。
穀歌擁有最好的技術。
隻要他們在產品方麵上心，進行更多的本土化設計，沒有外界環境的打壓，隨著時間的推移，讓用戶們自我選擇，市場份額就能一點點地爬上來。
一直到了2018年，穀歌的市場份額才終於第一次追平了雅虎日本。
不過，這和紫微星的日本業務有什麼關係？
唐斌辰道：“穀歌在中日韓的搜索團隊，其實是一個，由華人工程師朱慧燦開發出來的，他現在在穀歌中國……”
周不器就打斷了他，“這種事，你自己看著辦，挖人也好，合作也好，我隻看結果。不過，我最近研究日本文化，發現了一個很有意思的現象。”
“嗯？”
“日本很喜歡可愛的、卡哇伊的，甚至有點賤兮兮的形象，比如皮卡丘、美少女戰士，又或者各種漫畫。”
唐斌辰道：“對，主要是當地的文化太壓抑了。唉，這邊的社會氛圍死氣板板的。我去美國，跟國內的生活方式沒什麼太大區彆，我在facebook工作時，就特彆舒心。在日本就不行了，感覺有一種無形的壓力，讓你喘不過氣來。”
周不器道：“他們是老年社會嘛，年輕人的壓力太大……我不是要跟你討論文化，我是要給你提供一個發展yikyak的全新思路。”
“是什麼？”