周不器道：“在國內，有些手段不方便用。在國外，就沒有什麼限製了，彆有道德壓力。隻要彆露餡，愛怎麼搞就怎麼搞！劣幣驅逐良幣啊。日本市場很規矩，是良幣。你稍微劣幣一點，就能闖出來。”
唐斌辰已經傻眼。
算是見到了周老大的真麵目。
真陰險啊！
在國內，紫微星要當良幣，要想儘辦法地抵製劣幣。
在日本市場，就要以劣幣的手段向良幣發起衝擊。彆的商家都是規規矩矩地做生意，用戶也都是傻白甜，社會氣氛很壓抑。yikyak上隨便搞一點嘩眾取寵的吸引眼球的東西，就很容易出位。
不論是微博還是推特，都是很多人在網絡上發泄不滿、瘋狂吐槽的地方。
日本社會很壓抑。
很需要這樣一個平台來釋放。
facebook這種是熟人社交，沒辦法釋放，一旦被發現了就是社死。yikyak就無所謂了，申請個賬號，不需要什麼詳細信息，也不需要實名製，陌生人社交，上去狂噴就行了。
周不器道：“韓教授最近寫了一本書，根據紫微星過去的一些成功的營銷案例，總結出來的新的互聯網產品思維。簡單來說，就是要從流量思維轉化為流量池思維。我認為很有道理。”
唐斌辰很好奇：“流量池？怎麼理解？”
周不器道：“我也是看了個初稿，大概就是……流量思維，是引來流量，然後變現流量。流量池思維，是把流量存儲在池子裡。然後對池子裡的流量加以引導和控製，除了變現賺錢之外，還可以存量找增量、高頻帶低頻。”
唐斌辰重複了一遍，“存量找增量，高頻帶低頻……”
意思很好理解。
就是利用流量池裡現存的流量，讓這些流量去拉來更多的流量，即讓老用戶去吸引新用戶；讓高頻率的重度用戶，去帶動著低頻率的輕度用戶一起使用，產生聯動，從而讓低頻變高頻。
周不器接著說：“既然是池子，就要有入水口。比如微博，受到紫微星在國內強大產業的支持，入水口就非常多。比如朋友網、今日頭條、校內網、o、微點瀏覽器等等，都可以成為微博的入水口，帶進流量。微博要做的，就是豐富內容和玩法、強大產品體驗，把引進來的流量，存留在自家的流量池裡。然後讓這部分流量進一步地產生存量找增量的效果。”
唐斌辰有一種茅塞頓開的感覺，“這就是你剛才說的事件營銷。怎麼把流量存在流量池裡？就是通過持續性的事件關注，讓他們想走都走不了。”
周不器道：“大概就是這個意思，yikyak可以有一個熱搜榜，把最近最熱門的娛樂圈事件或者社會事件列出來。產生一個個連續不斷的火爆話題。想不落伍，想知道最新的熱門話題，就要不停地登錄yikyak。”
唐斌辰緩緩地說：“yikyak現在的入水口主要有三個，雅虎日本的子頻道，uc瀏覽器的默認欄，aba的流量。從流量入口來說，已經夠多了，再加上一些數字廣告以及和雅虎通的合作也就夠了。接下來，是該想辦法把池子建起來，把流量存儲起來了。”
周不器很滿意，“等韓教授把書寫好了，內部會進行一係列的講座，到時候你回國聽聽，跟韓教授當麵溝通一下。再跟王星和陳通交換一下想法，他們做微博的思路很好，你可以借鑒一下。”
……
周不器是過來人，深切地明白流量池的思路是非常正確的。
越是發達的國家，新用戶的落地價就越高。
如果都靠廣告來吸引用戶，那推廣費用就太高了。最佳方法，就是以老帶新，運作和控製好流量池，讓老用戶自發地拉動新用戶。
最典型的就是飯圈文化。
這個文化的誕生地就是日本，各種打榜、應援、衍生品消費。後來傳到韓國，形成韓流文化推廣到了全亞洲，乃至全世界。
加深yikyak和一些本土娛樂事務所的合作，把愛豆們拉過來，就可以帶動粉絲群，甚至包括小電影的女演員。
她們都不是大明星，收入都很低，合作起來就會很容易。
這還可以和京東日本的電商業務形成聯動。
這次從國內派出來征戰日本市場的團隊裡，隻有兩個人會日語。讓他們從零開始，那真是太難了，猴年馬月都做不起來。
這可比yikyak難多了。
做電商，首先得有倉庫，得有貨源，得有供應鏈的渠道關係。
這夥人連日語都說不明白，根本玩不轉。
所以，不能從零開始。
直接收購一個半成品。
這很簡單。
在日本做電商跟國內不同，國內做電商，死活都很難盈利，必須燒錢很多年才有可能賺錢。日本就不同了，有點流量，基本一上手就能賺錢。
價格戰什麼的，不存在。
所以日本的電商非常多，產生盈利的都有四五十家之多，都是很小的平台，賣書的、賣鞋的、賣cd的、賣片的、賣內衣的、賣套的，還有賣漂亮女孩兒聯係方式的，即有償的美女服務。
京東日本這次過來，以雷霆之勢，果斷出手收購了一家出售成人影像製品和美少女寫真集的名叫buy的小網站。
斥資2億日元！
其實，也就是150多萬美元。
不是為了經營這個販黃小網站，而是為了接收這裡22個日本創業員工，以及他們已經打通好的當地的倉儲、物流和供應鏈關係。