馬老板長歎一聲，“誰說不是呢！首都出來了新規，用不了多久，全國各地都要出規定，麻煩啊！”
周不器這才知道，原來老馬還在為這件事發愁。
難怪前些天他給自己介紹薑南春時還沒這麼落魄，現在看起來竟有點骨瘦如柴。
劉強棟笑著說：“日本的電商業務做起來後，會對淘寶有幫助。日本的物價比較高，網購的價格也很高，利潤很多。淘寶可以有新規，推薦一些優質店鋪開通海外的店鋪，把產品賣往日本。這樣一來，大家去淘寶開店的積極性就提高了。賺老外的錢，可比賺自己人的錢容易多了。”
馬老板眼睛一亮，覺得這個思路很好，“假貨怎麼控製？”
劉強棟道：“不能點對點，必須由京東倉庫周轉。由京東負責產品的審查。然後統一發往日本的倉庫。可以采取亞馬遜店鋪的模式。”
周不器笑道：“這個思路好。日本人的腦子……都有點僵，做電商也很老派。吸引一批國內的優質店鋪上去開店，教一教當地人，告訴他們網上開店的正確方法。到時候，就可以通過競爭相互促進，內卷化的積極主動地給我們送錢購買平台的流量了。”
……
最近這段時間以來，這是馬老板最高興的一天。
晚上，他專門擺了一桌國宴。
請周不器和劉強棟喝酒。
合作意向已經達成。
既然要乾，那就乾一波大的！
做成了，不僅能賺到大錢、賺到巨大的社會聲望，還是利國利民的一件好事，能夠適當地推動國內中小企業的發展。
在日本做成後，以後還可以做韓國、印度、東南亞，還有歐洲和美洲……想想都振奮人心。
亞馬遜可以滿世界地開展業務。
阿裡沒這個實力，紫微星和京東也都各有缺點。
可三家聯手，取長補短，這還不行嗎？
隻要三方利益能夠平衡，彆生內亂搞內訌，以周不器為京東日本設計的一整套戰略發展……至少日本業務很有可能會做起來。
當然，現在已經不叫京東日本了。
阿裡入場後，必然要改名。
周不器很客氣，表示新名字不需要有紫微星的元素，隻取京東和阿裡的元素就夠了，還給了兩個建議，一個是“京裡”，一個是“京淘”。
馬老板借著酒勁，也沒多想，就同意了“京淘”的名字，還說全球域名就是“jtao.”，也就這麼定了。
唯一的小分歧，是股份的分配。
此前，京東日本的股權結構是京東51，紫微星49。
阿裡入場後，股權怎麼分？
不管怎麼分，阿裡都不能比京東差，這是原則問題。阿裡的電商可比京東強多了。如果跑過去給京東當小弟，老馬肯定不進場，寧可跑去日本跟軟銀合作。
劉強棟早有這個心理準備，表示願意大幅度地讓出股份。
這三人都是很成熟的商人。
都知道一家多人合夥的健康的公司，在股權結構上不能太平均。要是三家的股份都是30左右，大家的話語權差不多，那就麻煩了，會出大問題。
一旦產生了分歧，到底聽誰的？
2比1的話，這還好說。
如果三方的意見都不統一，那怎麼辦？各自為戰的話，不是亂套了？所以必須要有一個掌握絕對話語權的“話事人”。
創業公司不怕決策出錯。
錯了，改過來就是了。
怕得是沒有決策！
三方產生分歧，一旦沒有拍板的決策，公司業務就會陷入停滯，一步慢步步慢，錯失良機，就會逐漸地被市場淘汰……
一定要有一個帶頭人，哪怕這個帶頭人的決策錯了，另外兩方也要堅持跟上。可以保留意見，但一定要堅決執行。
一個錯誤的決策也比沒有決策強。
周不器、馬老板和劉強棟，都有這樣的思想覺悟。
那麼，這三方的話事人，應該是誰？
京東肯定不服阿裡，京東是率先進場的，並且建立了京東日本。讓他們把一把手的寶座讓給新來的一方，不平衡。
阿裡肯定也不服京東，阿裡比京東的體量大多了，經驗多、模式也多，背後還有軟銀的地頭蛇關係，樣樣都強。
怎麼辦？
兩方意見很統一。
這個合資的公司，要由周不器掌舵！
周不器就是話事人。