簡直是殺人誅心！
管理是有一套方法的，最簡單的方法就是一個優秀的領導在誇獎一個員工時，要當著眾人的麵誇讚，這樣效果會更好。在批評一個員工的時候，要把他叫到辦公會，單獨批評，這樣效果更好。
如果反了，那就容易出事。
單獨叫到辦公室誇獎，那是錦衣夜行，會讓人失望；公開批評，會讓人的自尊心承受不住，可能會徹底崩潰。
可是，周大老板在對待張一明的問題上，恰恰是往反道上走！
要在所有人的注視之下，讓張一明承受最大的折磨。
尤其是許亮傑，他心中很慌張，甚至產生了某種恐懼。
他能明白周不器的良苦用心。
彈簧是有彈性的。
壓力越大，反彈的力量就越大。
人就像彈簧。
壓力就是積蓄力量，是厚積薄發的過程。
可是，這代價未免太大了吧？
設身處地地想一想，許亮傑打了個寒顫，感覺自己未必能扛得下來！
這得是多大的心臟，才能忍受著這份自尊心的打擊？
這份羞辱感和委屈感，誰能扛住？
要是玻璃心一點，這次會議結束，可能命就沒了。
而這……這就是晉升集團總裁的代價嗎？
恍惚之間，許亮傑就覺得那個位置距離自己太遙遠。
這一刻，他對企業的管理，似乎有了更深的一層認識。
企業的所有崗位，大致可以分為四大類：動作執行層、任務執行層、戰略管理層、戰略決策層。
雖說這裡是決策委員會，可大部分都是提建議的。
真正能拍板做決策的人，也就是周不器了。
現在，要增加張一明了？
許亮傑認為自己處在戰略管理層的類型中，想做這一層的高管，要做到三件事：一，能夠背負巨大的壓力；二，能夠承受非一般的焦慮；三，能夠在混亂中找到方法。
可是這一刻，他認識到了自己與戰略決策層的差距。
這一層很酷。
也很殘酷。
注定是一場孤獨的遊戲。
就像此時的張一明，被幾十個人包圍著批評，就像戰場上被敵軍包圍的孤獨的戰士。
彆的層級，麵對的是苦和累。
戰略決策層，玩的卻是生與死。
做企業，就是做人。
成功了，是生。
失敗了，是死。
所有未來的巨額回報，都是當初在生死線上的掙紮，風險與收益成正比，最大的風險當然就是生死的風險。
就比如此時的張一明。
這就是創業精神啊！
紫微星已經是大集團了，難免出現了一些大企業病，比如付紅亮事件，爭權奪利甚至都到了“構陷”同事的程度了。
周大老板搞出來的這場批判大會，一方麵是提拔張一明為集團總裁的信號，一方麵也是他希望張一明能夠幫助紫微星重拾創業精神的理想。
聽著那些年輕人毫不客氣地對張一明展開批評，許亮傑有些走神。
很多念頭也就放下了。
相比於努力，心力、格局、願景、動機水平和性格，才是能力背後的驅動係統。
忽然間，許亮傑有些佩服重重包圍中的張一明。
甚至心底默默為他加油打氣。
希望他能頂住，能夠扛下來。
被接連五六十人接連地痛批，一旦承受住了，那就是心如大海、彼岸花開。
決策委員會的高管們，都有些神色動容。
那些平時需要向張一明彙報的下屬們，還是第一次參與到這麼重大的場合下，還是當著集團最高層的麵。
誰挑的點準確，誰批評的角度更高級，誰說不定就能進入某位高管的法眼！
不同的層次，思考問題的方式也不一樣。
在這種激動、熱切和亢奮的心情下，新來的這波45人的下屬團隊，對張一明展開了一波又一波地批評。
宛若剝繭抽絲。
連生氣摔碎一隻茶杯破壞了公司的財物這種事，都擺在了台麵上。
每人有2分鐘的講話時間。
輪番上陣，誰都不能錯過。
不說張一明怎麼樣，決策委員會中的高管都受不了了。
剛才，他們已經開會1個多小時了。
現在，這45個人每人講話2分鐘，又得一個半小時！
靠！
活人恐怕要被尿憋死！
難怪剛才開會的時候，周不器一口水都不喝，在這等著呢！
這是想把所有人一起折磨啊！
太狠了！