跟yy那邊的談判比較緩慢，這個合作比較複雜。
因為周不器看好yy未來的發展，所以這次南下談判，不僅是yy和o的合作，還會有兩家股權方麵的交涉。
紫微星會戰略投資yy，要求的持股份額是不低於40。
這個要求挺過分。
yy的管理層團隊方麵不希望轉讓出這麼多的股份，這樣一來，資方的股份就占大頭了，就失去話語權了。
他們對紫微星的戰略投資熱切地歡迎，可不想失去控製權，免得被清出局。也失去太多的股權，讓自身的利益受損。明眼人都知道，yy抱上了紫微星的大腿，會進入高速發展的階段，用戶和收入會大幅度地提高。
談判不太順利。
相比之下，“魔改o計劃”的另外兩個樣品推進得很順利。
這才幾天啊，新版的彩虹o已經推出了，果然引入了51空間，銳意進取的果斷開啟了商業化路線。
百度方麵也不甘示弱。
很快就作出了反應，表示願意跟紫微星展開會談，商量百度o的相關事宜。
要求比較多。
為了確保o的利益不受侵犯，百度要承諾如果將來雙方不合作了，百度在至少24個月內不得運營與“百度o”類似的產品。
同時，百度o每一次的升級後的產品，不能直接推向市場，要經由紫微星方麵審查，確定新版本沒有侵犯自家利益之後，才能正式推出。
還有就是賬號對接了。
百度賬號可以綁定到o中，o也可以快捷登錄百度了。現在的百度還不能享受到o快捷登錄服務，主要是紫微星這邊以技術不達標的理由拒絕了。
以至於百度的用戶很多，可真正的注冊用戶並不多。比如百度貼吧，活躍度是很高，可有一半的帖子都是遊客發言，都是未注冊的用戶。
一旦嚴格管理，不允許遊客發言了，活躍度會立刻降低。
跟o合作，就可以解決這個問題。
直接通過o的快捷登錄，讀取o賬戶信息，頭像、用戶名、年齡、居住地、學校等等，就可以快速地自動生成百度賬號了。
這是李彥紅尤為關注的一點。
通過o，可以為百度增加幾百萬，甚至上千萬的注冊用戶！
注冊用戶可比遊客重要多了。
同樣的用戶，注冊用戶可以在百度的產品體係內留下更多的被記錄的痕跡，這些痕跡都是一個人的成長史。
隻要記錄下來了，放棄的成本就會很高，就不容易轉移平台。
現在，百度依然是國內第一大搜索平台，可微點在背後死死地咬住，跟得很緊。眼看著紫微星一天比一天強大，以更快的速度在成長著，一旦產品矩陣更豐富的打造起來，微點很有可能就會通過產品間的交叉互補，逐漸的超越百度，成為搜索行業的老大。
百度o，可以讓他們暫緩壓力。
哪怕將來百度o不做了，可o的快捷登錄服務會保留，就可以形成一定的“借雞下蛋”的功效。
周不器並沒有在意太多，pc時代的這點用戶數量，跟移動互聯網時代根本沒法比。想擁有更多的用戶，把握好下一個時代才是最關鍵的。
百度在這方麵沒有正確的戰略安排。
而且，他從來就沒把百度當成競爭對手，隻要確保百度o不會傷害到紫微星就行了。相比之下，還是“魔改o計劃”更重要。
這一天，李彥紅帶著兩個高管上門，著重又說了這個計劃。
“我知道你什麼意思，不就是擔心我翻臉不認人，隨意地通過百度o拿捏你們嘛。放心吧，我不屑於用這種手段打擊異己。”
周不器的保證，看起來意義不大。
國內流行的就是無奸不商，沒什麼契約精神。今天紫微星需要百度了，就會說儘好話，各種承諾，高高興興地歡迎百度o。哪天紫微星不需要百度了，就有可能臉色一變，敲詐勒索。
李彥紅道：“還是應該在合同上有所體現。”
“怎麼體現？”
“提高違約金。”
“嗯。”
“百度o如果效果不好，百度可以單方麵地放棄這款產品。可不管這款產品做得好不好，紫微星都無權單方麵的中斷服務。”
李彥紅這樣的要求不算過分，都在常理之中。
在原有的方案中就有這樣的條款。
想要“魔改o計劃”順利地推廣開來，必須要讓第三方的o沒有後顧之憂，o要一直秉持著開放、多元、包容、友好的市場定位才行。
一旦紫微星可以任性的對某一款合作關係不融洽的魔改o中斷服務，或者任意的打壓，或者不再提供o數據庫的讀取通道了，下場會非常嚴重。
那傷害的就不是這一款魔改o了，會傷害到所有的魔改o，會讓大家形成恐慌。
為了解決這個恐慌性問題，很多做得很好的第三方公司可能就要跑路，脫離o的隊伍，另起爐灶。那些留下來的魔改o，都是實力差的，沒能力跑路的。