周不器鬆了口氣，然後暗暗感慨。
哎！
來美帝時間長了，都被資本社會給腐蝕了。
就是平時做一點簡單的家務而已，有必要專門招一批年輕貌美的女傭進門嗎？美帝的富豪啊，就是有錢騷的！
沒辦法，隻能入鄉隨俗。
不過，一定不能違法，要雇傭年滿18周歲的成年人。
臭名昭著的愛波斯坦，就是家裡雇傭了一大堆未成年少女為他服務。這也就罷了，他還廣邀各路名流去他家裡玩耍，其中不乏權勢通天之輩。後來事情鬨大發了，隻能殺頭封口。
……
因為募集資金的速度遠超想象，再加上麥道夫金融詐騙案的爆發，讓周不器一下就輕鬆下來了。
所有壓力都沒了。
可以處理一些順手的事了。
第二天，先飛矽穀。
把微軟的事搞定。
然後去紫微星分公司這邊，陸器這邊的新產品終於做出來了——ipo。
現在還是內部測試。
這可是紫微星集團第一款專門針對移動互聯網開發出來的產品，至關重要。直接關係到紫微星的海外業務能否做成世界級巨頭。
周不器作為紫微星的首席產品經理，有必要百忙之中抽出時間過去看一看。
他是有見識的。
在聊天工具領域，微信絕對是世界級的，比什麼p、faessenger之類的世界通用產品強多了。
很重要的原因，是這兩款產品都是facebook集團旗下的產品，總不能自己和自己掐架。
比如p，沒有遊戲平台、沒有表情商店，不支持客戶端、不能掃二維碼、不能收付款、沒有公眾號……最重要的一點，沒有朋友圈。
因為朋友圈就是facebook，是母公司的核心業務。
在微信裡，朋友圈是微信的子產品。在facebook集團，p等一批社交產品隻能是facebook的子產品。
為什麼國外可以出現各種各樣光怪陸離的社交軟件，而國內幾乎隻有微信？
原因之一，就是微信可以滿足日常生活中幾乎所有的需求了。
p這個最早的先行者卻不行，功能極其單一。有著先發優勢，卻沒能統治市場。
這款產品滿足不了用戶的需求，以至於後續陸陸續續地又出現了很多差異化的產品來補充其貧瘠的功能，就變成了百花齊放的行業現狀。
可是，短視頻平台呢？
tiktok一出，所有競爭對手都要落馬，市場高度統一。因為這一款產品，就可以滿足用戶刷短視頻的所有需求了，不需要有其他產品補充了。
可見國內外互聯網市場在產品開發方麵的用戶邏輯其實差不了太多，差的是中美雙方對產品模式的不同理解。
而這就是國內互聯網行業要強於矽穀的優勢所在。
論技術發展，矽穀世界第一。可是論商業模式的創新與整合，矽穀已經被國內甩在身後了。
跟大環境有關。
凡事有利就有弊，沒有絕對的好，也沒有絕對的壞。
矽穀的反壟斷力度一直很強，這就導致利用強勢產品的資源整合很受限，可能會有壟斷警告。久而久之，矽穀的天才們就不往這個方向思考了，在思維方式上完成了自我閹割。可事實上，很多的產品整合、資源整合並不壟斷，可整合模式的創新思維已經被阻斷了，玩不出新花樣了。
國內現在對互聯網比較縱容，所以國內的資源整合玩得很溜。這固然催生出了很多市場壟斷，卻也有好的一麵，這大大促進了國內互聯網商業模式的跳躍式發展。
在創新這件事情上，全世界都一樣。
國外有反壟斷的限製，商業模式上的創新能力就消退了；國內各行各業有著這樣那樣的政策限製，天天想著創新也是不可能的。
最典型的例子就是電影行業。一開始的時候，國內電影產業遙遙領先韓國，隨便一部粗製濫造的港片都能把韓國人看得神魂顛倒，國際大獎上更是從來看不見韓國人的影子。
從2000年左右韓國電影行業開始放開，開始取消各種各樣的審查限製，想怎麼拍怎麼拍。然後就開始好片頻出了。發展個十幾二十年，彆說亞洲，全世界都掩蓋不了韓國人在影視產業的光芒了。
管製和創新是相悖的，規則的約束必然會遏製靈感上的創新。
現在國內互聯網還在蓬勃發展，沒有遇到反壟斷問題，這是國際化發展之路的最大優勢。要抓住未來十幾年的大好機會。
周不器看著陸器帶隊搞出來的這款ios版本的o小樣，很不滿意。
看樣子在這種通用軟件的產品設計方麵，還是要以國內為主。
以國內為龍頭，拉動全世界。