過去的偉大球星，像羅納爾多、勞爾、維埃裡、範尼斯特魯伊這些前鋒，平均每場進0.5球就算神鋒了。未來則不同，場均1球才算神鋒，數據比過去漂亮多了。
這是產業的進步，跟科技有關。科技的背後，就是數據分析。
把這個思路帶進足壇的是2011年執教大巴黎的安切洛蒂，他在球員訓練的時候，給他們戴上追蹤器。其實就是微型gps，能夠收集並形成巨大的數據庫，評估球員的身體狀況、水平能力等等。再通過技術特長、失誤次數、跑動距離、比賽視野、傳球成功率等綜合數據，為球員和球隊設計專門的技戰術打法。
未來十年，所有的豪門球隊的教練團隊都充滿了科技屬性，都有專門的數據分析教練。
現在的歐洲足壇還沒有意識到科技的重要性，對數據缺乏深刻理解。
紫微星正應該抓住機會，把這個產業做起來，形成幾乎壟斷性的科技優勢。
難度應該不大。
足壇裡的這夥人除了懂足球，彆的幾乎都不懂，比較容易忽悠。還有一點，就是這不是從0到1的行業，而是從1到100。
在企業的發展中，最困難的就是創業，是0到1的過程。這個過程要拚命、玩命，承擔巨大的風險。
從1到100就比較容易了。
這個世界上聰明的人太多了，聰明人隻需要按部就班往往就可以過上人上人的生活。既然如此，他們為什麼要冒著那麼大的風險去創業？為什麼要把創造就業的責任扛在自己肩上？活好自己就夠了，為什麼要承擔那麼大的社會責任？老老實實地當一個高管經理人，賺得多、風險小，這多好？
有從0到1能力的創業家鳳毛麟角，可是有從1到100的整合、發展能力的商業精英，這就太多了。
在海外做yikyak、o等產品，這是從0到1的過程，是創業，所以周不器全程在密切關注，緊盯著發展。
可是做“互聯網+電影”，“互聯網+足球”就比較容易了，這不是創業，是整合。把一些相關已經創業成功的網站公司買過來，進行資源整合、擴大發展，是從1到100的過程。
周不器隻要確定這個戰略方向是對的，然後買買買，安排職業經理人著手去做就行了。
暫時還沒有完全確定。
目標是先把goa網站買下來，先進入這行，深入地了解。他已經讓陸器和陳通趕往倫敦了，自己則是跟三德子一起，先去goa站那邊，再去會會幾個創始人。
差不多就買下來了。
一路上，三德子還對周大老板的大數據足球理念讚不絕口，“現在的歐洲足壇，隻知道通過比賽數據進行一些球員和球隊的分析，思路真是太落後了。”
周不器很平淡地說：“大數據分析，不僅可以應用於球員能力和球隊戰術的判斷，還可以做商業數據分析。甚至……嗯，足球大數據一定是跨界的，跨界越廣，效果越大。”
“跨界？”
“嗯，比如穀歌的數據，一個球員或者球隊的搜索數據，這有用吧？還有社交媒體數據、球迷消費數據、球迷畫像數據、產業數據、生化與體能數據、收視率數據等等，形式也不權限於數據，還應包括新聞資訊、圖片、音視頻資料。這些都可以綜合起來，通過一套分析係統來全方位地判斷一個球員的能力、市場號召力，球隊的戰術風格和市場反饋的關係，俱樂部國際化商業運作的發展方向。”
“厲害！”
三德子感覺心臟在發抖。
原來，互聯網的世界是這麼玩的！
是啊，大老板很青睞皇馬巴薩那種獲得球員50肖像權，然後進行商業化運作的玩法。這背後就需要市場分析了。
什麼樣的球員肖像權更容易受益？更容易獲得高收入？當然是在搜索數據、社交媒體數據等領域有亮眼成績單的球員！
大佬果然是大佬，這是為足球世界打開了新格局啊！
不過，三德子仍舊很好奇，“生化與體能數據，這是什麼意思？”
周不器道：“對球員生物信息的采集。”
三德子搖搖頭，“不懂。”
周不器笑著說：“穀歌有一個項目，通過大數據來分析世界性的疑難雜症，艾滋病、癌症……算了，說了你也不懂。簡單來說，我們要設計一套穿戴設備，讓球員訓練的時候穿著，再設計一個人體工程學的數據分析軟件，對球員的各項生理機能以及接傳球、射門、衝刺跑時候的數據變化，來判斷他生理上的發展潛力，甚至受傷隱患。”
“這……”三德子驚呆了，“這能行嗎？我聽說法甲的裡爾好像有過實驗性的項目，被嘲笑了。”
周不器好笑道：“被嘲笑是肯定的，這種複雜的人體工程、生物機能和大數據分析相結合的項目，哪是一個簡單的小球隊能做出來的？我的公司都做不到，得去找sap思愛普幫忙。”
這種跨行業的麵向生物醫療與人體工程的數據分析軟件，必須得專業的強大的軟件工程團隊才行，得有豐富的相關軟件開發經驗。
紫微星沒有這個實力，思愛普是世界級的軟件巨頭，他們可以。
恰巧思愛普的大老板霍普先生是前職業球員，球隊老板。
雙方不妨合作。
周不器接著說：“比賽數據隻有90分鐘，想要綜合性地評估一個球員，還是少了點。如果能在訓練期間采集到他們足夠多的數據，就可以有更多的分析基礎了。”
三德子對這個方向就不怎麼理解了，隻能謹慎地說：“比賽數據是公開的，可以自由地使用。訓練數據屬於隱私，尤其還有球員的生物信息，就隻能麵向球隊，不能公開售賣。”
周不器笑了笑，“當然，我這隻是個臨時思路。做不做還不一定的，紫微星是互聯網公司，最主要做的是線上服務。最主要的是做社交。”
做社交，繞不開的一定是facebook。
想突破facebook，這幾乎不太可能。
yikyak就算做起來了，對抗的也是推特，隻能寄希望於手機版的o，看看能否利用先發優勢打造出一款世界級的社交app了。
到時候，在社交app上安排上朋友圈的功能，其實就是對facebook的一次叫板。