隨著時代的發展，足球產業和科技的結合越來越密切。2011年的電影《點球成金》第一次將體育數據分析搬到了大屏幕上，隨之帶來的就是觸動了很多教練，越來越多的球隊設置了數據團隊，並以此催生出了數字業務。
走在時代最前沿的是巴塞羅那，大刀闊斧地向數字化戰略轉型。比如在社交媒體中開設一個獨家專欄，每月收費2.29英鎊。在競爭之下，皇馬也立刻跟進，也有學有樣地推出每月2.49歐元的訂閱服務。
巴薩甚至要打造一個類似亞馬遜似的全球會員計劃，為俱樂部電子商務和票務銷售提供創新解決方案，甚至推出了自家的ott流媒體平台“巴薩+”，還成為了全球首個建立自有音視頻內容製作工作室的俱樂部……種種規劃之下，巴薩的年收入不僅一躍成為世界第一，甚至比皇馬多2億歐元。
這實在太冒險了。
以一家俱樂部的財力，很難獨立支撐起這麼龐大的數字業務。可要承認的是，巴薩在俱樂部戰略發展上，已經遠遠超出了同時代的所有俱樂部。
隻可惜他們接連在轉會交易上犯了大錯，白白損失了5億歐元。再加上遇到了疫情危機，俱樂部的財政就崩潰了。
收益和風險是並存的。
收益越高，風險也越大。
相比之下，皇馬的數字化轉型之路走得更穩，風險也相對較小。在英超的各支球隊中，對這種數字化轉型嗤之以鼻。
曼聯就是這樣。
主要是弗格森影響力太大了，他的教練理念是“相信自己的眼睛，而不是數字。”認為足壇裡流行的通過數據分析來引導戰術變化的潮流不可取，像曼城那樣雇用了幾十人的數據團隊，臃腫且效率低下。
能夠勉強在數字化業務發展方麵跟上皇馬巴薩腳步的隻有兩支球隊——利物浦和曼城。
然後，稱奇的一幕就出現了，在皇馬和巴薩競技上遇到麻煩、沒法登頂歐洲之巔的時候，利物浦和曼城就抓住機會趁機上位了。
在這種大形勢下，未來足壇裡出現了一大批科技類的足球公司，有數據分析的，有視頻回放的，有在線直播解決方案供應商，有va體驗現場看球，有眾籌類平台……有大量的同質化公司，弱小而激烈競爭。
主要就是缺少巨頭的加入。
讓這個行業變得太散亂了，各種各樣的公司讓人眼花繚亂。小公司沒實力完成行業整合，矽穀大公司又遲遲關注不到。比如穀歌，最多就是把體育內容領域高度重視起來，在tube上專門開設為足球俱樂部定製的訂閱專欄。
周不器要把這個行業高度統一起來。市場裡小公司太多，競爭多，亂象就多。還是應該有一個權威巨頭來主導市場，然後出現一大批小公司來查漏補缺，完善巨頭公司的不足之處，市場的發展就健全而完善了。
跟goa公司的人有過一番溝通，確定了下一步的方向。
要一口氣買下4家足球類的公司，完成數據和各種資源的整合。專業的數據分析類公司ba，賽事指引的門戶網soeray，著名的數據分析軟件係統prozone。
這4家公司都算是行業龍頭。
尤其是opta和prozone，都出現了很多年，實力都很強大。一個是數據采集、統計的公司，一個是專門分析數據應用的公司……一個有數據，一個來分析，完全可以整合起來。
讓俱樂部同時購買兩家的產品，然後自主去整合、分析，那真是太麻煩了。新興的教練還好，像著名教練馬丁內斯，就是個數據狂魔，他的“戰術大師”雅號，就是prozone軟件對各種數據的細致化分析，從而找出球隊的弱點加以改進。可像弗格森這樣上了年紀的教練，他們怎麼去應付？
就比如未來稱霸足壇的var技術，就是prozone中一個小得不能再小的功能，早就在足壇中應用了。
很多助理教練在終端設備上下載了prozone軟件，並且跟比賽直播對接，實時分析，就可以第一時間掌握到裁判的誤判，即刻告知、施加壓力。
想把這些都做到，也花不了多少錢。
像opta這樣著名的數據公司，每年的利潤才100萬英鎊，想要收購下來，2000萬英鎊就差不多了。
把這些做得比較好的公司都買下來，總花費都不超過5000萬英鎊。
這點錢對紫微星來說不值一提。
未慮勝先慮敗，即便敗了也無所謂。
晚上，回到酒店，先跟陸器和陳通溝通。他們即將起飛，明天中午就要到倫敦了。到時候，就把這個戰略規劃確定下來。
總體已經差不多了。先通過一係列toc和tob的服務，深入到足球行業各個階層裡去，建立起龐大的數據庫。
未來，體育賽事的網絡轉播會是重要的行業方向，紫微星可以自己做或者效仿“奈飛模式”幫著彆人做，都是穩穩地踩住了行業風口。
“去去去，你進來乾什麼？”寧雅嫻把周不器往洗手間的門外推，“女孩子上廁所，你看什麼？”