到了周不器這個級彆，管理就是管人。這次回國，算是又順利化解了紫微星內部人事方麵的一場無形硝煙。
對於梁儒波同學，周不器以前還沒怎麼關注到，隻知道他是張一明的大學同學，被他拉過來一起創辦了朋友網，是朋友網的首任技術總監。
從cto轉到ceo，這幾乎是不可能的事。哪怕是科技類企業，運營總監、財務總監、銷售總監晉升的機會也比技術總監大。
管理是管人，注重的是溝通。cto麵向的是技術，往往缺乏溝通能力。就像搞雲計算的王建博士，他的溝通能力之差，讓決策委員會的高管們都很頭疼，要不停地出麵幫他處理好和手下團隊的關係才行，否則手底下的核心技術骨乾搞不好就都跑了。
可凡事都有例外。
沒想到梁儒波就是這個例外。
他做出的一番成績，讓人刮目相看。
周不器已經把他放在了最核心的培養梯隊裡，優先級甚至超越了王小船。加薪、獎勵、晉升、進入決策委員會，甚至還把今日頭條這個核心業務交給了他。
今日頭條是內容信息的提供平台，屬於新模式的門戶網，跟國內其他同行相比……流量之大，完勝傳統的新浪、搜狐、網易三大門戶。
僅次於企鵝網。
企鵝網的流量之所以會這麼高，因為有qq彈窗。每次qq登錄，都會強製性地彈出企鵝網的迷你窗口，這是最重要的引流工具。
可企鵝網是傳統模式的門戶網，要養著一個很大的運營團隊，甚至還有一支龐大的記者團隊，以便為他們提供獨家的新聞報道。
今日頭條就不必了，一個記者也不用養，這是自媒體平台，把所有的經費都用來供養這些自媒體賬號就行了。
讓這些自媒體者來提供優質內容。
從潛力和商業模式上來講，當然是今日頭條更好。
把今日頭條的業務劃歸給梁儒波，他的所有需求基本都能滿足了。以後和郭鵬飛的競爭，就全憑業績了。
一邊是“朋友網+今日頭條”，一邊是“o+微博”，比拚一下吧！
有競爭力，才有前進的動力，要把職場競爭化成公司發展的源泉。
搞定了首都的事，周不器帶著寧雅嫻、寧雅夢、孫莞然一起去了魔都，去陪陪溫知夏和女兒，順便跟聯合利華的總裁會麵，談一談業務上更廣泛的合作。
作為跟寶潔齊名的國際巨頭，聯合利華在國內市場的份額遠不如寶潔。主要原因就是電視廣告市場，寶潔遙遙領先，央視的標王被寶潔搶了好幾年。
為了改變這種局麵，聯合利華向新興媒體進軍，比如分眾傳媒，也比如紫微星。
今年，聯合利華在紫微星身上投放了超過2.2億元的廣告，比競爭對手寶潔多了將近1個億。
根據市場部給出的回饋，說是他們明年在新興市場中的廣告預算會超過5億元。而且總部也有明確的戰略規劃了，電視台在逐漸地遠離年輕人，聯合利華的營銷策略，要逐步地從傳統走向新興市場，最終全部退出傳統市場。
互聯網就是最大的新興市場。
這一次來魔都，公司給周不器列出了一張很滿的任務表，讓他要分彆去見聯合利華、寶潔、上汽、可口可樂、耐克、彪馬等多家國際大公司的老總，加強合作。
周不器拒不接受。
隻是答應了會見一見聯合利華的大中華區總裁薄睿凱。他的目的也不是拓展業務，而是探探底。
社交遊戲現在如日中天，偷菜、搶車位、買房子、大富翁之類的遊戲深得用戶的喜歡，各種廣告不斷。
可是，在這個領域，51也做起來了。
他們依靠的是彩虹o。
得去廣告商那邊摸個底。
要是51通過自家的“魔改o計劃”，起死回生了不說，還反過頭來倒打一耙跟紫微星搶生意，那就很操蛋了。
去了魔都，就跟分公司的七八個人一起，去了聯合利華那邊友好調研。
聯合利華在國內的業務特彆重要，遠超其他大洲。
因為這裡是最大的出口地。
絕大部分的商品都是在國內生產，然後運輸到全世界各地的。
大中華區的總裁是薄睿凱，這是個中文名，其實這哥們是個出生在非洲的黑人，現在是英國籍，大學畢業後就加入聯合利華成為了重點培養的管培生，二十多年下來一步步地走上了大中華區總裁的高位。
調研了一圈，周不器沒有太多觸動。
沒什麼可學的。
這雖然是管理界的黃埔軍校，但這裡的一切都太傳統。
還是早點切入主題吧。
薄睿凱表現出了很熱切的歡迎態度，表示他們正在準備明年的預算大會，會進一步地增加在互聯網平台的廣告投放。紫微星恰恰就是國內最大的互聯網廣告投放平台。