周不器點了點頭，“總之你得給我推薦個人過來，會英語、在英國留學過，願意長期接受在國外的工作，懂市場、懂媒體，懂管理、懂運營，懂互聯網、懂足球。”
薑南春哭笑不得，“你要求可真高！”
周不器看他這表情，一下就明白了，很驚喜地說：“還真有？”
“我未婚妻的弟弟。”
“靠！”
“你靠什麼靠，那小子不是靠裙帶關係上來的，聰明著呢，要不是你，我才不放。他是我的市場部總監，在利茲傳媒讀的碩士。是他姐讓他回來的，還很不情願，一直跟我說想出去，說不適應在大陸的生活。”
薑南春的未婚妻是寶島的人，生活方式跟大陸這邊不太一樣。
周不器拿捏不準，“真行？你彆不是拿我當擋箭牌，把小舅子支出去。”
薑南春氣道：“要不是你這事很有理想有追求，我才懶得支持你呢！”
周不器哈哈一笑，“你什麼時候結婚？”
“6月份。”
“鳳凰的那個女主持人？”
“嗯。”
“真羨慕啊。”
薑南春好笑道：“你周老板年少風流，還羨慕我？”
周不器正色道：“這可不能亂說，嗯……你結婚時候彆忘了告訴我，隻要有空，我一定會參加。”
……
分眾的模式其實不難理解。
主要是三支團隊，兩支抓市場，一支抓運營。
一支市場團隊去跟寫字樓、公寓樓、酒店等場所對接，從他們那裡低價買到電梯的廣告資源；
一支市場團隊是去大麵積地接觸各種商家，能拜訪的全拜訪一遍，向他們介紹自家公司的廣告資源，以及廣告轉化的重要意義，把廣告位賣給他們。
運營團隊就是對接了，從兩支市場團隊那裡接到資源，製作廣告，然後把廣告和廣告位對接起來。
生意就算做成了。
所以對分眾傳媒來說，最難的就是執行力。讓銷售員一家家公司、一家家寫字樓地去跑，真是太辛苦了，一般人真乾不了。
至少在英美發達國家，這類的工作很不吃香。
乾啥工作不賺錢啊？
為啥這麼辛苦？
這也是分眾傳媒隻能誕生在國內，而不是那些歐美發達國家的原因，他們沒有這樣的社會環境。
曼聯的球場廣告位為啥還沒鋪滿？
因為沒有跑市場的銷售員啊，他們的工作方法，是打電話。銷售坐在辦公室裡，在網上查一些公司的官方電話，然後打電話過去推銷。
電話推銷，哪有業務員親自跑過去現場介紹的效果好？
還有更重要的一點，就是語言。
坐在老特拉福德辦公室裡的推銷員，都是本地人，就隻能用英語聯係本國的企業。外國商家根本聯係不上。
這就必然會導致廣告客戶太少了。
曼聯的球場廣告，一半是銷售員拉來了本國公司的廣告，一半是主動找上門的商家。模式也太過單調，合同期限至少一年。
比如好萊塢的電影，在上映推廣的時候，那真是瘋狂地砸錢做市場，會利用一切可能用到的資源去做廣告。卻沒法使用歐洲足球場的廣告資源，因為球場廣告都是一年一簽，好萊塢電影隻需要半個月或者一個月，就沒法合作。
還有就是合同價格固定，小公司出不了太多錢，就無法投放廣告，缺少靈活性。
完全可以拆分啊！
比如小公司買不了整個賽季的廣告位，買3個月行不行？甚至隻買1場比賽的廣告位，行不行？甚至隻買一場比賽的三分之一的廣告位，讓一個廣告位輪番播放三個廣告，行不行？
隻要拆分、細化、服務到位，以曼聯的品牌價值，全英國的企業都會來曼聯的球場廣告牌上做廣告。
可這樣做太麻煩了，足球從業者們懶得做、不會搞，越細致，運營的時候就越複雜。
三德子甚至想都沒想過。
這次來分眾傳媒，他算是大開眼界了。
原來廣告媒體的生意，可以玩到這樣的極致！
思路大開！