一頓飯吃下來，大家對金凡秀的印象都比較不錯。
畢竟是有過成功經驗的創業者。
在此基礎上，就可以做一些大事了。
和金凡秀合作，不是要做紫微星的韓國分公司，而是一家看起來相對獨立的公司。很多產品即便內部結構一模一樣，也不會使用相同的名字。
比如微點音樂、微點筆記、uc瀏覽器、uc手機助手，都要改頭換麵，變成某一種“韓國本土”的樣子出現。
其實就是換一個殼，偽裝成韓國國產的樣子，去騙韓國的老百姓，去迎合他們的民族感情和愛國情懷，然後去收割。
韓國地小人少，處於戰爭的威脅之中，首爾更是麵臨了北方萬炮齊發和核彈攻擊的可能性。
從某種程度上來說，跟以色列差不多。
都是強製兵役。
這種國家背景和社會文化，也自然而然地延伸到了商業市場中。這就形成了一個優勢，這裡需要出現一些實力強大的集團公司，以此才能對抗國際化的商業競爭，來保證本土商業的競爭力。
所以在監管的方麵就比較鬆。
做大做強是最重要的。
彆的都往後退。
午飯過後，大家先去酒店休息，等金凡秀的小夥伴過來。
趁此機會，周不器跟大家開了一個小會，發表了一通講話——
“開拓韓國市場是最難的，也是最簡單的。難是因為這裡排外性太強，咱們這些外人滲透不進去。簡單是因為隻要找到合適的代理人，讓代理人去做生意，市場開拓起來要遠比日本、歐美容易。”
“我們國家想發展出一家跨國巨頭非常不容易，除了內外的非商業因素的乾擾之外，商業因素的限製也很大。國內的商業模式和成功經驗，對外複製真是太難了。即便複製，也隻能向下兼容、而不是向上兼容。”
“不過，韓國可以。”
“有一些在歐美國家看起來比較過分且嚴苛的商業模式，甚至在國內看起來都有些過分的商業模式，在韓國卻可以遊刃有餘。從公司到集團，從集團到財閥。”
“互聯網是個新興產業，尤其是移動互聯網。可以想象，未來的韓國一定會出現一家基於互聯網產業的大財閥。我們要抓住這個機會！滲透進去！就像三星、現代、sk這些大財閥背後都是美資一樣，互聯網領域我們就不必謙虛了，要拿下來！”
周不器說得比較籠統，就是給大家定一個基調。
對韓國互聯網產業，應該有一個比其他國家更大更恢弘的信念！
歐美發達國家且不說，壟斷管製非常嚴格。
國內也有諸多限製。
比如微信。
微信除了即時通訊功能之外，還集成了電商、新聞資訊、訂餐、遊戲、打車、音樂、電影購票等諸多功能。
可是，微信提供的是一個開放平台或者半開放平台，那些衍生服務都是由第三方公司來提供的。
如果這些事都是微信自己做，然後利用自身的流量去衝擊、打壓、製裁競爭對手，必然會被監管嚴查。
韓國就不一樣了。
完全沒有這樣的擔憂。
“韓版微信”kakaotak裡邊也有瀏覽新聞、訂餐、遊戲、打車、音樂等功能，不同的是……這些功能都是他家自己出產的。
利用社交平台的流量優勢，冷酷野蠻毫無底線地打壓競爭對手。
韓國市場本來就小，人口本來就少。比如打車軟件，這個市場規模不大。結果被kakaotak一衝擊，創業公司根本就沒法活。
國內某一家互聯網公司能拿到5的市場份額，還能堅持活下去。韓國不行，隻有5的市場份額，基本就是等死。
這樣的大環境下，成功的公司做著做著，產業就高度統一了。
也就是說，韓國的互聯網市場，更符合“流量為王”的理論！
在美國或者歐洲，要堅持“互聯網公平性”原則，不能利用平台流量的強勢地位去欺負小公司，去惡意打壓。
韓國就沒有這樣的擔憂，可以放心大膽地上。也就是說，誰能在移動互聯網的時代裡在韓國搶占了社交軟件這個賽道，誰就無敵了。
所以，“韓版o”是最重要的一款產品。
隻許成功，不許失敗！
沒有這款產品，做什麼都很困難。有了這款產品，那就容易太多了，國內有現成的經驗去學習，公司的發展就會一片坦途。
……
下午，金凡秀叫來了幾個他的小夥伴，和大家一起聊。
聊過去，聊互聯網，聊未來，聊智能手機，聊移動互聯網，聊未來可能存在的種種基於互聯網的設想。
這種創業者的交流，經常就是說起來能長談三天三夜，都不用睡覺。
這種興奮勁對精神的刺激，比賭場和女人強烈多了，亢奮的狀態往往能讓人欲罷不能。尤其是很多創新的想法碰撞和一致的商業理念摩擦，激動之處能讓身體的每一個細胞都恍若跳躍。
相比之下，紫微星這邊的人都相對冷靜。
至少周不器的興奮勁是裝出來的。
要裝出一副誌同道合的樣子，去打動對方、感染對方。“三顧茅廬”就不必了，爭取“一顧茅廬”就把對方的忠誠給俘獲，讓對方效忠。
時間過得飛快。