周不器不禁樂了。
靠！
感覺遇見了第二個馬老板，這忽悠水平堪稱一流。
“這種直銷模式，固然能解決一部分中小企業的生存問題。可同時也會導致更多的中小企業難以生存。不能製造新的問題去解決舊的問題。”
周不器對未來電子商務和實體經濟的矛盾性也有所了解。
凡客的模式比京東、當當什麼的更純粹、更互聯網。
互聯網經濟的本質就是去除中間商。
京東是從廠家拿貨，然後加價出售。這個過程裡，京東本身就成了中間商。這就不是直銷模式了。
凡客不一樣，凡客是自己生產商品，自己通過電商平台銷售，相當於又減少了一個中間環節。
隨之而來的，必然就是大降價。
彆人家的電飯鍋賣1000塊，他家賣200塊；彆人家的襯衫賣200塊，他賣50塊。
把所有中間商的利潤都給抹平了。
可中間商大多都是中小企業。
更重要的是，中間商都是稅基啊。中間商越多，對國家來說能收稅的對象就越多，這才是最關鍵的。
互聯網企業把中間商都給砍沒了，國家找誰收稅去？財政困難了，就隻能找互聯網巨頭們去放血。
周不器道：“產業升級、消費升級是大趨勢，去除中間商也可以大大地促進社會效率的提升，這都是好事。可是，不能急，不能想著一蹴而就。船大掉頭難，想一步到位，就容易翻船。凡客這種模式比京東、淘寶更激進。我認為50年後也許可以，眼下還不合適。”
雷俊不這麼認為，“我們用30年的時候走完了西方國家200年的經濟發展之路，我們這片土地上的變革空前絕後。”
陳念笑著說：“我們的理念是‘多快好省’，凡客模式正好契合。”
這種就是大經濟時代的預判了。
周不器也不好說自己的想法就是對的，但有一點他肯定自己是對的，“同樣是做電商，凡客憑什麼能夠跟淘寶、亞馬遜、當當、京東、拍拍這些一線的成熟的電商平台競爭？”
陳念很有信心，又在描述他的商業模式。
大概就是凡客的效率會遠遠領先其他電商平台，是產業平台一體化，從生產到銷售一把抓，更直接、更銳利。通過產品服務平台，通過平台科技服務產品的品類和設計。京東模式是海陸結合，淘寶模式是空陸結合，凡客是海陸空一體化。
周不器同意他說的，從商業模式的先進性來說，凡客模式的確更好。
有一件事可以證明。
等京東做大做強之後，京東開始推出了京東品牌的電子產品；淘寶、天貓也開始涉足製造業，開始生產自有品牌的商品了，主推新製造。
可即便他們都是行業巨頭了，這種變化也要小心翼翼。
過於領先時代，就容易扯到襠。
凡客模式顯然過於激進了。
周不器擺擺手，歎了口氣，“看來你們是鐵心要做電商了。”
陳念言簡意賅，算是表態了，說道：“我從踏入互聯網的第一天起，就沒有離開過電商。”
周不器道：“阿裡是紫微星的股東，紫微星還戰略投資了京東。在電商領域，紫微星已經有足夠的領域了。如果凡客要做電商，這不符合紫微星的戰略理念。淘寶模式是倚天劍，京東模式是屠龍刀。在我看來，凡客模式是手槍，對產業升級、技術升級的要求太高了。”
雷俊微微皺眉，“你不看好？”
周不器淡淡地道：“我問過幾個人，他們說凡客是做男裝襯衫、男裝t恤的。我還覺得挺感興趣。如果這是一家服裝公司，我一定會大力支持。利用互聯網思維，打造出一個能夠跟國際巨頭相抗衡的時尚快消服裝品牌。然而……很遺憾，你們要做的是電子商務。”
陳念很著急，“這不矛盾，我們做服裝品牌，同時也做電商。”
周不器道：“不，這很矛盾。如果是做電商，就離不開快速奔跑的宿命，想要成為最後的贏家，就必須持續投入各項成本，以便比彆人跑得更快，在規模上做到彆人無法企及的高度。可如果是做服裝，就要慢工出細活，把產品做好，要重視細節的打磨。”
陳念看了雷俊一眼，很失望。
周不器很堅定，“你們想建陸海空一體化的生態，肯定要自建倉庫，也要自建物流，沒錯吧？”
陳念點了點頭，默認了。
“那得投入多少錢？”周不器搖了搖頭，“說實話，你們設計的這種電商模式打動我了，從某種程度上來說，比淘寶和京東都先進，堪稱終極版的電商模式。可這已經脫離現實了。你看發達國家，越發達，對電商的抑製就越嚴重……算了，我就一句話，凡客如果是電商公司，我不參與。凡客如果是服裝公司，我很感興趣。”
陳念性格直率，就想當場拒絕。
好在雷俊攔了一道，笑著說：“我們再考慮考慮。”