管理層很高興，覺得這樣很符合派拉蒙的利益。
提交給母公司維亞康姆的董事會，一下就火山爆發了。雷石東家族內部在家產爭奪之中，一番內鬥之後，就拒絕了萬達的收購，還把派拉蒙的高管也給連鍋端，都開除了。
好萊塢六大巨頭的格局已經固定了，娛樂產業裡內容為王的格局也確定了，就不太可能更改了。
現在是2009年，時間還早。
互聯網對好萊塢的衝擊不太明顯，流媒體還沒有大殺四方，娛樂產業依舊是渠道為王的理念。所以通用電氣才會願意出售nbc環球的51的股份給康卡斯特，因為康卡斯特擁有著最完善、最強大的渠道。
現在是娛樂產業的最低穀，是入場的最佳時機。
再過些年，想進場都沒法進了。
“跟孫正義合作，還是比較靠譜的，而且讓他出麵到好萊塢買買買，也不會有阻力。”周不器見甄妤師姐愁眉不展，就笑著跟她解釋。
甄妤輕聲道：“你以前總告訴我們，不能把希望寄托在彆人身上。”
周不器起身，伸了個懶腰，很無奈地說：“寄托什麼啊，你真以為孫正義能聽我的啊，人家主意正著呢。我最多就是提一點建議。人家盯上的是福克斯、環球、派拉蒙、米高梅這種響當當的巨頭公司，根本就不在乎漫威這種三線品牌。”
“那怎麼辦啊？”
“總要試試，嗯……先要想辦法把迪士尼對漫威的念頭給阻斷。”
“那得從喬布斯和羅伯特·艾格身上下手。”
甄妤就很無奈。
一個是大名鼎鼎的矽穀商業天才，一個是迪士尼的董事會主席，作為外人，怎麼能去改變他倆的想法？
周不器道：“我相信迪士尼內部現在一定吵成了一片，漫威的調性跟迪士尼完全不一致。更重要的是，漫威旗下最熱的品牌是《蜘蛛俠》，然後是《x戰警》，這倆都不在漫威手裡。”
甄妤眨眨眼，“《鋼鐵俠》呢？”
周不器笑著說：“《鋼鐵俠》挺成功，隨後的《綠巨人》不就虧了嘛，算是抹平了。漫威能否像dc那樣在電影之路上發展起來，還是個未知數呢。我是以互聯網的視角看問題，所以能判斷漫威的未來很光明。”
甄妤抿抿嘴，淺笑著說：“那麼想請教周老大，為什麼以互聯網的視角來看，漫威未來很光明？”
“因為互聯網的本質就是點對點的。”
“詳細點？”
“互聯網服務，其實就是去中介的。就像做電商，要去除中間的多級經銷商，可以降低費用；就像做通訊，可以去除運營商，可以免去短信服務費。”
甄妤問：“電影也一樣？要去除中間商？”
周不器道：“從更長遠的視角來看，這是一定的。現在的電影，是渠道為王。什麼叫渠道為王？就是誰擁有了渠道，誰就是巨頭。好萊塢優秀的電影公司那麼多，為什麼隻有六大巨頭？根本原因，是這六大巨頭手裡有發行公司，他們掌握著電影發行的渠道。”
甄妤點了點頭，輕輕“嗯”了一聲，“米高梅當年是好萊塢最大的電影製片廠，現在淪落了，就是因為二十年前米高梅把發行公司給賣掉了。”
“對，就是這意思，像盧卡斯影業、夢工廠，包括皮克斯、藍天動畫，都因為不掌握渠道，背後要依靠著六大巨頭才行。”
“這也是漫威的命運。”
“不過互聯網不一樣。”周不器這句話又給出了希望，“渠道就是中介啊，互聯網是去中介的。或者說，互聯網就是產業變革裡唯一的中介。而互聯網跟傳統的中間商不同，互聯網在誕生之初就製定了標準，要公平公正地對待所有產品。不能像電影公司那樣，隻發行自家的電影，不聽話的電影一律拒絕。”
甄妤輕輕頷首，“是啊，互聯網在改變各行各業，o可能會改變通訊行業，當然也能改變電影行業。”
周不器道：“奈飛的模式，就代表著未來，流媒體才是未來觀看影視內容最重要的平台。流媒體就是去渠道的，會一改娛樂產業的理念，從渠道為王向內容為王轉變。”
“內容為王……”甄妤恍然大悟了一般，“按照這個思路，漫威果然不能賣啊。現在的漫威，隻有內容，沒有渠道，就算要賣，也賣不出高價。可等以後娛樂產業變為內容為王了，漫威坐擁幾千個超級英雄，這就是一個龐大的內容素材庫。”
電影拍得好不好，這是細節，這是“戰術”。
從渠道為王到內容為王的轉變，這是“戰略”。
戰略決定生死，戰術決定贏多贏少。
就像十年後的娛樂公司，隻要戰略方向對了，關注點從渠道轉為內容了，哪怕拍出來的都是爛片爛劇，也一樣能在資本市場裡大賺特賺。
甄妤這一下就明白了。
怪不得周老大對漫威這麼重視。
用互聯網的話來說——站在風口上，豬都能飛起來。
電影想飛，應該是拍成“鳥”，才能展翅翱翔。可是，電影拍失敗了，拍成了“豬”，怎麼辦？沒關係，隻要找準風口，豬也一樣能飛。
也就是說，就算漫威接下來的電影失敗了，也隻是戰術上的失敗，一次不行、多次幾次就好了，這不影響戰略。
這也就意味著，現在就把漫威賣掉，一定是血虧！
再然後，甄妤又想到了什麼，看向周老大的眼神就複雜起來，“那個……周老大，你對互聯網和娛樂產業都有深刻的認知，所以你能看到漫威的潛在價值。可喬布斯呢？他當年創辦了皮克斯，他跟你一樣，既精通互聯網，又精通娛樂產業。你說他是不是也這麼想的？”
“呃……”
周不器麵色一僵。