周不器現在已經沒精力去關注愛斯達的手機業務了。
就跟奶茶生意、盲盒生意、地產生意差不多，方向他都定下來了，是生是死，就看管理團隊的水平了。
周不器的主要事業版圖還是圍繞著“紫微星”品牌的四家公司。
當務之急，最大的挑戰就是紫微星環球。
這天上午，周不器和紫微星國際副總裁兼電影娛樂業務的總裁梅森等人一起，去了奈飛調研工作。
在預先的計劃中,紫微星國際的“互聯網+電影”的生態體係，本就會跟奈飛深度結合。
周不器當然不會因為這點業務上的事專門跑一趟。
他關注的是內容生態。
“奈飛現在的訂閱用戶是多少？”周不器沒有過度地影響奈飛的正常運營，隻是找來了運營官本傑明做一些谘詢。
“1500萬左右。”
“哦？不少呢！”
“不過，很大一部分還是傳統的dvd郵寄業務的用戶。”
本傑明並沒有因為這樣的數據沾沾自喜，恰恰相反，他還有些擔憂。因為線上流媒體的推廣並不如想象中的那麼順利。
否則奈飛也不會被華爾街看衰，投行給奈飛的股票標出“拋售”的投資建議了。
現在的奈飛,主要有兩塊業務。
新業務是流媒體，老業務是dvd的郵寄。
即用戶想看電影了,就在奈飛上下單租借dvd碟片，奈飛通過郵政給用戶快遞過去。兩個業務統一訂閱，包月價格是7.99美元。
“有什麼解釋嗎？在線的流媒體觀影，應該比郵寄dvd方便吧？”周不器接著詢問，應該不是網速的限製，美國網速很快，就算是在線看藍光高清電影也可以。
本傑明道：“因為內容豐富性。如果是租dvd碟片，用戶們幾乎可以看到所有他們想看到的電影，碟片的租賃是好萊塢的傳統產業，支持力度很強。可是流媒體不行，我們沒有足夠多的優質內容，現在片庫裡隻有大約3000部影視劇內容。”
周不器點了點頭，“索尼和迪士尼的內容？”
“對，一些老片，一些不那麼受歡迎的內容。”本傑明很無奈，“這部分內容大約是2500部,簽約到了2011年，每年的租金是3000萬美元。”
周不器道：“行業大趨勢怎麼樣？”
本傑明道：“dvd的租賃業務還在持續增長,嗯……當初我們的計劃，dvd的租賃業務可能到明年就要消退了。現實並非如此，可能到了明年dvd業務才會迎來頂峰。”
“流媒體呢？不受歡迎？”
“很受歡迎，就是內容太少。我們有數據統計，如果是流媒體線上有的內容，那麼這部分內容的dvd租賃率會降低95。這就意味著，奈飛的大部分用戶都很青睞流媒體視頻這種方式，因為線上內容太少，他們才不得不轉而去租借dvd。”
“這就是互聯網，不奇怪。”
周不器對此表示理解。
這一點，全世界都一樣。
互聯網是新興產物，在移動互聯網還沒普及的時候，互聯網主要就是三大用戶群體：白領，知識分子，年輕人。
這些人更能與時俱進，能夠適應流媒體的出現。
本傑明很樂觀的說：“數據證明，我們當初的商業模型設計是正確的，流媒體的確比dvd租賃更受歡迎。同等情況下,用戶更喜歡流媒體的形式。”
周不器深深地看他一眼,“內容才核心。”
本傑明有些尷尬,試探著說：“周先生，我聽說您要組織一個財團，在好萊塢組建一個新的大型娛樂巨頭？”
“還早著呢。”周不器擺了擺手，他知道對方啥意思，這不需要多談，“流媒體的數據怎麼樣？用戶對內容的偏好度，有統計嗎？”
“有，你等下。”
本傑明打了一個電話，然後叫來了一個負責內容的助手，拿過來了一份材料。
這就是互聯網的好處了。
數據能夠快速地反饋出來，並整理成分析模型。
其實好萊塢拍電影，在立項的時候也要積極地參照各種各樣的市場數據，根據觀眾的喜好度和時下的審美口味來調整劇情。
不過，好萊塢的數據取材都太傳統了，太花錢了。比如米高梅，每年花在市場調研、谘詢、顧問中的費用超過1500萬美元，這簡直太荒唐了。
有錢也不是這麼玩的！
傳統的市場調查，是一個既複雜又專業的工作，尤其是派遣一線員工的實地調查。這種一線員工效率低、工資高，調查結果還不準確，讓人很惱火。可是互聯網就不一樣了，用戶在奈飛平台上觀看了哪些電影，後台直接就能給出最準確、最客觀的結果。
整理、組合、統計，齊活！
一分錢都不用花！