下午三點，周不器就拿著一份小野谘詢事務所提供的材料複印件啟程回國了。
一邊研究材料，一邊跟索尼聯係預約見麵。
材料很多很充實，有足足46張a4紙。
飛機上，忙活了好幾天盲盒市場調研的伍雨回臥室小憩了。
周不器、甄妤、薛寶珊就一起把材料都攤開，大家一起看材料。索尼雖然業績糟糕，但規模龐大,事業線極多，甚至還有保險業務。
看一些索尼內部的機密消息，研究索尼旗下各個事業線和子公司之間的爭權奪利，也挺有意思的。
“咦？”甄妤從這些材料中，漸漸地摸清了索尼的思路，“索尼跟蘋果很像啊！”
“怎麼講？”
“索尼就是個加強版的蘋果！”
“啥？”周不器被逗笑了，“索尼啥市值？蘋果啥市值？甄妤師姐，你可彆搞混了。”
甄妤很認真地說：“是真的,你看索尼的核心業務，就是消費電子產品之後所衍生出來的娛樂業務，電影、音樂、遊戲什麼的。”
周不器愣了一下，“是挺像的。”
甄妤道：“不是挺像，簡直一模一樣。喬布斯不是索尼的信徒嗎？我感覺他就是從索尼身上學來的。索尼賣電視、手機、隨身聽、遊戲機，然後在這些設備上推廣自家的電影、音樂和遊戲產品，就形成商業閉環了。”
“還是略有區彆，蘋果的商業模式是升級版，是互聯網版。”
“怎麼升級了？”
“索尼是銷售電子產品，然後在電子產品上賣自家的娛樂產品。蘋果是銷售電子產品，然後在電子產品上搭建一個互聯網平台，去賣世界上所有的娛樂產品。”
“還真是！”
甄妤恍然大悟。
這麼一番剖析，索尼被蘋果碾壓也就是必然了。從戰略層麵雙方就不是一個層次的。蘋果擁抱的是全世界，索尼則有典型的日式企業的小家子氣的特點。
周不器道：“因為索尼隻賣自家的產品,這就導致索尼患上了肥胖症，要自己做電影、自己做音樂,還要搞一個龐大的遊戲部門。遊戲部門還要區分為電視遊戲和掌上遊戲。為了讓自家的遊戲更好地適配，還需要研究影像技術、視聽技術,還要專門開發特供芯片。小野先生今天說過這件事，當年的蘋果也差不多。”
“是嗎？”
“90年代的時候蘋果差點破產啊，索尼要收購蘋果失敗了。喬布斯沒錢，就放棄了對微軟的侵權控訴，從微軟拉來了一筆錢。然後把蘋果的十幾個事業線都給關閉了。蘋果就走上了精簡化的互聯網消費電子模式。”
甄妤輕輕頷首，“賣iac，賣ipod，賣iphone，然後通過係統和軟件創建平台經濟，從中抽傭。硬件上賺一筆錢，軟件上再賺一筆錢。”
周不器道：“差不多吧，歸根結底，現在是互聯網時代。蘋果跟上了互聯網，索尼沒跟上。不過我聽小野亮說，索尼在斯金格的帶領下好像也想搭建一個互聯網平台，我估計夠嗆！”
薛寶珊在埋頭看材料，若有思索地說：“跟盜版也有關係。”
“啊？”
“這裡寫的，說是當年索尼才是隨身聽領域的世界第一，就算蘋果推出了ipod也沒用。可索尼的戰略決策錯了，就像剛才周同學說的，太小家子氣了。”
“怎麼呢？”
甄妤很好奇。
薛寶珊輕柔地說：“索尼的p3比不過ipod,跟盜版音樂有關。ipod可以聽正版音樂，也可以任意的下載盜版音樂。可是索尼的p3不行，設計了很多複雜格式，禁止盜版音樂。”
甄妤道：“是呀，索尼旗下有索尼音樂，他們肯定不希望盜版音樂乾擾市場。可是蘋果沒有唱片業務，是正版還是盜版，對蘋果來說沒有區彆，隻要能銷售電子產品就行。”
薛寶珊輕聲道：“弱者能打敗強者，很大程度來自弱者有更低的道德標準。”
周不器擺擺手，“不同的階段吧，弱小階段，得放棄道德約束通過不斷地突破下限來迎合大眾。企業做大了，還是得有更高的戰略眼光。像我似的，能夠認識到大時代下新形勢的不可抗性，不要逆勢而為。”
“你？”
甄妤和薛寶珊異口同聲，略帶嬌嗔。
周不器哼道：“乾啥？瞧不起我？哼哼，不跟你們吹牛，我要是索尼的會長、社長、ceo，我保證能帶著索尼做得比蘋果還好。不信？我給你舉個例子，跟索尼的盜版音樂事件一模一樣。紫微星有一個小業務叫頭條文學，你們知道吧？”
“嗯，網絡閱讀，伍雨總喜歡看那些小說。”
“對，既然是網絡閱讀，就一定少不了盜版內容。紫微星有很強大的反盜版機製，比如微點安全衛士和微點殺毒，可以用黑名單的形式禁止用戶登錄盜版網站。可這會影響微點產品的用戶體驗，我沒有做。還有微點搜索，微點現在的市場份額很高啊！”