“娛樂工作室？”
吉爾伯特·勞倫斯對這樣的建議微微一愣。
周不器道：“其實就是圍繞著曼聯，圍繞著未來的互聯網流媒體做更多的內容，紀錄片還遠遠不夠。”
吉爾伯特有點跟不上，“還有什麼？”
“動畫片。”
“啊？”
“就比如曼聯vs切爾西這種焦點大戰的比賽，除了正常的賽事集錦之外，還可以製作一些搞笑類型的動畫。比如火柴人動畫，用火柴人製作出魯尼、羅本這些球員,把他們的精彩動作展現出來。”
“要為重要的比賽製作有趣的動畫小視頻？”
吉爾伯特恍然大悟。
周不器笑著說：“對，時間不必太長，23分鐘，甚至幾個動作就可以，就是圖一樂。比賽之前，可以在老特拉福德球場的大屏幕上播放出來，烘托現場氣氛。放在互聯網上,也可以吸引到更多人的關注。最重要的是要形成積累。”
吉爾伯特點了點頭,“就跟音樂版權一樣，影視內容的流媒體版權，數量越多，積累的時間越長，收益就會越大。”
周不器道：“其實就是想辦法把曼聯官網的會員業務做起來，我建議你可以去學學亞馬遜。亞馬遜一個電商平台，為了強化他們的會員吸引力，為會員提供了更多有吸引力的服務，吸引用戶去辦會員。”
“會員業務……”
吉爾伯特微微皺眉，有些不解。
這就是個很不起眼的小業務啊，真的值得重視嗎？
曼聯擁有著全世界最多的球迷，每年官網有超過1200萬獨立的用戶訪問。然而，曼聯官網會員隻有區區6萬，年費是29.9英鎊。
也就是說，曼聯的這個會員業務每年隻能產生180萬英鎊的收入，實在不值一提。
吉爾伯特道：“曼聯不是會員製的俱樂部，跟皇馬、巴薩不一樣。會員製的俱樂部裡,會員是有資格投票參與俱樂部主席大選的。”
周不器一揮手,笑著說：“時代變了！西班牙的會員製俱樂部所剩無幾了,皇馬巴薩的會員製模式想進一步擴張，未來一定也是朝著線上會員的模式發展。線下製的會員模式收費高、規模小、服務少、吸引力差，你看著吧，未來他們都會改的。”
會員製俱樂部的模式早就過時了，哪怕是巴薩，經營了幾十年也就是10萬會員。不過巴薩的會員費很貴，高達120歐元。
西班牙俱樂部的會員製模式，更多的是麵向當地球迷，購買會員可以有球衣的折扣、季票的折扣等等。
吸引力很差。
除了皇馬、巴薩等幾家超級豪門，絕大多數的會員製球隊都玩不下去了，都變成了股份製。
吉爾伯特神色狐疑，“曼聯要在會員製上做文章？”
周不器道：“真正的會員製，一定是借用互聯網，要向全世界開放。我說了，就像亞馬遜的會員那樣，一定要讓官網會員有更多的實際功能，而不僅僅是購買一個會員身份。紀錄片、精彩比賽動畫，包括各種各樣的曼聯主題的歌曲。總之，就是要重點打造數字內容,利用互聯網平台和豐富的數字內容吸引球迷辦會員。”
時代在進步。
落後的歐洲足壇雖然遠遠比不了美國體育那麼高科技，卻也在一步步地向科技化發展。其中最具代表的當數巴薩、皇馬和利物浦。
巴塞羅那得益於罪人“大熊”，這哥們把巴薩害慘了，花了4.5億歐元買了3個廢人過來，差點把巴薩搞破產。
但是，這人搞經濟是一把好手，他把巴薩打造成了史上第一個年收入達到10億歐元的俱樂部。甚至還推動巴薩成立了娛樂工作室，球迷在官網或者tube購買會員，就可以看到很多巴薩工作室做出來的內容。
不過，在數字化轉型方麵，皇馬巴薩不是歐洲足壇的領袖。
領袖是利物浦。
2010年，美國體育公司芬威集團收購了陷入破產危機的利物浦，然後就開啟了一係列的改革之路，其中就包括數字化經營。
有著美國專業的體育集團做推廣，利物浦在業務上很快就走上了正軌。做了三年，就在tube上收回了幾十萬的付費會員。
這就非常地有諷刺性。
皇馬巴薩貴為世界上最厲害的兩大會員製俱樂部，他們每年收到的會員費，還不如利物浦一個股份製俱樂部收到的會員費多。
根本原因，就是利物浦在美國資本爸爸的幫助下，領先歐洲足壇先人一步地擁抱了互聯網，走向了數字化之路。
周不器牽頭創辦紫微星數媒，就是想搭建一個平台，規劃出“互聯網+足球”的產業方向，幫助所有的歐洲球隊都能獲得像利物浦那樣的數字化業務轉型。
把視頻內容掛在tube上就不必了。
紫微星數媒要打造出一個強大的足球社區，並和俱樂部官網業務深度結合，把一體化的會員製做起來！
然後從中抽傭就好了。
像皇馬、曼聯這種級彆的豪門，隻要會員內容豐富，可以很輕易地獲得100萬以上的線上會員。就算每個會員的年費是20歐元，一家球隊的會員費就是2000萬歐元。
10家這種規模的豪門，1000萬付費會員，一年就是2億的會員費！
紫微星數媒作為平台方，抽傭25，一年就可以賺到5000萬的平台傭金。