馬老板來美國，總要去矽穀轉一圈，感受一下當下最新的科技潮流。
周不器陪他一起去矽穀，在飛機上告訴他，“沒啥可感受的！”
“哪能呢？”
馬老板現在還沒有私人飛機呢，看著小周同誌的這架豪華空客，心裡真是五味雜陳,感覺距離真是越拉越大了。
周不器道：“你去矽穀感受最新的技術潮流，這沒問題，可你懂技術麼？至於其他領域的創新，矽穀不見得比國內強。”
“那也領先。”
“也就這幾年吧，跟基礎設施有關。”
“怎麼說？”
馬老板覺得這小子有點過於自信了。
周不器道：“美國這邊的網絡基礎設施好啊，所以他們可能做一些前沿性的探索。等國內這波大基建做完,網絡基礎設施做好了，國內在商業模式上就能爆發出巨大的創新能力。不說彆的,就校內網和淘寶的模式創新，不碾壓一眾矽穀巨頭？”
馬老板問：“你說的是3g網吧？”
周不器點了點頭，“差不多吧，國內的互聯網發展，美國不卡我們脖子，真是被自家的運營商把脖子卡得死死的。這邊4g網都開始試運行了，國內才剛推出3g網。”
馬老板好笑道：“怎麼牢騷起來了？不像你的性格啊？”
周不器哼道：“這不是牢騷，這是在教你做國際市場。國內和國外不一樣，國內才3g網，國外馬上就4g網了，你得在商業模式上跟上時代。所以我建議你不妨等幾年，等國內也推出4g網了，國內外的網絡基礎設施對接了，你再帶阿裡出海。”
俗話說：橘生淮南則為橘，生於淮北則為枳。
現在開源項目越來越多，做網站越來越容易了。
難的是運營。
比如同樣代碼的網站，在國內運營和在美國運營,就會長成完全不一樣的形態。
受製於基礎設施條件、寬帶容量、用戶習慣等外界因素，在國內運營網站遇到的服務器壓力，可能在美國就不會遇到。在美國遇到了代碼bug，在國內可能就不會被發現。
這也是矽穀巨頭更容易全球化發展，而國內互聯網公司卻很不容易的原因之一。
美國和歐洲的基礎設施、大環境差不多，美國的網站就可以很容易地轉移到歐洲市場，改個語言就可以上手運營了。
可是國內的公司就不行了。
國內外的互聯網環境，還不算監管層麵，單從基礎設施層麵就完全不同。
不僅是國內，韓日也一樣。
美國和歐洲的網絡基礎設施差不多，基本都是諾基亞、愛立信、威瑞森等幾家大公司來提供的。
中日韓則是自給自足地自成一套。
就比如yikyak在日本做得很好，直接拿著原版代碼和過去在日本積累的運營經驗，直接去美國搞個英文版，在德國做德文版、法國做法文版，行嗎？
答案是不行。
亞馬遜可以把美國站的代碼原封不動地拿到德國，然後改成德文，根據他們在美國的運營經驗和沉澱下來的各種解決方案，就能很容易地做起來了。
yikyak不行，在日本運營和在歐美運營不是一回事。
做網站開發出來很容易，運營起來則很複雜。即網站在運營的過程中,可能會遇到各種各樣的問題,這就需要一個技術性很強的團隊來時刻盯著，來提供各種各樣的解決方案。
矽穀巨頭……比如亞馬遜在德國開分公司，亞馬遜不需要在德國招聘一些技術水平很高的團隊，他們不需要原創性地解決問題，隻需要根據美國總部這邊給出來的解決方案去照葫蘆畫瓢執行。
yikyak就不行了。
yikyak在日本的積累，在歐美市場的用處不大。如果yikyak在德國開分公司，就要在德國組建起一個技術水平很高的能夠解決原創性難題的團隊。遇到問題了，這個團隊要自己解決問題，而不是從總部這邊尋求幫助。因為總部也沒經驗，也要從零開始研究對策。
這也是yikyak在歐美市場的發展受阻，比不過推特的原因。
推特在美國都做好幾年了，然後推特去歐洲發展，就如同在美國第60個州、70個州開拓生意一樣，不存在任何阻力。yikyak是歐美同時起步，沒有積累就很困難。而推特想把在美國的那一套複製到日本市場來跟yikyak競爭，也是不可能的。
網站的源代碼就像種子。
同樣的種子，種在東京和種在慕尼黑，長出來的樹結出來的果可能完全不一樣。
這也是周不器過去這一年做海外市場才總結出來的經驗。
老馬肯定不知道。
彆說老馬這個技術盲了，連百度的李總都不知道。百度日本一開始是照抄國內的模式，結果就出現了各種各樣在國內從沒遇到的技術性問題。