穀歌的變現方式有點損，但周不器能夠理解。
商業公司的所有行為，最終都要指向賺錢。穀歌花了這麼多錢開發出安卓係統，總要想辦法變現。
穀歌gs服務，其實是包括兩部分，一部分是為原版安卓係統打上的“補丁”，一部分是推出自家穀歌產品的“組件”。
補丁的作用,是要求手機廠商必須要使用gs服務，否則係統就會功能受限，就會不穩定，甚至可能連app都無法下載安裝。
組件的作用，是幫助穀歌的諸多產品引流，幫穀歌賺錢。
這商業模式還真是有點強。
可是國內封殺了穀歌,就真的挺麻煩。
周紹寧很擔心,問道：“國內真要封殺穀歌嗎？”
“出去說。”
這種話題比較敏感，周不器就不在博物館裡討論了，一行人又欣賞了幾幅鎮館畫作和雕塑品，就從蓋蒂中心離開了。
在洛杉磯市中心選擇了一個看起來很高檔的咖啡廳。
點了兩杯咖啡，周不器就鄭重其事地說：“穀歌違反了國內的法律法規，而且市場份額被擠壓得很慘，他們在大陸市場賺不到錢，離開是一定的。”
周紹寧很惋惜的樣子，“真的沒機會了嗎？所謂的法律法規……唉，這樣會破壞商業市場。”
周不器被他逗笑了，“老周，你問誰呢？你以前就是穀歌中國的總裁好不好！這裡麵的道道，你不明白？這是商業層麵的問題嗎？這是踩紅線了。”
周紹寧歎了口氣，“穀歌的死活我不在乎，我就是擔心咱們自己啊，就怕以後愛斯達或者紫微星在美國也受到類似的待遇。”
周不器語氣輕鬆地說：“紫微星你就不用擔心了，你以為我為什麼要一心推動拆分？把你的愛斯達管好,遵守法律法規,彆向朝鮮伊朗古巴這些國家供貨就行了。彆像穀歌似的，硬著頭皮去挑戰一個國家最大的政治紅線。”
周紹寧的層次足夠高，很多大道理他都明白。
不過，知道是一回事，決策又是一回事。
企業的決策事關生死，得有很強烈的自信才敢作出很多重大決策。
周紹寧找周不器，其實就是想聽聽他的意見，從他的判斷中跟自我觀點印證，從而作出戰略決策。
周紹寧道：“穀歌具體對安卓會怎麼做，我還不清楚，不過我有一個大體的判斷。無外乎就是保持安卓係統99.99的功能，卻把微乎其微卻很重要的0.01集成進自家的服務框架內，跟自家的業務產品捆綁。”
周不器點了點頭，“這是一定的，安卓雖然免費，但這種服務框架的新模式，卻可以幫他們每年節省巨額的流量費。”
穀歌的核心盈利方式是廣告，廣告的邏輯就是流量。
強如穀歌，也需要花錢從外麵買流量。
這是難以想象的數字！
前世,穀歌為了把自家的穀歌搜索設定為蘋果旗下的safari瀏覽器的默認搜索引擎，每年要向蘋果支付200億美元！
而穀歌集團一年的總利潤，也就是800億美元。
ios係統隻占智能手機市場的三分之一份額,如果穀歌想把搜索業務覆蓋到所有的智能手機，都去花錢買流量，這得多少錢？
gs服務就幫穀歌解決了這個難題。
因為安卓係統有缺陷，手機廠商就不得不選擇穀歌的gs框架來打補丁。打上了補丁，就捆綁上了若乾穀歌係的產品。
不僅僅有穀歌搜索，還包括穀歌郵箱、穀歌地圖、穀歌商店、tube、穀歌日曆、穀歌tak等產品。
這些都是免費的流量！
單單iphone中的搜索業務的流量費，每年就要200億美元了。如果這麼多安卓係手機的這麼多產品的流量都要付費，這得花多少錢？
穀歌把每年所有的利潤砸進去都不夠。
所以，穀歌的gs服務明明是壟斷性質，被歐洲法院動不動就罰款幾億、幾十億歐元，穀歌寧可交罰款也堅決不能改。
罰款才幾個錢啊？
幾十億歐元而已！
唯有一個市場穀歌攻克不了，那就是國內了。
周不器問道：“技術上有難度嗎？”
周紹寧略帶幾分幽怨地看他一眼，“你說有沒有難度？那是穀歌！”