這就是社會安全的巨大的隱患。
一個沒怎麼上過學的蹦蹦跳跳的小明星，再壞能壞到哪去？再好能好到哪去？不管是好是壞，其實都差不多，都不能讓這夥人擁有不可想象的社會力量。
前世，因為當局一開始認識不清產業互聯網的力量，對“互聯網+娛樂”的模式也搞不太清楚，直接就引爆了社會上的飯圈文化。
後來發現了這其中的道理，才悚然一驚趕緊監管。
這就是機會啊！
這一下，周不器就高興起來了。
他還在想辦法控製國內的飯圈文化發展，把國內的娛樂產業引導到正確的類似好萊塢那樣的工業化、產業化發展道路上去呢。
可產業互聯網是大勢所趨，單靠他個人和婕妤傳媒的力量，未必能跟時代大勢相抗衡。
要是彆的娛樂公司都大搞飯圈，婕妤傳媒不搞，那吃虧的是自己。
現在好了！
經過賀陽的提醒，周不器找到突破口了！
找當局去未雨綢繆！
儘早地給政策監管起來，免得一發不可收拾。
有關部門不懂產業互聯網，但是周不器懂啊，作為互聯網行業的大佬，他的建議和分析，一定會得到高度的重視。
然後，就可以出台各種政策，合理正確地引導國內娛樂產業的健康發展了。
互聯網行業也不用為飯圈的不可控性去背鍋。
周不器一揮手，笑著說：“我不是說婕妤傳媒要這麼搞，我就是拿少女時代舉了個例子，說明互聯網思維之下的‘社區+產品’的運營思路。少女時代如此，手機、無人機、盲盒也都一樣。比如曼聯盲盒，怎麼樣才能賣得最好？最重要的一點就是把曼聯球迷經營好，要利用好線上社區和線上的球迷組織。”
梁儒波又舉手了，得到了許可後，侃侃而談：“對球迷來說，最重要的產品是俱樂部，球員盲盒應該歸於俱樂部這個大產品之下的一個附庸產品。所以，經營好社區化的球迷，其實是各大俱樂部的責任。可是歐洲的俱樂部未必理解互聯網，未必擅長利用互聯網的扁平化結構來經營球迷，還是要通過各種各樣的民間機構和組織來幫忙管理球迷。就可以效仿代理官網的模式，由紫微星數媒來幫助各大俱樂部管理他們的諸多在線社區平台，幫他們來經營各自俱樂部的球迷。然後，就可以從消費者經濟向粉絲經濟轉型了。”
從消費者經濟到粉絲經濟，ppt上已經出現了這樣的標題，是周不器這堂課的下一話題，不過很顯然，梁儒波早已理解了這個概念。
相比於上一個話題中的“參與式消費”、“社區+產品”，互聯網扁平化結構的產業互聯網理念，粉絲經濟已經是當今世界上一個比較熱門的話題。
周不器道：“這個思路很好，咱們回頭再討論。現在還是抓緊時間，把消費者經濟和粉絲經濟的話題講一下，這個議題美國那邊已經有很多討論了，也是喬布斯現象，我先簡單說一下這是怎麼回事……”
什麼是消費者？
消費者追求的是物美價廉，不僅產品要好，價格還要低。至於商品會不會有利潤，廠家能不能活下去，這跟消費者無關。
什麼是粉絲？
周不器舉了一個例子。
說是有兩場演唱會同時舉辦，一場是周傑倫的，一場是林俊傑的。
如果是消費者，會二選一，然後價格越低越好。
如果是粉絲，這不是選擇題，隻會追隨自己喜歡的明星。而且，價格也不是越低越好。
假如周傑倫的粉絲發現隔壁的演唱會門票價格比這邊高，觀眾比這邊多，就會非常失望。從消費者的角度來看，這多好啊？既可以聽到喜歡的音樂，又可以少花錢買門票，觀眾少了還不擁擠。
可是粉絲不同，粉絲有情感屬性。
粉絲和明星是站在一起的，粉絲會把明星的利益看作自己的利益。如果周傑倫的演唱會被林俊傑的演唱會比下去了，他們會很痛心，失敗的是偶像，他們作為粉絲也是失敗的一方。
當一款產品推向市場之後，賣給粉絲才能獲取最大的收益。如果是賣給消費者，且等著被各種雞毛蒜皮的小事騷擾吧。
而且，粉絲更有包容性。
如果一款產品有很多瑕疵，消費者就會很無情地批評，粉絲卻可以容忍這種缺點，同時會自發地找理由去說服那些消費者。
未來，任何一款爆款產品的背後都離不開粉絲經濟。
周不器道：“隨著生活水平越來越高，越來越多的人開始為情感付費，而不是為產品付費。喬布斯在推出第一代iphone的時候，全世界都不看好，還受到了傳統手機行業的冷嘲熱諷。可是，問題多多的iphone1推出之後，很快就引爆了市場。為什麼引爆？這是我剛才說過的，是經營粉絲、小眾傳播，然後小眾市場到大眾市場的反向引爆，就是典型的粉絲經濟。喬布斯重掌蘋果後，推出了一批很有吸引力的產品，形成了一批有蘋果信仰的粉絲。這批粉絲在iphone1存在諸多問題的情況下去搶購，他們買的不是iphone這款手機，他們購買的是對蘋果產品的情感。想賺錢，請把消費者變成粉絲。”