唐斌辰來矽穀了，要組織團隊、調整業務，把yikyak和ucgra的兩個團隊捏合在一起，歸由自己分管。
同時，他也要傳達新版的ucgra的產品理念，以及自己對移動互聯網產品開發中的一些思路和經驗。
周不器親自出麵，像個跟班一樣的在他身邊，幫他鎮場。
說實話，這個時候周不器才算是真正見到了唐斌辰乾練強勢，以及強大的個人能力和人格魅力的一麵。
以前兩人更多地是私下交往，唐斌辰也不會用一種以我為主的態度跟周不器對話，還感受不到。
這次參加產品會，算是真正地感受到了。
彆的且不說，單是他對移動互聯網產品的理解，就能看出來他已經領先全世界一大步，早早地進入到移動互聯網時代了。
就跟老師給學生講課一般，麵對著矽穀的這些行業精英，他一點都不怯場，提出的很多產品理念，讓周不器也耳目一新，如同受教，比如——
產品設計的時候，絕不考慮eb形態，一切考慮都基於app；
產品優先級的選擇上，有趣高於功能，功能高於交互，交互高於ui；
產品的頁麵上，要永遠地一維化，要讓用戶在一個維度裡解決具體問題，一旦產品出現了兩個維度，就會增大用戶的理解，從而造成產品災難。為此他舉了兩個例子，說是推特的app是很好的示範，facebook的app的那種滑出式菜單，就是一個災難級設計。
除此之外，還有十幾條之多。
比如不要讓用戶選擇，同一個頁麵之內，同一個功能隻能有一個入口，同一個頁麵，隻能有一種展示方式。用戶寧可采取重複操作漫長而固定的操作路徑，也不會使用多變的快捷方式，為此他著重批評了sn。
比如要隱藏技術，這裡他點名批評了穀歌，產品應該要永遠展現簡單的、人性化的、符合人類直覺的界麵，開發不可以為了炫技而展示功能，產品不可以為了炫耀而堆砌功能。
比如要永遠圍繞著功能做設計，永遠不要倒過來做這件事情，為此又把穀歌的幾款產品拎出來痛批了一遍。
比如產品要在一定程度上是為了滿足人性中的貪嗔癡，這是用戶的痛點。把握住人性，產品經理就能超越其上，成為用戶的神，用產品幫助用戶解脫。
比如要拒絕個性化。
像qq這種換皮膚的個性化設計，除了讓產品經理幻覺自己做了許多工作而自我滿足之外，沒有任何價值，它隻能證明產品經理對自己產品的不自信，因為自信的產品經理憑借默認皮膚就可以滿足所有用戶。
延伸開去，一款好的產品，其功能應該滿足全球所有用戶的需求，無須為地區做特彆定製化。
這話就有點過了。
周不器有一些不同的意見。
唐斌辰的這個大邏輯是對的，但是太絕對了。在一些比較特殊又很重要的市場，就應該有一些個性化的設計去迎合當地的文化和社會背景。
比如手機端的o推向全世界後，可以有一個熟人社交的“朋友圈”功能，這個圈子比facebook的圈子還小還熟人；可是日本地區就要特殊對待，日本的用戶更喜歡推特、yikyak那種公開的陌生人社交平台，要用“關注圈”來代替“朋友圈”。
又比如好萊塢的電影，全世界大部分地區是一個版本，可是在國內發行的時候，也有必要專門推出一個麵向國內市場的定製版，來滿足這裡的法律法規和影迷需求。
不過周不器沒有在會議上提出不同意見，沒有公開質疑他，隻是給他遞了一個眼神。
唐斌辰似乎也反應過來了，覺得自己這次有點撒歡了。幾乎把全世界所有科技巨頭的產品都痛批了一遍不說，也表達了一些主觀性很強還未經論證的產品理念。
就趕緊收斂，把重心又放在了新版本的ucgra中，要主打圖片社交。然後，他又一點不客氣地把英文版o的許多產品設計給批評了一頓，還說ucgra的用戶數量要爭取在兩年之內趕上o！
狠狠地吹了一通，算是把這些矽穀精英給鎮住了。
然後才開始部署任務。
周不器全程陪同，基本不怎麼說話，一個會整整開了3個小時還沒開完，中午吃午飯，下午接著開會。
本來唐斌辰的意思是叫個外賣，點一些肯德基過來就行了。這個提議被周不器阻止了，這裡可不亞洲，壓迫力不能太強。
中午要休息兩個小時。
周不器帶著唐斌辰去了25公裡以外的一家味道不錯的意大利餐館吃麵，這是高檔餐廳，比較安靜。
“你這一通吹，就不怕過了？”