也就是說，曾經在紫微星內處於比較邊緣地帶的搜索事業群，在今年的第一季度，如同坐上了火箭一般，嗖地一下就串到了紫微星第一大業務的位置上，利潤之多，幾乎等於過去第一和第二的兩者之和！
為什麼會出現這種現象？
其實早在去年11月份的時候，周不器就有心理預期了。
因為穀歌要退場了！
這是一個標誌性事件。
穀歌搜索其實在國內的市場份額很低，被壓縮到連3都不到了。但是，穀歌是一麵旗幟，即便份額很少，卻是擺在所有其他搜索平台前麵的一個參照物。
穀歌退出了，旗幟就倒了，參照物就沒了。
其實不僅是互聯網行業，任何一個行業都一樣。
外企參與度越深的行業，經營得越正規，老百姓越能得到實惠；如果是外企不能參與的行業，就一定是問題多多、吐槽多多；要是連民企都不能參與的行業，那最好還是什麼都彆說，說多了容易尋釁滋事。
最典型的例子就是汽車行業。
當年民企不讓搞汽車的時候，一輛國外賣5000美元的桑塔納，國內售價是20萬元；後來有幾個關係硬膽子大的家夥開辦了民營車企，小轎車的價格就直接斷崖下滑了，中產家庭就都可以買車了；等後來特斯拉以100外資的形式來到國內建廠，國內就終於出現了史上第一款國內外售價相同的汽車。
總之，穀歌的退出，對國內的搜索平台們來說，就好像被解掉了腳鏈，一下就輕飄飄了。反正老外已經被趕跑了，牆也建起來了，沒有國際上的競爭對手來充當鯰魚了，就可以放心大膽地撈錢了。
不僅是百度，也包括微點、搜搜、愛問等其他國內的搜索平台，從一月份開始，都加大了廣告的投放。
這是業內共識。
經濟危機之下，誰的日子都不好過。以前有穀歌在，大家隻能咬牙忍著，要克製，不能在外企麵前丟人，更不能讓外企把用戶搶過去了。現在穀歌走了，就可以撒鷹了。
連一向很克製的王小船，也從今年開始徹底調整了微點的經營策略，開始全麵的商業化了，廣告規模是去年同期的3倍還多。
可即便是這樣，還是比不了百度。
百度第一季度的營收超過了10億元，淨利潤達到了4.6億元。
王小船正處在春風得意的階段，他根本就懶得去搭理同級彆的6高管傅勝，他正想著更進一步地超越百度呢，可沒心情去參與到殺毒軟件那種小打小鬨的過家家中去。
周不器通過視頻畫麵，就能夠感受出來，國內的團隊基本都在支持王小船。
主次明顯有彆嘛！
搜索是核心業務，殺毒軟件什麼的本來就是個流量產品。而且第一季度微點搜索的財報這麼亮眼，誰敢在這個時候不給小船麵子？
不過，傅勝是周大老板一手提拔起來的心腹，眾人都不好表態。當年傅勝是360的員工。後來紫微星收購360，周不器開始步步地提拔傅勝，從項目總監到事業群副總裁，然後是常務副總裁，再到現在的事業群總裁。
周不器很果斷，表態道：“這件事，小船做的對！”
傅勝很失望。
微點殺毒和微點安全衛士現在是市場第一的安全產品，份額高達85。這要是在百度和企鵝的衝擊下，市場份額直線下滑……誰來承擔責任？還不是他傅總裁？
周不器道：“過去這幾年，紫微星走得太順了，你們啊……競爭需要打開思路，需要創新。不是非得要惡性競爭才能贏，不是要不斷地拉低下限才能戰勝對手。現在已經不是五六年前了，互聯網的媒體屬性已經越來越強地表現出來。微博受到了當局這麼嚴格的管製，大家還沒有感受嗎？”
“微博？”
參加會議的都是聰明人，馬上就從大老板的詞眼中明白了他的意思。
利用媒體的輿論效應來打擊競爭對手？
靠！
這還不叫惡性競爭？
賀陽馬上控場，沉聲道：“利用輿論去抹黑競爭對手，這簡直比強製跳轉還要惡劣，黑公關堪稱是最惡劣的競爭方式，無底線無下限沒規矩沒道德，就算贏了，也容易被人戳脊梁骨。”
周不器覺得他說得有道理，“嗯，那就先禮後兵。去告訴百度，包括企鵝，競爭的時候大家都光明磊落一點，他們之間怎麼樣，咱們不管，可是不能對紫微星的產品耍花樣。否則，紫微星的反擊手段他們扛不住。嗯，設計一個方案出來，把我們的反擊手段告訴他們，彆藏著掖著。絕對實力不需要隱藏。”
論煽動輿論的能力，紫微星比百度和企鵝加在一起都強大。微博、今日頭條、朋友網、校內網、微知，這都是王牌大殺器。
甚至還有o的智能小助手rokid，這玩意更厲害，可以直接給用戶發短信“友情提醒”，提醒不要下載某某流氓軟件。
這特麼誰能競爭過？