事實上是到了2015年的時候，運營商們就受不了了，就集體造反了。
美國這邊有“網絡中立”原則，對運營商來說，就是不能區彆對待。比如奈飛買了2的光纖，一個初創小公司也買了2的帶寬，雙方的價格應該一樣。
可實際的應用中，奈飛那邊幾乎每天都是滿負荷運轉，創業公司這邊可能每天隻有10個小時的2k帶寬的使用率。
所以就消耗來說，奈飛是創業小公司的幾萬倍！
可因為“網絡中立”原則，雙方交的網費都一樣。
矽穀的蘋果、亞馬遜、臉書、奈飛、微軟、穀歌這六大跟流媒體相關巨頭，他們消耗的寬帶成本占了市場中的56。
可運營商從他們身上賺到的錢，還不足10。
這就太不公平了。
運營商大量投資建設的網絡基礎設施，最終都便宜了互聯網巨頭，他們就很不滿意，開始反擊，鬨進了國會。
鬨了兩年，他們成功了，美國的通訊委員會真的取消了網絡中立原則，他們可以區彆對待地向巨頭們收取高費用了。
如果紫微雲這個時候搭建了自己的寬帶運營體係，到時候大數據的傳輸用自家的體係，表現出紫微雲的核心競爭力；小數據的傳輸用運營商的體係，還可以享受到“小公司”的寬帶費，減少了運營成本。
不過這件事需要跨行業，周不器興趣不是太大。
他做的這些商業布局，很多都是國內和國外要產生聯動效果。國內做得好的產品，推廣到國外；國外做得好的產品，推廣到國內。相互學習、相互借鑒，最大化地減少試錯成本。
可是運營商這行不太行。
在國外可以搞，可就算搞成了，也沒法向國內推廣。這跟周不器的整個大框架下的商業理念相悖。
這件事以後再說！
先看球！
本賽季歐冠的四分之一決賽曼聯vs拜仁的次回合比賽，在老特拉福德打響。
這是本輪比賽的第二個比賽日，昨天的比賽中，國米戰勝莫斯科中央陸軍，巴薩戰勝了阿森納。半決賽的第一組對決已經出現了，國際米蘭vs巴塞羅那。
第二組對決則有點一邊倒。
除了曼聯vs拜仁這一場，另外一場是裡昂vs波爾圖，是兩支弱隊。
也就是說，不管曼聯還是拜仁贏得了比賽，接下來的半決賽中，他們幾乎都不會遭遇太大的壓力，可以比較順利地進軍歐冠決賽。
這場比賽，周不器邀請來了思愛普集團的創始人、霍芬海姆的俱樂部老板霍普先生。
比賽開始，兩人卻討論著商業合作的事。
霍普問道：“你這個足球俱樂部的生態，到底要怎麼構建？”
周不器道：“由上到下的一體化策略。”
“嗯？”
霍普不是很理解，他們德國人都不習慣這種不著邊際的大詞。
周不器解釋道：“我認為可以布局全球，建立一個由68個足球俱樂部組成的足球生態體係。最頂層的當然是曼聯，這是s級，是世界級，是食物鏈的頂層。霍芬海姆雖然進入德甲的時間很短，但可以製定一個遠大的目標，定位a級，洲際級。接下來，我打算在希臘買一支頂級球隊，就是b級。最近希臘經濟危機，足球產業遇到了打擊，可以很方便地入手。”
霍普驚了個呆，沒想到這計劃這麼大，“還有c級d級e級？”
周不器笑笑，“理論上是這樣的，不過這就要脫離歐洲賽場了。可以去美國買一支足球隊，專門用來養老，以防高薪球員在生涯末年難以處理的爛合同。”
就比如魯尼年紀大了之後，可是薪水非常高，他如果不願意降薪，俱樂部又不想過多浪費，怎麼辦？
美國就是一個很好的去處。
美國的足球市場商業氣息非常嚴重、極其嚴重，歐洲足壇會極力地反對球員在賽季間期參加商務應酬分散精力，美國不一樣。除了比賽時間，其他時間基本都是各種不停的商業活動，這就意味著商業收入極高。
而俱樂部往往擁有著球員50的肖像權。
也就是說，假如很多年後魯尼真的出現了爛合同，曼聯不想負擔了，就可以把他“賣”給生態係統裡的美國職業大聯盟的球隊，讓他過去養老，不停地參加商務活動賺錢。賺到錢了分給俱樂部一半，這就不是爛合同了。
霍普點了點頭，“是很好的商業設計。”
周不器道：“這個生態體係，最重要的不是商業設計，而是技戰術和人才選拔體係的整體規劃，所以我需要朗尼克。”