果然，2：0的比分保持到了終場，曼聯連續第二個賽季屈居歐冠亞軍。
曼聯這邊的士氣有些低落。
周不器就去酒店裡給大家鼓勵，希望大家振作，決賽裡從來就沒有輸家。這場比賽曼聯發揮得比對手好多了，全場圍攻，隻是欠缺了一點運氣。
不要氣餒，再接再厲！
弗格森單獨跟周老板談話，“我不會退休。”
周不器鬆了口氣，“這是我今天唯一高興的事。”
弗格森擲地有聲地說：“我知道你的壓力，你放心，我一定會為你拿一座歐冠獎杯！”
“謝謝。”
周不器表示感謝。
這裡麵的事比較複雜。
周不器收購曼聯的時間點很尷尬，選在了2008年。那一年，曼聯在格雷澤家族的帶領下，竟然拿到了歐冠冠軍。
等周不器接手曼聯後，曼聯連續兩個賽季都在決賽中輸球。
乍一看，好像周大老板還不如格雷澤似的！
周不器點了點頭，“陣容方麵，有什麼問題？”
弗格森感覺一輩子都沒這麼富裕過，笑著說：“很好，這是一支很優秀的團隊，很多年輕人還在成長，他們在一起踢球的時間也比較短。保持現在的陣容不要有大動作，對個彆位置補強就好。”
“哪個位置？”
“門將。”
“嗯，範德薩有40歲了吧？”
弗格森道：“對，最多再踢一個賽季，他就該退役了。到了這個年紀，移動速度會下降，傷病也會增多。”
周不器很大氣地說：“沒問題，門將！嗯……那就關注夏天的世界杯吧，有好的門將就買過來。隻要球員好，不用怕花錢。”
曼聯的過去幾任老板，其實都很摳門，否則弗格森的執教生涯履曆可以更璀璨。
2005年的時候曼聯門將位置缺人，可弗格森手裡的預算隻有200萬英鎊。無奈之下，弗格森隻能買來了34歲的老將範德薩，並讓他迎來了職業生涯的第二春。
結束了比賽，周不器的飛機去了慕尼黑。
企業家俱樂部的團隊已經跑德國去了。
搞起來了中德企業家圓桌會，去參訪了思愛普集團的波茨坦創新中心，參加了中德文化交流項目成立儀式暨晚宴……
第二天，還有許多活動，有中德曆史關係的沙龍，有大使館的午宴，還參觀了拜仁慕尼黑的俱樂部。
在德國留了兩天，然後去比利時的歐盟總部。
周不器不是企業家俱樂部的高層，所以有些事情他不太清楚，他也沒興趣去打聽，隻以為是柳老總帶隊，自己跟班就行了。
可參與其中，漸漸地就品出來了，不太對勁。
柳老總隻是名義上的，是以他的招牌和海外知名度拉關係，做一些務虛的事，真正在底下運作大事的是馬總。
國內有三位著名的馬總，阿裡和企鵝的這倆是民營企業家。另一個才厲害，是招商銀行的馬總，這是官方代表。
也是金融係統的代表。
周不器已經聽說了，說是企業家俱樂部當中有10家帶有投資、金融性質的公司專門召開了企業聯席會議，希望跟比利時、法國、德國有關投資界人士聯手，共同對行業進行分析，將企業對接。
這10家公司投資規模，高達1000億元華夏幣。
一般人可能還真沒看出什麼。
可這段時間周不器正在歐債危機的金融浪潮下有運作呢，知道在這個領域下的國際大形勢，全世界的金融體係都盯上了歐洲。
這算是國家隊吧？
也算是另辟蹊徑了。
這種事，周不器就不方便過分參與了，隻是跟馬總有過簡單交談，表達了自己對歐洲經濟穩定和歐盟從債務危機中走出來的信心。
希望對他們能有幫助吧！
周不器不願意在這個“民間組織”裡爭權奪利，就很低調地跟著一起行動。第一，是要學習國外優秀的商業傳統；第二，要展現中國民營企業家團體的良好形象，傳遞中國商界的真實聲音；第三，發現並促成新的商業合作機會。
還有一件事，就是幫助吉利斡旋。
吉利已經完成了對沃爾沃的收購，這讓很多保守的歐洲人有非議。主要就是害怕中國公司買下沃爾沃之後，直接把技術卷走，把工人都開除，這就把歐洲給坑慘了。
這套模式，歐洲的資本家可沒少乾，最典型的就是vh的大老板伯納德·阿諾特。
當初迪奧的母公司虧損嚴重，阿諾特承諾不會裁員，承諾願意幫政府解決這個負擔，法國政府就擔保給他拿到了低息貸款，順利完成了收購。收購結束之後，阿諾特馬上變臉，隻保留了迪奧，其他業務全部甩賣給第三方公司！
然後，第三方公司就開始大規模裁員，幾萬人因此失業。
法國政府都驚呆了，就找到了阿諾特，想要起訴他。阿諾特振振有詞，說他遵守了協議，他沒有裁員，裁員的是第三方公司，跟他無關。法國官員們都傻了，被耍得團團轉。
這就是柳老總歐洲之行的主要任務了，就每每老生常談，說當年的ib個人電腦業務處在嚴重虧損狀態，聯想收購後，並沒有裁員，而是進行了公司重組和模式的改變，很快就實現了極大的盈利。吉利收購沃爾沃也一樣，不要擔心，請相信中國企業的承諾和實力。
周不器全程跟班，收獲還挺大的。
這次的商務訪問團，規格極高，歐盟和各國政要都會出麵接待，對歐投資表示了極大的歡迎。