這樣一個思路，真是大大地解決了在移動互聯網初期所帶來的營銷難題，這讓周不器很振奮，道：“說明書！對，說明書！給每一個智能手機用戶，配發一個指導他們下載、安裝、使用必備app的說明書！”
唐斌辰道：“現在全球的智能手機數量已經超過1億台了，可是o的用戶數量隻有3600萬。這就說明還有很多智能手機並沒有安裝這款產品。”
周不器點了點頭，“對，正因為這樣我還批評過陸器。”
唐斌辰道：“我覺得是營銷思路的問題。在許多科技類的雜誌和科技類的互聯網論壇上，對o幾乎是一邊倒地好評。手機上的應用商店裡，o也都是持續霸榜。可為什麼還有70的智能手機沒有安裝o？除了係統的多樣性之外，就是用戶對新科技新產品的認知不夠。”
周不器對此很認同。
現在是移動互聯網萌芽階段的早期，智能手機這種新鮮玩意能不能徹底取代功能機還存在問號呢。
很多人買智能手機……不是因為智能手機功能強大，而是因為這玩意貴，是因為追趕潮流，其實他們買智能手機，還跟以前一樣，平時就是打電話、發短信。
彆說現在才2010年了，就算是10年之後，仍舊有很大一部分下沉的用戶，使用智能手機最多就是微信視頻、刷刷快手，其他功能一概不會。
互聯網c端的產品經理，有一個很通行的理念，大概就是要給用戶畫人設：智商超級低，脾氣超級大，耐心超級小，而且超級窮。如果一款產品能滿足這些條件，基本就有了成功的潛質。
基本都是同樣的邏輯。
可是，現在是早期的早期啊！
就算o這款產品使用起來很無腦、很方便、很簡單，而且純免費……可這玩意畢竟是個新鮮東西。
如果用戶有認知了，那麼他走出第一步，就會比較容易。現在的情況是市場完全沒有教育起來，用戶們廣泛地對智能手機和移動互聯網缺乏認知，想讓他們走出第一步，真是難上加難。
互聯網的營銷思維，什麼互聯網廣告、內容誘導、流量引入等等，這一套很有效，是建立在用戶已經跨出了第一步、第二步、第三步以後，讓他們繼續跨出第四步。
萬事開頭難。
現在是第一步，陸器現在帶領紫微星國際搞的那一套互聯網的營銷策略，就有點不夠用了。
唐斌辰道：“現在，那些對移動互聯網比較了解的用戶，都是o的用戶，這也是ucgra用戶增長這麼迅速的原因。因為根據o的用戶規模來推測，存量的智能手機用戶裡，有大約3600萬對移動互聯網很了解的用戶，ucgra可以比較容易地對這個群體展開營銷，從而迅速地積累用戶。可到達了3600萬以後，可能就會遇到類似o的增長瓶頸，就需要教育市場了。”
周不器點了點頭，“互聯網的用戶很多，可他們理解互聯網，卻未必能夠理解移動互聯網。這需要由互聯網向移動互聯網的營銷破圈。”
“對，破圈。”
唐斌辰覺得這個用詞很準確。
互聯網營銷的局限性，是隻能在圈子內營銷。就是一個人首先得是互聯網用戶，才能對其進行互聯網營銷。
pc互聯網和移動互聯網雖然都是互聯網，但有著圈層的限製。這個限製不大，但也需要產品方有意地來進行市場教育，才能更快地把互聯網用戶引導為移動互聯網用戶。
唐斌辰笑著說：“pc互聯網和移動互聯網都是互聯網，所以破圈的難度其實不大。萬事開頭難，難的是找到一個最佳的開頭角度。”
“有道理！有道理啊！”
周不器連連讚歎。
在這一刻，周大老板也有一種被教育的感覺。
過去，周不器和陸器的營銷思路其實都差不多，同時通過智能手機端的應用商店來營銷自家app，花錢買推薦位，通過長期地霸榜來吸引用戶下載。
可問題來了，很大一部分智能手機用戶，他們連手機應用商店是什麼都不知道，在應用商店裡的營銷宣傳做得再好，又有什麼用？
根本沒法對這個大多數群體進行破圈式教育。
那麼這些對智能手機缺乏足夠了解的用戶，怎麼去教育？麵向偏傳統的用戶，當然是用傳統的營銷方式最好。
在他們的圈子裡對他們進行定向營銷。
很多報紙、雜誌上都介紹o，說這是智能手機上一款神奇的產品。可是營銷效果不夠精準。營銷o，首先得有一部智能手機才行。
跟運營商合作，就是最精準的方式。