如果下賽季拍得更好，收益可能會更高。
不過，曼聯的這種成功很難複製。
即便是皇馬、巴薩也不行。
皇馬巴薩的世界影響力不比曼聯差，但是，皇馬巴薩的影響力主要是在拉丁語係的地區，比如巴西、哥倫比亞、智利、阿根廷等國家。
人口很多，但經濟實力太差。
他們支付不起高昂的版權費。
所以“紀錄片+電視台分銷”的模式很難有效地推廣，可是流媒體平台就不一樣了。流媒體平台可以垂直地麵向全世界的每一個球迷。
比如，泰國可能也有皇馬球迷，也想看皇馬的紀錄片。可是泰國當地的皇馬球迷太少，導致電視台不願意購買皇馬紀錄片來播放。這既減少了皇馬紀錄片的收入，也讓球迷看不到想看的內容。
流媒體就解決了這個難題，可以把散落在全球的“碎片化球迷”整合起來。把碎片都聚合在一起，就是一個很龐大的群體，很龐大的收入。
想要推動歐洲豪門都去拍紀錄片，一起來帶動歐洲足球產業的發展，靠著電視台分銷模式不行，一定得是流媒體的全球分銷。
就是奈飛出錢，直接買斷流媒體版權。
買斷費用低了，俱樂部沒錢賺，他們還是不想拍；買斷費用高了，俱樂部賺錢了，奈飛可能就虧損了。
紫微星數媒的定位，就是披著“互聯網”外衣的足球產業的商業化中介。
出現了流媒體分銷之後，拍體育紀錄片，一定會大有前景。可不僅僅是把流媒體版權賣給奈飛，賺一筆很穩定的買斷費這麼簡單，這就太小瞧互聯網的意義了。
周不器已經委托郎偉毅，重構曼聯的新媒體生態矩陣。
這是什麼意思？
比如，把曼聯的紀錄片切成粉碎，時不時地截取一部分精彩短片或者有趣畫麵掛在tube、推特、雅虎、facebook等平台上，這就是公眾的媒體影響力，就是在塑造曼聯的品牌價值。
品牌價值怎麼提升？
最簡單的方法，就是重複，一遍遍地再重複。像腦白金廣告一樣，就算觀眾不喜歡，可一遍遍地播，一遍遍地放，在觀眾送禮的時候，腦海中就會很自然地湧現出了“腦白金”這款產品。
曼聯也是一樣。
通過新媒體平台不斷地重複，很多球迷也許不會太關注，但時間長了，印象就會一點點地疊加，就會慢慢地變成曼聯球迷。
而tube、推特、fasn、美國在線等平台上的內容都是殘缺不全，用戶如果想看完整版，請去奈飛購買會員或者紫微星數媒旗下的goa進行付費點播。就相當於利用優質內容為自家的產品引流。
曼聯的內容可以引流，如果把歐洲豪門都發動起來……
那就會形成一個足球內容產業。
全世界的球迷都會被這種新媒體玩法給帶動起來，通過tube、推特、fasn、美國在線等平台的流量，把用戶都引入到自家的互聯網產品中。
既為曼聯賺了錢，也為歐洲足壇的中間商紫微星數媒賺了錢，最重要的一點，是通過這些優質的足球內容為紫微星旗下的諸多互聯網產品帶來了流量。
而這個過程中，當然也少不了新媒體平台對球員盲盒的造勢。
這是一個牽涉了曼聯、歐洲足壇、中介商、影視公司、互聯網平台、盲盒銷售、新媒體運營和流媒體內容等諸多產業的全局性統籌。
放眼全世界，也就隻有周不器能玩出這麼大的手筆。
這是一個非常複雜又龐大的商業化構思，周不器覺得應該找機會把各方人士都聚在一起，成立一個名為“互聯網化足球工具”的大項目，各方都積極響應，彼此呼應、各自造勢，資源共享、互利共贏。
這件事得好好策劃一下，勞倫斯的級彆低了點。
周不器擺了擺手，“版權費的事先不著急，等電視首播結束，就把內容授權給奈飛，讓他們去播。”
“先授權？”
勞倫斯有些擔心。
先把版權給奈飛播出了，那以後談價格的時候，奈飛不是隨便壓價？就像自家閨女懷了鄰居小子的種，這時候要彩禮，還怎麼要上價？
周不器一揮手，“沒必要擔心，這是大事！真要是做起來了，就算你的版權價格報低了，奈飛都不會同意！想賺錢，得先培養市場、教育市場。”