奈飛現在就是這套生態產業下的受益者，拿到了環球影業的影視版權，拿到了歐洲足壇的紀錄片流媒體播出版權，拿到了推特、o、ucgra和goa的流量……
要內容有內容，要流量有流量。
還有一個強大的優秀的管理團隊。
縱觀全世界，還有哪個流媒體平台能夠跟奈飛相比？這家公司正在肉眼可見地快速成長之中。
上半年的時候，很多大投行還在唱衰奈飛，認為奈飛的股價過高了。可是到了下半年，風向大變。
尤其奈飛開啟了自製劇戰略，拓展了歐洲的業務，並且跟紫微星環球達成了深度的戰略合作後，奈飛就成了影視行業中最璀璨的明珠，成為了資本市場的寵兒。
各大投行都鼓勵買進奈飛的股票。
現在的奈飛，市值已經達到了39億美元。
可這還不夠。
很多大投行給出的預計估值，都宣稱奈飛今年的市值有可能會達到100億美元。
為此，哈根廷斯最有發言權，嘀哩咕嚕地講了半個多小時，跟他的個人秀場似的。語速還很快，英語差點的，都不知道他在說些什麼。
相比之下，周不器說的英文就比較好理解了，隻用一些簡單易懂的詞語，用著比較零碎比較簡短的句式，語速也很慢。
他又說了第三點，在必要的時候，會成立一個更高規格的臨時性的統籌委員會。
比如紫微星環球和奈飛的合作。
雖然有密切的合作，但這畢竟是兩家公司，雙方都要為各自的利益考量。這就太影響效率了，談來談去，光是差旅費、顧問費、律師費、會計費都要幾十萬、上百萬美元。
所以要有一個更高層的統籌委員會，來領導這兩家公司的合作。
人都是自私的，目光短淺是普遍現象。
建議他們彆斤斤計較，彆為了短期利益而忽略了長期價值……說得挺好聽，可執行起來很困難。
這時，就需要有一個更高的機構去下命令。
就像紫微星環球和奈飛的合作似的，周不器居中協調，差不多就行了！趕緊達成協議，趕緊把合作工程做起來！
這是個瞬息萬變的快時代，浪費時間，很多時候就錯過了產業發展的黃金時期。
一定要快。
既然要快，就得有更強大的執行力。
曼聯和奈飛合作，不能讓曼聯和奈飛雙方來談，直接由周大老板牽頭，成立一個臨時統籌委員會，曼聯和奈飛把各自的訴求和利益期待都彙報上去。
臨時的統籌委員會來決定具體的合作和利益分配，曼聯和奈飛根據協議條款去執行就行了。這樣效率就大大提升了，也節省了許多吵來吵去的花費。
當然，這樣的形式必然會出現很多利益分配不均的情況。
也沒什麼大不了。
周不器對此作出解釋，利益分配不均不怕，隻要利益沒流失就好了。“紫微星係”是個大盤子，奈飛多拿一點少拿一點，曼聯多拿一點少拿一點，利益總歸還是都在這個大盤子裡。
要是奈飛和曼聯雙方各自的據理力爭，為了爭取對自身最好的利益，雙方一定要花很多錢請來著名的律師，找著名投行找顧問……對“紫微星係”的大盤來說，大盤的利益就減少了，錢都跑到律師、顧問、會計師、中間人那裡去了。
周不器的核心產業是圍繞著互聯網來打造的，他的很多企業思維、管理思維，也都是圍繞著互聯網展開。
互聯網的屬性，就是去掉中間商，點對點的連接。
他要做的這個臨時性的統籌委員會機構，其實就是互聯網機製。
奈飛和曼聯談合作，不能通過投行、律所、會計師事務所、谘詢機構等中間商，錢都被中間商賺走了。
要通過一個互聯網平台來合作！
這個臨時性的統籌委員會機構，就是“紫微星係”產業下的組織結構上的一個互聯網平台，公司和公司之間通過這個統籌委員會來對接，拒絕所有中間商！
至於利益分配不均的問題……
若是通過中間商來達成合作的公司，一旦出現了利益分配不均，那就操蛋了，誰虧了誰就自認倒黴，一切要按合同辦事，要有契約精神。
臨時性的統籌委員會可以很容易地解決。
奈飛和曼聯合作，經過委員會的裁決，雙方達成合作。後來發現，合作方案沒做好，奈飛吃虧了，曼聯占便宜了。這很簡單，反正肥水又沒流到外人田裡，第二年再修改合作方案就好了，勒令曼聯把奈飛的虧損補回來。
這才是真正的互聯網精神所倡導的公平公正，而不是像傳統的依靠著很多中間商的合作那樣，誰找的幫手厲害，誰就能獲得巨額的收益，讓對方吃虧。
曼聯、奈飛、紫微星環球、紫微星國際、愛斯達、八吉星、潮玩公社等等這些公司，其實都是一家人。
什麼吃虧不吃虧的？