第1706章 不能允許的一家獨大_大時代之巔_思兔 
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第1706章 不能允許的一家獨大(2 / 2)

其實就是愛斯達適度地讓出自身利益,來說服三星合作。

沒想到,三星竟然拒絕了。

光腳的不怕穿鞋的。

現在的智能手機市場裡,愛斯達是穿鞋的,三星是光腳的。三星這邊的野心很大,顯然不滿足於愛斯達施舍的小恩小惠,他們想把屬於愛斯達的鞋子搶過來,穿在自己腳上!

這就沒什麼可談了。

一拍兩散!

想投資kakao?

做夢去吧!

周不器在首爾的江南區有一套豪宅,鄰居就是鄭家的重要人物、此前打過交道的鄭鐘淳。跟三星的談判不歡而散後,周不器就把周紹寧請到了自己家裡。

周紹寧憂心忡忡,“形勢不利啊!”

周不器道:“穀歌那邊什麼反應?”

周紹寧道:“我剛從美國過來,穀歌正在跟三星交涉。估計這也是三星不跟我們談判,態度很強勢的原因,估計是和穀歌達成了什麼內部協議。”

周不器點了點頭,“現在我們要認清形勢,安卓已經發展起來了,已經成為了市麵上最受歡迎的手機端操作係統。安卓的底氣足了,愛斯達再像過去兩年那樣吃獨食,已經不太可能了。”

周紹寧不甘心,“愛斯達引進過穀歌的投資。”

“這才幾個錢?”

周不器搖搖頭。

穀歌曾投資過愛斯達12億美元,持股10。不過,現在的科技行業變化日新月異,一天一個樣。

也就是當初周不器決策果斷,沒有絲毫的猶豫就同意了引進穀歌的資本,算是把愛斯達跟穀歌有了一定程度的捆綁。

否則猶豫個一年半載,讓穀歌投資,穀歌都不會投。

當初的安卓還沒做起來呢,穀歌也憂心忡忡,為了預防愛斯達投靠彆的操作係統陣營,這才出錢投資。

現在的安卓已經是世界第一了,形勢逆轉了。不是穀歌求著手機廠商,是手機廠商求著穀歌,連三星都得乖乖地遞交投名狀。

周不器為此做出論斷:“這是穀歌保持競爭性的戰略層麵。”

對穀歌來說,怎樣才能最大限度地保護自身利益?怎樣才能保護安卓操作係統的生命力?就是不能把寶都押在一家公司身上。

aster手機做得太好了,現在全世界七成的安卓手機,都是來自愛斯達。

這對穀歌來說,不是什麼好事情。

這樣一來,穀歌就會受到一些威脅,愛斯達就有可能反客為主,依靠著自身強大的市場份額,反過頭來威脅穀歌。

這也是穀歌會很愉快地跟三星達成深度的戰略合作的原因。

不能讓愛斯達一家獨大。

前世的htc也是這樣,htc以為背後有穀歌當靠山,就鼓起勇氣去跟蘋果打官司了。殊不知,穀歌根本就不想讓htc一家獨大,最好是讓三星和htc平分市場,這樣才最符合穀歌的利益。

當然,後來發生了一些穀歌也不想看到的意外。

三星太猛了,越來越強。

htc太弱了,被蘋果弄死了。

最後導致的結果,就是三星取代了htc,變成了一家獨大的格局。後來穀歌又緊急調整策略,跟中國手機廠商搞好關係,鼓勵華為、小米、傳音、ov、中興等廠商在海外發展,還把摩托羅拉的大部分資產都低價賣給了聯想,就是希望這些公司能發展起來,跟三星競爭。

可惜種種原因,後來都不太成功。

就形成了三星一家獨大的局麵,統治市場。這下,三星就真的可以利用自身強大的市場份額“威脅”穀歌了。穀歌隻能是打斷牙往肚子裡咽,接受三星威脅級的合作條款,每年向三星支付幾十億美元,以保證三星手機上不會出現跟自家產品業務有競爭性的產品出現。

周不器有著很堅定的判斷,“穀歌現在要做的,不是幫助愛斯達,而是打壓愛斯達,從而讓三星的智能手機能夠跟aster形成競爭性的市場格局。”

“這……”周紹寧睜大眼睛,難以置信,“穀歌和愛斯達,是戰略級的合作夥伴!”

周不器哼道:“在這方麵,還有更高的戰略。”

周紹寧深吸了一口氣,“你以前怎麼不說?”

周不器沒好氣的道:“你以為我什麼都能想明白?”

周紹寧好笑道:“你是商業天才嘛。”

周不器道:“就算是商業天才,也不可能每件事都能很準確地理解。我這是從潮玩公社身上忽然想明白的。”

周紹寧很驚訝,“那個玩具廠?”

“對,做盲盒的玩具廠。”周不器對此作出了解釋,“潮玩公社現在跟很多歐洲豪門都簽訂了盲盒協議,新賽季開始會有許多球隊都開始銷售潮玩公社的盲盒。這個夏天,國內的工廠這邊要抓緊生產,緊急出貨。因為是緊急事態,就有供應商臨陣抬價了。”

周紹寧問:“怎麼回事?”

這就是伍雨跟周不器抱怨的事,也不需要隱瞞,周不器道:“因為是緊急工程,有一家紙盒供應商坐地起價,造成了一定程度的管理混亂。後來,是石婧美動用了家裡在魔都的強大關係,派出了稅務、工商、消防等部門去聯合執法,去查那家紙盒廠的底。紙盒廠這才退縮了,趕緊求饒。”

周紹寧搖搖頭,“行政手段的方式不可取,還是得從製度上下手。尤其做國際市場,不可能獲得特殊的政府權利的變相照顧。很多國企在海外一敗塗地,基本都有這個問題。”

周不器道:“對,我當時給潮玩公社出了一個很簡單的主意,就是再增加一個紙盒供應商,並提供訂單數量差額的激勵性對待。想要獲得更多的訂單,就要有更好的品質和價格服務。”

周紹寧管理手機供應鏈,使用的也是類似的思路,其實就是保持競爭,避免壟斷。

不過從這個案例中,他也明白了周大老板的思維邏輯,感慨道:“是啊,將心比心,換位思考。潮玩公社要防止供應商威脅,穀歌也一定會預防愛斯達反噬。穀歌要降低愛斯達的市場比重,引進更多的競爭對手來保護自身的權益。”

周不器道:“所以,在處理和蘋果官司這件事情上,我們要換一個思路。”

(本章完)



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