簡而言之，就是利用時間成本來降低製造成本。
圍繞著asterni，顯然就是采用了後一種基於摩爾定律的營銷策略。
分期加限購！
全國在校大學生有3000萬，在當今這個時代，幾乎100的大學生都有手機了。1999元的asterni，售價可以說是非常良心，足夠低了。
基本上隻要不是家境太差的大學生，基本上都能買得起。
智能手機代表著未來，就跟買電腦一樣。
為什麼讀大學要賣電腦？
其實不是為了學習，而是為了適應新時代，如果連電腦都不會用，進入社會之後就隻能從事低端行業了。
根據校內網的數據反饋，asterni在大學校園的需求量，至少可以達到400萬部，甚至500萬部！
這麼多部手機，靠著補貼來供養起來，不是長久之計，也沒那個必要。
這也就是顏光明說的這個分批次銷售的策略了。
91購物節，先賣第一批100萬部。
國慶節第二批，上架25萬部；“雙十一”第三批，上架30萬部；聖誕節再第四批，上架25萬部。
這學期也就差不多了。
….
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從第一批到第二批，asterni的製造成本可以降低3；從第二批到第三批，製造成本又可以降低3。
每過一個月，基本上都能降低3。
等到了下學期3月份的時候，估計asterni的製造成本就可以大大地降低，以1999元的價格銷售，說不定就能產生利潤了！
為此，周不器讓顏光明詳細說明。
顏光明笑著說：“差不多吧，第一批的asterni，其實是4月份下的供應訂單。到了明年3月份的校內團購，原材料成本可以降低20。”
周不器問：“不需要補貼了？”
顏光明道：“不出現什麼變故的話，理論上是不需要了。到時候，手機的成本可以降低至1500塊錢，以1999元的價格銷售，足以維持一切渠道的運營開銷了。”
頓了一下，他生怕周大老板不滿意，就趕緊說：“做生意，還是得賺錢。不是為了賺錢而賺錢，而是因為隻有賺錢才能促進生產力。1999元的asterni，這讓愛斯達的內部管理變得非常困難。首發更新”
周不器對這種製造業的生意還算了解，“提成？”
顏光明道：“對，提成！愛斯達跟紫微星還不太一樣，做手機雖然跟。(本章未完！)
第1735章摩爾定律
互聯網相關，但終歸是製造業，需要生產和銷售。這個過程最好的激勵方法就是提成，利潤提成。”
利潤越多，提成越多，方方麵麵的參與者就會都很高興，覺得很有乾勁。
要是asterni不以賺錢為目的，甚至還倒貼錢……從戰略來講，這當然是對的。可是對團隊的管理帶來了麻煩。沒了利潤，沒了提成，員工的積極性和創造力都要大打折扣。甚至很多員工就不願意在asterni這個項目裡做下去了，會想辦法跳到彆的團隊。
為此，賀陽也很認可，“商業進步的最大動力就是創造利潤。精華\書閣·無錯首發~~校內網也是，想要有更多的創新、更大的發展，還是要以創造利潤為主，而不是公益路線。”
張一明附議道：“校內網的大部分員工，也都是為了追求個人價值的成長。集團的戰略最好能夠和員工的訴求相匹配，才能有更好的協調性，迸發出更大的動力。校內網應該控製好利潤和補貼的平衡，校內網應該是創意爆發、新項目推廣的試驗田。又留有足夠的資金來推動內部員工的新想法。”
周不器道：“應該的，不過還是不能忽略asterni對紫微星的戰略性價值。彆的不說，和asterni的配套，一定要強化起來。不出意外，企鵝內部一定已經組織了類似團隊在開發同類產品了。靠著asterni和，先把大學校園市場拿下來！必要的時候，asterni和他們的產品可以不兼容。不是微點殺毒這種安全產品，這是必爭之地，一定要做起來！”
張一明很自信的說：“應該不需要采用技術性不兼容的策略，asterni必然可以稱霸校園市場，預裝的足夠了。而且，我們還有‘說明書，的推廣。”
“怎麼樣？”周不器對此很，“國內這個項目運作的怎麼樣？”
張一明笑道：“很好，除了跟asterni的捆綁之外，我們跟移動、聯通、中興、聯想、淘寶、京東也都建立了合作關係。”
“雷俊呢？”
“沒有。”
“給雷俊發郵件，先跟小米把合同簽下來！”
大時代之巔.
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第1735章摩爾定律
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