在這方麵，陳文昊甚至比勞倫斯更有經驗。
這小子是周不器從國內挖來的。
在國內時，他在分眾傳媒工作。
大概的工作，就是把廣告掛在電梯裡，通過人們在上電梯、下電梯的時候，發揮出廣告效果。在這方麵，分眾領先世界，說是世界第一也不為過，有過許許多多的數據統計和市場調研。
果然，陳文昊接下來就拿出了分眾傳媒來舉例子，“數據和市場調研有過說明，如果是電梯廣告，做個靜止的廣告牌掛在電梯上，效果非常差。最好的方案是掛一個液晶屏，顯示動態廣告。一來這是動態的視頻廣告，二來是廣告的不斷切換。通過不斷地變化來保持新鮮感，通過不同的內容來吸引眼球，才能達到更好的廣告效果。這可是最先進的營銷理念。”
再看向吉爾伯特·勞倫斯，他默默點頭，顯然早就被這小子說服了。
周不器支持改革，當即拍板，“有思路，有理論，有數據，有調研，樣樣俱全，為什麼不做？就這麼定了，乾！”
陳文昊輕咳了一聲，“不過，這裡有一個比較棘手的小問題。”
“哦？”
“不能連簽，不利於保持長期穩定的合作關係，甚至可能會引起讚助商的不滿。就像這次和奔馳的合作，先短簽一年，如果奔馳覺得市場效果好，想繼續合作，我們這邊卻有製度上的規定不能連簽。”
“這個簡單，新開發一個廣告位就行了！”
周不器頭腦很靈活，幾乎瞬間就想到了一個解決方案。
陳文昊眼睛一亮，“袖口讚助？”
“咦？”周不器有些驚訝，有些好笑，“咱們這是想到一起去了？”
陳文昊笑著說：“我這邊準備了三個備選方案，其中袖口讚助是曼聯商業這邊最看好的方案。就是擔心競技那邊有一些爭議。”
袖口讚助，就是在球衣的袖口處增加一個廣告位，比如在袖口處繡上“o”這四個字母，就相當於繼球衣胸前的廣告位之後，在球衣上又開發出了一個新的次廣告位。
可是，球衣上的廣告太多，就顯得商業氣息太濃。
很多傳統的足球人都接受不了。
這是歐洲足球跟美國體育的最大區彆。
在歐洲問一個球員“足球是什麼”，回答往往是“生命”、“信仰”、“靈魂”之列的東西，甚至還有“足球高於生死”這種荒誕論調。去問一個美國的nba球員“籃球是什麼”，回答就統一多了：“籃球是生意”。
不過，時代在進步。
美式的體育模式才是職業體育的未來，即便是保守的歐洲足壇，也一定會慢慢地朝著美式體育的模式發展。
周不器哼道：“沒事，不用在意那些思想僵化的老家夥，該怎麼做就怎麼做！二十年前，當胸前廣告第一次出現在球衣上時，不也受到了整個歐洲足壇的口誅筆伐？好像球衣上加一個廣告，就十惡不赦了一樣。這麼多年過去，大家不也習慣了胸前廣告？老家夥們對新生事物總會很抵製，不用在意他們。袖口廣告我看就很好，曼聯牽個頭，一定可以成為足壇潮流！”
這話是對的。
也就是五六年之後，英超所有球隊的球衣，基本上都增加了袖口廣告。比如切爾西，胸前廣告4000萬英鎊，袖口廣告2000萬英鎊；比如曼城，胸前廣告5000萬英鎊，袖口廣告1200萬英鎊。
職業體育跟奧運體育的最大不同，就在於“職業”兩個字，職業就意味著能養家糊口，能養家糊口就意味著商業化。
這是必然趨勢。
周不器在美國和歐洲之間往返，他對金州勇士特彆滿意，每次去了都是學習。對曼聯這邊就特彆不滿意，覺得足球產業太落後了。
陳文昊小心翼翼地說：“那就加一個袖口廣告？”
周不器毫不拖泥帶水，很果斷地說：“加！就這麼定了！誰要是有意見，你就說這是我的要求，讓他們來找我！從下賽季開始，增加一個袖口廣告！嗯……第一個袖口廣告是o，讚助費500萬美元！”
陳文昊有點小尷尬，“500萬美元，有點低了吧？”
“啊？”周不器不太了解行情價，“低了嗎？”
陳文昊道：“今年夏天，巴薩簽了一個讚助協議，是國際知名營養品公司康寶萊，就是袖口上的那個三葉草，價格超過了800萬歐元。”
“哦，這樣啊……”周不器對這種小錢也不怎麼在意，“曼聯要做每一個領域的世界第一，肯定要超過巴薩才行，那就1000萬美元吧，怎麼樣？”
陳文昊笑道：“好啊！不過，隻能簽一年，就跟胸口廣告協議一樣，不能連續簽。o這賽季是胸前廣告，下賽季轉為袖口廣告。再過一個賽季如果還想合作，可以轉為胸前廣告。不斷地變化，保持動態效果。”
勞倫斯補充了一句，“通過胸前廣告和袖口廣告的交替，來保持合作的長期性。不斷地變化，也可以保持動態，提升宣傳效果。”
“好處多多啊！”周不器忍不住喝彩，“好，就這麼乾！”
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