“最大的訂單？”
“對，有這種可能。京東是水平低，可京東是有技術基礎的，隻要把技術團隊升級就好了。蘇寧是從傳統行業向互聯網轉型，根本就沒有技術。在真正有才能的人麵前，錢是沒用的，哪個it巨頭沒有錢？”
“對，夢想。”
周不器點了點頭，招普通的員工，靠著砸錢是可行的，可如果想把一家複雜的流量極高的網站運營起來，普通的碼農根本不夠，必須得有一批高級工程師才行。這種人可不好挖，都在大廠裡呢，都被股票、城市和夢想捆綁著呢。
做任何事情，歸根結底還是得靠人。
沒人，砸多少錢都沒用。
程秉皓道：“這就意味著，對京東的外包項目，咱們隻需要把產品開發出來，然後賣給他們就行了，他們有能力運營起來。蘇寧就不行了，類似的產品賣給他們，他們根本沒有自己運營的能力，後續的運營、維護、升級、改造，各方麵還是得工程院的團隊來做。”
“給人啊！”
“對，一定得派人，而且是長期地派人過去幫忙才行。”
周不器心中對蘇寧抱有了一絲同情。
傳統行業向線上轉型可真困難啊！
什麼戰略轉變、業務調整，這些都容易，決策層認識清晰，找到足夠優秀的谘詢團隊和顧問分析師就足以統籌好。
可是，做任何事情，單靠頂層設計是沒用的，那是空話套話喊口號。想要真正地落實下去，還是得靠人。
如果沒有一支優秀的專業的團隊，事情就永遠辦不成。
在有競爭的市場裡，越是人才越有選擇餘地，尤其是it行業，互聯網大廠才是臥虎藏龍的地方。
人往高處走，水往低處流。蘇寧明顯是行業“低處”，就算是想挖人，也挖不到真正優秀的人。彆說了蘇寧了，就算是國企、中科院、各大研究所都搶不過。
除非是蘇寧真的魄力十足，願意花更大的價錢，除了買技術係統之外，還願意把外包團隊的技術團隊一起買過來！
這花費可就大了。
就像當初華為、中興、海爾等一批國內的大公司想要衝擊國際市場，開始在內部進行組織變革一樣，光是從ib、甲骨文、思愛普這些公司裡買相關的服務是沒用的，還得把人才也承包過來，讓外國人來華手把手地教。
這種外包項目一旦做起來，那幾億幾十億都能輕輕鬆鬆地砸進去。
紫微星工程院不提供那種b端的組織體係的調整業務服務，主要做的是it項目的技術服務，在這個領域，至少在周不器個人看來，比什麼ib、甲骨文之類的強多了。
周不器問道：“成交價大約是多少？”
程秉皓道：“跟市場價對比嘛，京東如果是從甲骨文買，價格是1500萬美元！咱們便宜點，1000萬美元總是可以的。如果是蘇寧，價格也許會更高。”….周不器點了點頭，“嗯，蘇寧如果是找ib，那就得請美國人來華了，那費用就太大了。”
“對，蘇寧要是真找ib……如果隻買係統，售價估計跟甲骨文差不多，也就是2000萬美元左右。可後續的團隊駐場，這花銷才大呢，我估計……至少得砸進去幾億美元。”
程秉皓有點眼紅，這種超級有錢的傳統巨頭向互聯網轉型，就是一塊大肥肉啊！
周不器能夠理解，感慨道：“這籌碼可比創業大多了！”
很多時候，轉型比創業還難。
尤其是大公司轉型，就如同航母掉頭。
創業公司因為沒有過去的影子，可以迅速地喊出口號，建立起企業定位，再加上大手筆饋贈的期權股票，就把人才吸引來了。
像蘇寧這種巨頭公司不行。
首先，就是股票送得少。
蘇寧本身就是幾百億市值的巨頭了，為電商業務送出的股票，要由全國上萬家連鎖店來承擔……這太不公平了。
其實就是信任度。
所有人都知道蘇寧是做線下電器零售的，過去的固有印象太深了，優秀的it人才都沒興趣加入一家線下連鎖店去工作。
這就必然導致優秀的人才不願意去。
不僅是技術人才，也包括互聯網行業裡的管理、市場、營銷等人才，這是一種綜合性的落後。除非蘇寧能像京東當年那樣，直接壯士斷腕地放棄所有線下店。