周不器問道：“怎麼了？”
張緒豪看了一眼梁儒波，略有幾分尷尬，“國內新出現了一個b2c的大網站，是日本樂天在華的分公司，叫樂酷天，財大氣粗。樂酷天想一次性地讚助3000萬元，來跟校內團購達成合作，以便他們能乾脆利落地打開中國市場。我本來想同意，可是……沒批。”
梁儒波淡淡地道：“對，我沒有批準。校內團購是校內網的核心產品。彆的業務出了點小差錯，影響還不算太大。可是校內團購不行，這關係到大學生手裡的那點不多的生活費。這種外部的第三方平台，信譽度不能保證，萬一給大學生的利益造成了損失，就會影響校內團購的品牌。”
周不器微微皺眉，“不能通融嗎？”
“這個……”
梁儒波略有些猶豫。
坐在遠處的寧雅嫻，差點笑了出來。
就覺得這幾個人可真損啊！
周不器、梁儒波、張緒豪……其實都是同齡人，都是二十來歲，人家張大老板都四五十了，能給他們當爹了。
這幾個臭小子可好，就跟登台唱戲似的。
果然，接下來就輪到張緒豪登場了，他據理力爭道：“我認為，選擇性地跟第三方平台合作是可行的。電商最重要的環節就是供應鏈管理，校內網畢竟不是專業的電商平台，我們在這方麵缺乏資源、人脈和渠道。跟一些大公司相比，我們肯定不能跟他們一樣拿到最實惠的出廠價。”
這話一下就說到了張老板的心坎裡，就說蘇寧在3c家電領域有著全國最好的供應鏈體係，以及有著覆蓋全國的線下店可以提供售後服務。
電商服務，很重要的一點就是售後服務。
傳統的電商平台是做不到的，以至於很多網購的商品出現了質量問題，需要把商品包裝起來快遞回去。
這就太麻煩了。
而且，也會讓用戶感到不適和擔心，萬一快遞丟失了怎麼辦？萬一貨品退回去後被調包了怎麼辦？
相比之下，還是去線下零售店麵對麵地交流、手遞手地退換貨更容易。
這就是蘇寧推出的這種線上線下一體化的平台的最大優勢，可以完美地解決這個問題！
可以說，張大老板這番電商理念是非常正確的。
就是太超前了。
彆說現在才2010年，就算是2020年，這種線上線下的一體化平台也很難很完善地構建起來。市場上有幾個樣板案例，規模都很小。
比如蘋果官網、蘋果零售店的協同，比如小米官網和小米官方店的協同，這覆蓋範圍都比較小，跟全品類的綜合電商平台沒法比。
即便如日中天的阿裡，在馬老板的帶領下想推進“新零售”的業務升級，做得其實也很失敗，在實際操作中有太多複雜的問題沒法解決。
其實過去幾年校內團購也啟動過幾次不同類型的線上線下同步推進的策略，後來做得都不太成功，線下業務基本就能砍都砍了。
在大學市場都做不起來，放在社會市場裡那就更不可能了。
不過，遍布全國的蘇寧店，的確是一個龐大的售後服務體係，是電商平台的有力補充。如果蘇寧的戰略設計找準了，線下的蘇寧店就真的可能像是京東物流對京東的核心價值一樣，成為蘇寧易購最強大的護城河。
隻可惜蘇寧的那些人跟劉強棟比起來，還有著很大的差距。
張緒豪臉不紅心不跳，連聲道：“對，像蘇寧這樣的大公司，有什麼不值得信任呢？校內團購拒絕第三方平台的鏈接，是因為我們擔心第三方平台的服務標準不夠，會傷害到大學生的購物體驗甚至是經濟利益。如果是蘇寧這樣的大公司，我不認為有這種擔心的必要。”
張老板一聽，就非常高興，“這是對的，蘇寧有著最完善的服務保證。而且，蘇寧易購跟樂酷天不同，樂酷天的技術水平可能不夠，蘇寧易購則是由ib提供的技術支持。可以這麼說，蘇寧易購有著全國最強大的供應鏈體係、最強大的售後服務體係和最強大的技術體係。校內團購在選擇合作夥伴時一定要慎重，這沒錯，但是蘇寧易購一定是最佳選擇。”
這話一出，差點讓跟他會談的周不器、梁儒波和張緒豪這三個年輕人都差點沒繃住。
這個張老板，他是真不懂啊！
被人騙了還在幫人數錢呢！
哪壺不開提哪壺！
還跟樂酷天比技術……
是，樂酷天的母公司是日本的樂天。日本的互聯網公司，技術水平實在不怎麼樣。可是，樂天最起碼也是互聯網公司，樂天的技術那也是經過市場檢驗的。
ib有什麼？
連ib自己都承認了，他們錯失了整個互聯網時代，他們壓根就不是互聯網公司。一個幾乎拿不出任何互聯網產品的it公司，憑什麼就能保證他們的技術能夠比樂天還強？