周不器是不太了解了，問道：“真能做到嗎？”
幾個技術專家都給出了比較明確的回應：“可以。”
張一明給出的方案更絕，“彆忘了，我們還有微點安全衛士，擁有著用戶計算機的最高權限。偽裝得再好的dos攻擊，也有可能被人發現。如果真要采取這種方案，一定不能留下汙點。微點安全衛士是最好的選擇。”
第一次參加這種最高規格會議的張緒豪就深吸了一口涼氣。
流氓不可怕，就怕流氓有文化啊！
這種最厲害的大人物玩起了陰招，那真是想都想象不到。
梁儒波點了點頭，“嗯，從微點安全衛士發起的確是最好的選擇。從微點安全衛士的後台進入蘇寧易購，跟用戶的自主點擊一模一樣，這已經不是dos攻擊了，而是實實在在的大流量、大數據的過高負載。隻不過是執行方式上不太一樣。一種是大學生主動選擇進入了蘇寧易購的鏈接，另一種是我們通過微點安全衛士，幫助大學生們做選擇。不管是蘇寧還是ib，如論如何也發現不了。”
賀陽比較慎重，“能不用還是彆用。”
郭鵬飛道：“其實我覺得沒必要，大學生不是普通用戶，大學生都是高端用戶。過去這些年，校內網和大學生已經建立起了深度的信任關係。我覺得沒必要玩這種花招，實話實說就好了。”
“實話實說？”
“對，就在校內論壇上發一個帖子，在校內團購頁麵增加一段說明，明確地告訴大學生們校內網的想法。校內網是想做一個實驗，看看能否可以跟外部的第三方平台建立起一種合作方式，來一切回饋、補貼大學生。這次的選擇對象是蘇寧易購，等活動開啟後，歡迎他們踴躍參與，把使用體驗回饋給校內網。”
過去幾年的校內網，一直都在郭鵬飛的領導下發展，他對這個平台有著更深切的認識。
梁儒波一聽，就覺得這才是堂堂正正的光明大道，“沒錯，校內網可以向大學生開誠布公，大學生群體有著更高的理解能力和參與積極性。完全可以向大學生說實話，邀請他們參與到這次校內團購的新活動當中去。在這方麵，校內網和大學生是一體的，是利益共同體。”
張緒豪也覺得這個思路非常好，“沒錯，大學生的認識層次都比較高，他們能分清什麼樣的計劃對自己是有利的。隻要認識到校內團購和第三方平台的合作有可能為自身帶來利益，他們就會踴躍地參與進去，並根據個人體驗為校內網提供反饋。隻要他們參與進去了，蘇寧易購必定崩潰。”
梁儒波道：“蘇寧的網站崩潰了，必然會引來大學生們的吐槽和抱怨，這種聲音就有可能蔓延出校內論壇，發展到天涯、貼吧、貓撲、朋友網、微博等平台中去。形成很強大的輿論效應，來逼迫蘇寧易購進行架構上的改進。”
大家各抒己見，集思廣益，很快就尋找到了一條最佳的解決方案。
周不器做決策，“那就這樣，就按照鵬飛說的，校內網和大學生實話實說，誠摯地邀請他們來參與這次圍繞著校內團購的體驗測試！不過，為了以防萬一，備選方案也要有。一明同學，你來準備一下備選方案？”
張一明頷首道：“沒問題。”
所謂的備選方案，就是一旦大學生不配合、不願意響應校內網的號召後要采取的方案，也就是剛才說的利用微點安全衛士的高權限偽裝成的dos攻擊。
不過，這種選擇在道義上有虧。
能不用就不用。
雖說同行們一直在用。
這件事就這麼定了，散會。
周不器把孟厚坤和郭鵬飛留了下來，沒好氣地盯著孟厚坤，質問道：“你對張銀磊的事有情緒？”
“有啊。”孟厚坤很坦然，“是人就有情緒，這都是難免的。你問問郭鵬飛，看他有沒有？”
郭鵬飛連忙道：“彆扯上我，我還行。我不相信周老大會為了外人來針對咱們自己人。”
孟厚坤道：“相不相信是一回事，有沒有情緒是另外一回事。這件事不能就這麼簡單地處理了，連咱們都在為張銀磊委屈，他自己是什麼感受？”
郭鵬飛道：“對，這件事是應該更慎重。周老大，回頭咱們多聚聚，你也把話都跟張銀磊說清楚，做一些心理建設。”
周不器又好氣又好笑，“說得我好像在故意欺負人似的！飯團網發展起來了，才最符合張銀磊乃至我們所有人的利益。王星就是最關鍵的人……算了，回頭找張銀磊過來，咱們多跟他聊聊，做一些心理輔導，把心結解開。”
孟厚坤瞥他一眼，說道：“矽穀的一些it大公司，內部都有心理醫生，可以給員工做一些心理上的輔導。”
“嗯。”
周不器點了點頭。
孟厚坤嚴肅認真地說：“這次張銀磊的事，還有這次校內網和蘇寧的合作有可能會讓員工們產生一些誤解，性質上都差不多，都是心理建設的工作。可是矽穀的那些公司不行，製度上有缺陷。”
“啊？”周不器有些好笑，“你想怎樣？”
孟厚坤道：“矽穀那些公司的心理醫生製度，是被動效果。是員工覺得自己心理有問題了，才會主動地去找心理醫生谘詢。這就不行了，一家公司的生產力和創造力都來自人，人的心理決定人的行為。人們隻有在心理關實在過不去的時候才會尋找心理醫生。尤其是國內，大家都沒有谘詢心理醫生的習慣。”
周不器明白了他的意思，眯眯眼睛，“你是說主動出擊？”
孟厚坤道：“對，主動出擊！通過這次張銀磊的事，我就感受很深。咱們這種關係，我都難免在心理上對你有些埋怨。我相信你，我理解你，這都好辦。可公司裡的那些其他員工怎麼辦？他們能像我這樣嗎？遇到一些項目的分發，或者職稱的變更、經費的審批時，必定會遇到一些磕磕碰碰。他們卻未必能夠有著換位思考的理解，就有可能認為自己或者身邊的同事遭受到了不公平的待遇，就會形成心理障礙。時間長了，就會變為對公司的長期積怨。我們需要建立一套主動出擊的心理醫生製度，來避免類似的事件出現。很多人不能主動地自我化解，我們來幫他們化解！”