歐美、韓日的電商市場發展似乎沒有國內那麼好，主要就是因為平衡做得好，線下店和線上店差不多。
經濟之水就會保持平衡，不會向一邊傾斜。
國內就不行了，差距太大。
資產越重，差距就越大。
比如，京東是自營模式，資產比淘寶重，所以京東就會不斷地在許多場合號召對網絡上的中小店鋪加稅。
其實就是通過加稅來保持平衡，來縮減京東和淘寶在政策上的差距。
同樣地，蘇寧的張老板也經常在不同場合批評京東逃稅，要求相關部門加稅。因為蘇寧的資產比京東更重，線下業務更多，也是想要通過政策的調整來彌補商業模式上的差距。
線下店和線上店的區彆根本不在於線下店的租金高、線上店的售價低，這都是小意思。主要在於雙方處於不同的政策範疇裡，存在著不公平的競爭。
這才是國內電商行業紅紅火火發展起來的根本原因，也是實體店大規模倒閉的關鍵所在。
劉強棟自信滿滿地說：“很多年前我就看明白了，可是很多人看不懂。沒關係，隨著時間的發展，他們會明白的，一定會朝著窪地的方向發展。電商市場會越來越蓬勃，淘寶這次搞的什麼雙十一促銷活動，還差得遠呢！以後再慢慢看，時間線拉得越長，產業發展越正規，京東的優勢就越大。”
周不器低頭打開了手機，看了今天雙十一購物節一項數據，笑著說：“你也得小心呢，今天淘寶在3c家電領域的成交量達到了72萬筆，銷售額超過5.8億元。”
劉強棟淡淡地說：“小意思！這3c家電這種大件商品，隻有自營才是出路。淘寶商城那一套，沒什麼競爭力，可能還不如蘇寧！對了，蘇寧那邊怎麼樣了？”
“不知道，這都好幾天了，也一直沒回信，反正違約金是給了。”
“多少？”
“4000萬吧？好像是，我也沒太關注。”周不器擺了擺手，不怎麼在意，“都是小錢。”
劉強棟道：“國內的電商市場跟歐美發達國家不太一樣，亞馬遜、易貝、樂酷天這些在國內注定都發展不起來。甲骨文、ib、思愛普什麼的外包巨頭也不行，想解決問題，還是得找自己人。蘇寧的反應再慢，這次也該明白過來了。”
事實證明，他說對了。
第二天，紫微星工程院這邊就收到了消息，蘇寧易購有意尋求合作，重新打造他們的電子商務平台。
周不器聽說這件事後，還挺驚訝。
他本以為張大老板會直接給他打電話來溝通這件事呢，沒想到處理得這麼低調。估計也是麵子上過意不去，下不來台階了。
總之，對紫微星來說，大功告成！
周不器、張一明、賀陽、孟厚坤、王建、聶才俊、韓樂水等一批集團高管去了工程院的辦公樓，跟程秉皓擊掌相慶。
這次的合作意義重大。
這絕對是一次能夠寫入國內互聯網發展史的經典案例。
蘇寧易購找ib合作，失敗了。
回過頭來隻能找紫微星工程院收拾殘局。
這件事足以打破很多業內人對美國科技巨頭的信仰，同時也能讓很多官員、企業家、學者、科學家們都清晰地認識到當下的互聯網格局。
國內的互聯網產業已經發展起來了！
不說超越美國，但至少不會太差。
受此影響，可想而知在未來的一段時間裡，紫微星工程院就可以踩著ib的肩膀，成為國內互聯網服務外包項目中的寵兒。
賺錢倒是其次，主要要樹立起一個金字招牌！
國內的四大互聯網巨頭，阿裡、企鵝、百度和紫微星。
阿裡的淘寶打敗了美國巨頭易貝，企鵝的qq打敗了美國巨頭微軟，百度和紫微星聯手把穀歌擠走了……
這一次，紫微星算是單打獨鬥掀翻了美國科技巨頭ib，這品牌信仰一下就建立起來了。
除此之外，跟海外業務也有關。
周不器跟程秉皓在辦公室裡談話，“派人接手了蘇寧易購以後，把過去這段時間ib和蘇寧易購的合作細節都查清楚，所有的采購訂單、收支報表，包括人員流失、員工滿意度以及加班情況等等，總結出來。”
“拿住ib的把柄？”
“法律意義上的把柄肯定沒有，有也保持冷靜，抓住一些道德上的優勢就夠了。”