推特其實是一款很糟糕的產品。
現在來看，推特和微博差彆不大，微博在處處模仿著推特。
等再過幾幾年，差距就顯現出來了。
彆看微博是模仿推特做出來的，可是從各個層麵來看，微博都遠遠強於推特。
推特最大的優勢，大概就是三點——
一，在牆外，可以發表一些大尺度的言論，更開放；
二，受到的監管壓力小，更自由；
三，不需要招聘幾千名審核人員來審帖、刪帖，每年可以在這個層麵節省大約10億美元的薪酬、福利等方麵開銷，更省錢。
可即便是這樣，微博這款產品呈現出的便利性、創新性、商業性、穩定性等種種方麵，都遙遙領先推特。
以至於推特的股價長期保持低迷，連續五六年甚至連100億美元的市值都沒有。後來新上來的美國總統拯救了推特，一招“推特治國”，相當於給推特做了一個世界級的超級廣告，股價才終於超過了2013年時候的ipo發行價。
市值也超過了400億美元。
可即便如此，也掩蓋不了這款產品的糟糕。
可以說隨著互聯網的發展，國內的互聯網產品不管是產品設計還是商業創新，又或者是用戶黏性培養、使用體驗感受，都大幅度地領先矽穀巨頭搞出來的產品。
到了後來，馬斯克後來斥資440億美元收購了推特，首先要做的就是對推特徹底的清盤！大換血！
主要思路就是“抄襲中國”，一共三點：在企業製度和員工任用方麵，學習阿裡的價值判斷；在產品設計和產品創新方麵，學習企鵝的微信；在商業化和賺錢方麵，照抄微博的那一套。
周不器其實從最開始的時候對推特就抱有著套現離場的思路，估計推特的董事會也看出來了，所以對“紫微星係”這個大版圖敬而遠之。
想要套現離場，未來幾年就是最好的機會。
要是等推特上市了，那就麻煩了。隨著上市之後種種信息的公開，推特糟糕的盈利模式很快就會被資本市場發現，然後股價就會陷入長期的低迷之中。再想套現，那就得是很多年以後了。
這件事，的確需要提升日程。
什麼時候出售推特的股份，這要看推特的成長形勢，以及跟穀歌的談判進程。不過，可以先看看推特的相關數據，先研究一下。
周不器讓紫微星國際這邊把推特前幾天才完成的e輪融資的詳細材料發過來一份，然後，就摟著寧雅嫻和孫莞然回房間裡睡覺了。
等一覺睡醒，飛機已經到達匈牙利上空了。
“沒事，你再睡會兒。”
周不器見寧雅嫻想起身，就把她按在了被窩裡，在她臉上親了一口，然後穿上睡衣，一個人去了辦公區。
打開電腦，查看郵件。
去年這個時候，推特的用戶是6000萬，現在已經達到了1.98億。
其中，手機用戶占比20，大約3700萬。這個數據可著實不怎麼樣，遠遠比不上紫微星國際旗下的o和ucgra兩款社交產品。
這也跟推特遲遲不願意向紫微星靠攏有關。
推特想自力更生，那全球化發展就會比較慢，目前的主要市場還是美國和歐洲，其次就是韓日市場，其他的國家和地區連辦事處都沒有。比如港府的用戶如果想上推特，那得通過海底光纖連接到東京的服務器才行。
相比之下，o和ucgra就不一樣了。
尤其是ucgra，推出也就一年，10月份的時候聽唐斌辰說，全球用戶已經突破了6000萬。而且，ucgra隻有移動端，這6000萬都是手機用戶。
現在的推特，主要還是pc端的產品。
當然，隨著第二期“說明書”的上線，可想而知，這款產品應該能夠迅速地在移動端市場有所起色。
可數據顯示，在推特的e輪融資評估中，pc端用戶和移動端用戶被資方同等對待，1個注冊用戶的估值是20美元，2億用戶就是40億美元的整體估值。
並沒有因為是移動端用戶就給出更高的報價。
這就說明資方在這個方麵存在著一些誤判，認為pc端用戶和移動端用戶是可以畫等號的，認為pc互聯網和移動互聯網是共同發展。
根本就沒有意識到移動互聯網發展起來之後，會嚴重的侵蝕掉pc互聯網原本的份額和利潤。
這時，孫莞然穿著睡衣，素麵朝天的端著兩杯果汁走過來了。
“咦？你醒了？”周不器接過了果汁，“謝謝寶貝。”
孫莞然很喜歡他這種不經意間叫自己為“寶貝”，心裡麵喜滋滋的，嘴角噙著竊笑在他身邊坐下，輕聲道：“不睡了，再睡就不好倒時差了……咦？你在看推特的材料呀？”