“嗯。”
周不器點了點頭。
孟厚坤道：“當時的電腦很貴，市場裡的競爭空前激烈，國外的品牌就有十幾家，國內也有長城這種巨無霸。長城電腦，你知道吧？當年可猛了，是國產的頂梁柱，各大機關單位、事業機構都是采購長城電腦。你知道如日中天的國企巨頭長城，擁有最多的資源和政策扶持，是怎麼被聯想打敗的嗎？”
周不器笑著說：“柳老總上台了唄，市場經濟。”
孟厚坤道：“你這麼說就太簡單化了。”
“那你說點複雜的。”
“長城當時是國企，要承擔著很大的社會責任和國家科技發展的義務，聯想卻全麵地開啟了現代化的辦企理念……”
“嗯，為股東賺錢，為社會納稅，歸根結底還是要落在利益上。”
“對，聯想開眼看世界走在了改革開放的最前沿，然後影響了包括你在內的幾代企業家。如果順著剛才稻盛和夫的話題往深裡說，這其實就是柳老總帶頭以現代化的追求個人利益的理念在做企業，然後給整個民企行業壯膽先行了，所以你們這些人都很崇拜他。”
孟厚坤果然不是一般人。
周不器又忍不住去誇他了，“我覺得可以破例讓你招一個年輕姑娘當秘書了，我感覺你有駕馭住的水平。”
孟厚坤哈哈一笑，他可不敢，隨即擺了擺手，“現代化的企業管理，就是尋找順應人性的辦法，通過每個人基因裡的自私自利的屬性來刺激他們的工作心態。員工賺得多了，公司就會賺得更多。而不是讓員工把屬於自己那一份的利益無私的奉獻給公司，從而讓公司賺的更多。”
周不器忍不住給他鼓掌。
這就是他的思路，也是他對稻盛和夫理念的最大反駁。
沒想到，孟厚坤早就把這一點給看清楚了，感覺他比馬老板還厲害……嗯，馬老板這人不太好評價，說不定是在忽悠人，在故意裝傻。
周不器道：“對，利己主義。現代化的企業觀，就是利己主義，一切以個人利益為主。努力工作，不是給公司做貢獻，是為了晉升、為了賺錢。員工是為了自身的利益在工作，而不是為了彆的什麼更大的願景。這恰好跟稻盛和夫的理念完全相反了。現代化的理念是自私的、利己的，稻盛和夫推崇的是無私、是奉獻。”
孟厚坤豎起大拇指，笑著說：“周老大就是周老大，總結得真好！”
周不器忍不住失笑，“我還以為我是要給你講課呢，講一些你對稻盛和夫可能存在的誤解，沒想到是你在教我。”
孟厚坤接著說：“長城是國企……其實聯想也是，不過柳老總執掌聯想後，就基本都是他說的算了。但是長城不一樣，要響應國家的號召，要為行業進步、國家的科技發展做貢獻，要使用國產零配件，要發展自主研發的技術。聯想這邊是現代化的企業理念，公司裡從上到下迅速形成了一種為自己爭取利益的氛圍，漲工資、要股權、爭福利，積極性一下就調動起來了。然後就是戰略層麵市場化，業務層麵采購最好的產品零配件，組裝出世界級的pc電腦，靠產品說話。長城的那種模式，效率低下、成本高昂、員工沒有工作積極性，做出來的產品配置太低比競品落後好幾代，就會被市場淘汰。”
周不器從他的言辭語氣之間，似乎感受到了幾分對聯想這種模式的不以為然，就說道：“有沒有聯想，長城都活不下去。pc市場是個開放的行業。長城這種理念，其實就跟稻盛和夫很像了，要有無私的品德，要有奉獻的精神，用聖人標準去要求員工。你看日本的pc行業，一度也是世界級的，現在哪還有什麼電腦公司了？要麼破產了，要麼被收購了。”
孟厚坤點了點頭，“嗯，連索尼都奄奄一息了。”
周不器道：“稻盛和夫都多大歲數了，都快80歲了。他的巔峰期是八十年代的美日對抗，日本一點都不落下風，他可以瞧不上現代化的那一套企業觀。這都過去幾十年了，日本的那一套企業觀早就不行了，個人利益的追逐才是企業內部的原動力。矽穀推崇的那種‘改變世界’的觀念，其實也是個人主義，是從物質利益上升到了精神利益的追求，本質上都一樣，都是向內的自我滿足，先有利己，才能利他。稻盛和夫忽然把老古董搬出來了，然後就影響到一大片人了。”
“你說得對。”
“日本經濟現在起不來，因為日本的企業起不來。為什麼日本的企業起不來？根子就出在這個層麵上。日本企業裡有著全世界工作效率最差、工作積極性最差的員工，比咱們的國企都不如。根本原因，就是日企和現代化企業理念的嚴重脫軌，最典型的就是終身雇傭製和階級製。”
周不器可是親眼所見。
他去索尼調研時，就親眼見過那樣的一幕。
一個總監，把手底下的幾個中層領導都叫過來了，排成一排。然後總監過去，“啪啪”就開始扇耳光，排著隊，一個都不落。
被扇了耳光，挨打的人還要點頭哈腰地“嗨”一聲，來表現自己的服從。
這其實就是殘留的傳統糟粕。
孟厚坤道：“對。”
周不器道：“所以隻要稻盛和夫的那一套跟現代化理念不符，那就沒有推廣的意義，拯救日航隻是個例，來自他堪稱聖人的個人魅力，而不是他的商業理念。”
“周老大，你說得太對了，不過……”孟厚坤深深地看他一眼，“你說不推廣就不推廣，你說了算？”